Integrantes:

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Javier Ricardo Ro
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Junior E. Correa V
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LIDERAZGO - JE
CASO PRÁCTICO - LAVANDERÍA CRISTAL
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empresas
hasta en un 50%
, mientras que
la pro
roductividad en capita
humano reporta l
mejoría de
hasta un 40%.
 3. Salarios justos

2. Disciplina, control y 4. Garantía de

manejo del personal longevidad

1. Capacitación y 5. Canales de
desarrollo del comunicación /buen
personal clima laboral
 Plan Estratégico

El plan tiene como objetivos el optimizar el

capital humano de la organización,
asegurarse de que los empleados que
forman parte son los más adecuados en sus
perfiles técnicos y personales, gestionar el
talento y retenerlo a través de la formación y
los planes de desarrollo de los trabajadores,
motivar a los mismos y tener un buen clima
laboral.
1. Definir el organigrama de la organización, de acuerdo al sector y
al tamaño de la misma. Definiendo los distintos niveles
jerárquicos.
2. Determinar la composición del equipo directivo.
3. identificar y definir los puestos de trabajo y los perfiles para los
mismos. Para la definición de un puesto de trabajo hemos de
seguir una serie de puntos los cuales son: objetivos del puesto;
descripción de tareas; relaciones; disponibilidad;
documentación; ambiente laboral; riesgos; dedicación;
integración; observaciones generales.
4. Definir la política de recursos humanos con respecto a los
procesos de selección, contratación, remuneración y
evaluación del desempeño; y entregar a los trabajadores el
manual de funcionamiento de la empresa.
5. Plan de continuidad para capacitaciones que permitan mantener
fresco la misión y visión de la empresa.
Bibliografía

● Cerinza, N. G. (2011). FAEDIS. faedis. http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/odin/odin_desktop.php?

path=Li4vb3Zhcy9hZG1pbmlzdHJhY2lvbl9lbXByZXNhcy9nZXN0aW9uX2RlbF90YWxlbnRvX2h1bWFuby91bmlkYWRfN

C8=#slide_2

● Gutiérrez, T. (2017, 8 diciembre). 6 soluciones para un área de Recursos Humanos. Alto Nivel.

https://www.altonivel.com.mx/recursos-humanos/6-soluciones-para-un-area-de-recursos-humanos/