LA CADENA DE SUMINISTRO

(SCM)
INTEGRANTES:
• Yurany Roa Sanchez
• Caren Herrera Gomez
• Karol Viviana Olaya Reyes
• Paula Fernanda Monje Patarroyo
• Luisa María Tejada Ortiz
EVOLUCIÓN DE LA
CADENA DE
SUMINISTRO
• La cadena de suministro integra la
oferta y la demanda tanto dentro y
fuera de la empresa, incluye todas
las actividades de gestión y logística
y por ello esta presente en cada fase
del proceso.
• Permite una gestión efectiva y a
través de los flujos de información,
mejora el servicio al cliente y de la
cadena de valor.
PRINCIPALES CLAVES DEL SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT
 LEAN SUPPLY Y CHAIN
MANAGEMENT

Las cadenas de suministro esbeltas son aquellas que

son capaces de promocionar el valor mas allá de lo
esperado por sus clientes sin desperdiciar recursos al
hacerlo y maximizando la rentabilidad.
Dentro de cada organización sus funciones incluyen el
desarrollo de nuevos productos, la mercadotecnia, las
operaciones, la distribución, las finanzas y el servicio
al cliente, contemplando los flujos de productos,
información y recursos.
WORKSHOP: el objetivo básicamente de este workshop es ayudarle básicamente
a construir su propia metodología para guiar la transformación hacia una gestión “Lean” de su
empresa. La gestión lean se implementa tanto en empresas de carácter industrial como de
servicios.

• La supply chain management (logística

integral) es una función estratégica de
carácter horizontal que engloba todas las
operaciones de la cadena de suministros
entre clientes y proveedores
(distribución,fabricación,compras/aprovisi
onamiento, planificación, …) con el
objetivo de dar respuesta de una forma
integrada a la diferencia competitiva de
las empresas.
 Las empresas mas excelentes recogen ya actualmente todos puntos
anteriores en su estrategias de Supply Chain Management, para aumentar y
extender su grado de competitividad en los diferentes mercados. Las
restantes (o no tan excelentes) los van incorporando y asimilando en función
de sus posibilidades.
SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
(SCM)
GESTIÓN DE LA CADENA DE
SUMINISTRO
Son los diferentes eslabones que
suceden en una compañía, que van
desde las materias primas no
procesadas hasta los productos
terminados que llegan al consumidor
final.
La SCM es el ciclo de vida de un
producto o servicio, desde que se
concibe hasta que se consume.
 FLUJOS PRINCIPALES

FLUJO DE FLUJO DE
PRODUCTOS INFORMACIÓN

FLUJO
FINANCIERO
 TIPOS DE SOFTWARE SCM
• Aplicaciones de
planificación.
Emplean algoritmos
avanzados para determinar la
mejor manera de procesar un
pedido.
• Aplicaciones de ejecución.
Hacen un seguimiento del
estado físico de las
mercancías, de la gestión de
materiales y de la información
financiera relevante de las
distintas partes involucradas.
 FASES DEL SCM

SUMINISTRO FABRICACIÓN DISTRIBUCIÓN

 LA GESTIÓN DE LA CADENA DE
SUMINISTRO 2.0
La SCM 2.0 es un concepto que nace de la
revolución tecnológica de la
comunicación que ha causado Internet y
de la expansión del comercio
internacional.
Proporciona velocidad y agilidad
fusionando procesos ya probados en el
pasado y las mejores innovaciones
tecnológicas de la actualidad.
 IMPORTANCIA DE LA BUENA SCM
• Fidelidad de los clientes
• Mejor control
• Mejor competitividad
• Liderazgo
• Mayor unidad de equipo
 OBJETIVOS DE LA CADENA DE
SUMINISTRO
• Proveer un adecuado servicio al
consumidor final.
• La entrega de productos en forma
confiable y oportuna (Tiempo, lugar y
calidad).
• Capacidad de entrega de la variedad de
productos necesaria (Diferente gestión
para cada producto).
• Balance adecuado.
DESAFIOS

DE
LA
SCM
• GLOBALIZACION:
El desafío de las empresas son los proveedores que tendrán en los diferentes países,
las empresas tendrán que tratar de coordinar y colaborar con los proveedores para
cumplir con el ciclo de vida de la cadena de suministro

• EVOLUCION CONSTANTE DEL MERCADO:

Las empresas necesitan crear y mantener una cadena de suministro ágil que sea
capaz de responder a estos cambios con  la mayor naturalidad y eficacia posible.

