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el

Gestión de Proyectos
Guía de los Fundamentos para la
Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) –
Cuarta edición, Project Management Institute, Inc.,
2008.

Gestión de Costos
 La Gestión de los Costes del
proyecto incluye los procesos
necesarios para que el proyecto
se pueda completar dentro del
presupuesto aprobado.
Control de Costes
 Control de Costes

 Línea Base de C
Coste
ar la CONTROL DE
 Requisitos para
COSTES
Financiación d
del Proyecto

Pági na Web: www.dharmacon.net , contacto: i nf ormes@dharma-consul ti ng.com

The PMI Regi stered Educati on Provi der l ogoti po, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas regi stradas del Proj ect Management Insti tute, c.
In
 Control de Costes

ie
Informes de Rendimiento
 IInformación s ob re rrendimiento del CONTROL DE
c
coste y recursos. COSTES
I
Información sobre el Rendimiento de l
Trabajo
T

Entregables completados.
 C
Costes autorizados e incurridos.
 Estimaciones al término.
 Porcentajes fís
P físicamente completados.
 Control de Costes

Solicit ud es d
S de Cambio Aprobadas.
ro CONTROL DE
Pueden incluir cambios en :
COSTES
 Términos de coste del contrato.
 Alcance del Proyecto.
 Línea Base de C
Cost e.
 Plan de Gestión de Costes.
 Control de Costes

CONTROL DE
Plan de Gestión del Proyecto
COSTES

 Plan de gestión de costes.

 Otros planes subsidiarios.
 Control de Costes

CONTROL DE
COSTES

Sistema Control de Cambios del Coste.

 Define los pr ocedimientos por medio de los
l cuales será
modificada la lín ea ba se de coste.
 Incluye formularios, documentación, sistemas de
seguimiento, y niveles de aprobación.
 Integrado con el proceso de Control Integrado de Cambios.
 Control de Costes

CONTROL DE
COSTES

Análisis de Medición del Rendimiento

 Técnica del valor ganado (EVT) es útil para control de
uc
costes, gestión de recursos, y producción.
 Se basa en PV, EV, y AC.
 Cal cul a var iac iones : CV=EV-AC
V- V-
y SV=EV-PV.
 Cal cula
a índ
índices : C
CPI=EV/AC y SPI=EV/PV.
 Control de Costes

CONTROL DE
COSTES

Proyecciones
Pr

ETC o estimación para concluir trabajo restante

 Basada en una nueva estimación: ETC=nueva estimac.
 Basada en variaciones
B ari on atí pic as
atí as: ETC=BAC-EV.
TC

Basada en variaciones típicas: ETC=(BAC-EV)/CP
- I.

gotipo
 Control de Costes

CONTROL DE
COSTES

Revisiones del Rendimiento del Proyecto

 Comparan:
C
 Rendimiento
mi a lo largo del tiempo.
tie
 Actividades/paquetes p i
por encima/debajo el presupuesto.
del pu
 Hitos al
alcanzados o ve nc
ncidos.
 Se combinan con:
 Análisis de variación.
 Análisis de te
tendencias.
 Técnica del valor ganado.
 Control de Costes

CONTROL DE
COSTES

Software de Gestión de Proyectos

Se uusan para supervisar
su PV frente
P nt a AC o ppara
predecir
pr efectos
ec de los cambi os o variaciones.
d
 Control de Costes

CONTROL DE
COSTES

Ge stión d
de Variación
 Plan de gestión de coste describe
c
como gestionar las variaciones .
 Control de Costes

Estimaciones de Costes
CONTROL DE ct
(Actualizaci on es )
COSTES Son io a la

modificaciones
información de costos
usada para gestionar el
proyecto.
 Debe notificarse a los
stakeholders apropiados.
 Puede
P ue o n no iimplicar
ajustes a otros aspectos
del
d el plan del pr
proyecto.
 Control de Costes

Lí ne a Base de C
Lí Coste (Actualizaciones)
iz
CONTROL DE  Camb ios a línea base de coste.
COSTES  En general solo responden a ccambios
aprobados de alcance.
 n a lgunos c
casos llasv
variaciones
pueden ser ttan grandes que se
neces ita rrevisar totalmente la l nenea
í
base.
 Control de Costes

Mediciones del Re nd iimiento

CONTROL DE 
 Los valores de CV, SV, CPI,
COSTES e calculan y documentan
SPI se
para los componentes de la
EDT.
 Control de Costes

Conclusión proyectada
C
CONTROL DE  Se documenta un valor de EAC y
COSTES T
ETC, calculado o proporcionado
por La organizaciónejecutante.
 Se comu nic a a los interesados.
 Control de Costes

Cambios S
C Solicitados
 Se pueden generar cambios
que afecten algún aspecto
CONTROL DE del proyecto o del
COSTES presupuesto en particular.
 Se procesan a través del
Control Integrado de
Cambios.

The P
 Control de Costes

Acciones correc tivas

A
 Todo aquello que se hace
CONTROL DE
COSTES para alinear el rendimiento
futuro esperado con el plan
de gestión del proyecto.
 Control de Costes

Activos de los Procesos de la

CONTROL DE Organización (Actualizaciones)
COSTES  Lecciones aprendidas:
 Causas rraíz.
C
Razonamiento subyacente
R su
a la acción.
 Control de Costes

Plan de Gestión
ón del Proyecto
CONTROL DE (Actualizaciones)
COSTES  estimaciones.

 Línea base de coste.

 Plan de gestión de costes.
 Documentos del presupuesto.