• COMPLEJIDAD EN LA PRODUCCION:
Las empresas deben tener una mayor estandarización y simplificación de los procesos
en la cadena de suministro
• ALTO NIVELES DE CALIDAD:
las empresas están bajo una presión cada vez mayor para crear productos de alta
calidad. Para ello, es necesario abordar la calidad en todos los niveles de la cadena
de suministro

• FOMENTAR LA ESTRATEGIA 4R (REDUCIR, RECICLAR, REUTILIZAR, Y

RECUPERAR): 
Estrategia principal para contribuir con el medioambiente al emplear materiales
reciclables y reutilizables a lo largo de toda la cadena de suministros.
• ADAPTABILIDAD Y COORDINACIÓN: 
En este punto se da importancia a la rapidez de adaptación a los nuevos
omportamientos del mercado y a las demandas de sus consumidores.

• TECNOLOGIA:
Las tecnologías desarrolladas como la robótica avanzada, la impresión tridimensional
y la inteligencia artificial pueden mejorar dramáticamente la visibilidad, coordinación y
desempeño de las cadenas de suministros

• OPTIMIZACIÓN DEL INVENTARIO:

La optimización del inventario tiene como objetivo alcanzar el mix de productos más
apropiado en el almacén
FORECASTING O
GESTION DE LA
DEMANDA
DEFINICIÓN:

Variables:
* Históricos de venta.

Analizar * Estimaciones de marketing.

* Promociones
* Estudios de mercado
* Cuadros de mando
 GESTION DE STOCKS Y
ALMACENES
GESTIÓN DE
APROVICIONAMIENTO

GESTIÓN DE TRANSPORTE
FABRICACIÓN
 COMPONENTES

DATOS
VISIÓN HISTÓRICOS
FORECASTING

DATOS DATOS
FUTUROS ACTUALES
 MÉTODOS
CUALITATIVO CUANTITATIVO
BENEFICIOS
 TICS Y SISTEMAS DE
INFORMACIÓN LOGÍSTICA 
Es una estructura interactiva de personas, equipo, y
procedimientos que hacen que la información
relevante este disponible para el director de
logística con el propósito de planear, implementar y
controlar.
En cada modelo operativo de gestión y
organización de la Cadena de Suministro en
nuestras empresas hay uno o varios componentes
Tics que soportan todo el proceso.
EVOLUCIÓN
OBJETIVOS
 SISTEMAS DE INFORMACIÓN
LOGÍSTICOS ACTUALES

ERP: Enterprise Resource Planning o Sistema de

Planificación de Recursos empresariales

Es el software de información más importante de la

empresa. Su función principal es dar apoyo a los clientes
internos de la empresa. 
TMS: Transport Management System o Sistema
de Gestión de Transportes
Ofrecen soluciones para la realización de las rutas
de  transporte  buscando la optimización de las
mismas para obtener el menor coste posible. Este
tipo  de tecnología se ha extendido hacia el
transporte en general (carretera, ferroviario,
marítimo y aéreo) y ha venido con el desarrollo de
los mapas cartográficos digitalizados y el GPS
como herramienta imprescindible de localización.
WMS: Warehouse Management System o
Sistema de Gestión de Almacenes (SGA)
Es el software   que cuya función es la
administración de los movimientos internos de
material en el almacén  (entradas, salidas,
expediciones, y ubicaciones) El sistema es un
conjunto de herramientas (lector código de barras,
sistema de  radiofrecuencia, software SGA) que
posee dos de mecanismos de optimización (i) uno
dedicado a optimizar el espacio de almacenaje,
mediante una adecuada gestión de ubicaciones y (ii)
otro destinado a optimizar los movimientos o flujos
de material, bien sean éstos realizados por
máquinas o por personas.