EDICION I

Modelos de gestión de
Conceptos
Conceptos recursos humanos
Características
Características

Tipos
Tipos

Hablemos
Hablemos de
de lo
lo nuevo
nuevo en
en gestión
gestión

Curiosidades
Curiosidades

Autor (es): Luis Montes De Oca &

Milex Mariño

Mes de JULIO ,2020

 I NDICE

Introducción………………………………………………………………….3
Conceptos de gestión …………………………………………………..4
Componentes de gestión………………………………………………..5
Modelos de gestión………………………………………………………...6
Herramientas ………………………………………………………………..7
Curiosidades de la historia ¿sabías qué ?.............................8
Risk magnament……………………………………………………………9
 INTRODUCION

Desde que se considero que el ser humano es la pieza

clave como capital en organizaciones, existen diversos
estudios e investigaciones que precisan que tener una
gestión de recursos humanos que permita darle valor y que
la interacción de ambas partes sea de una manera integre
un compas de valores. Es por eso que el objetivo principal
de esta investigación es conocer la gestión y modelos de
recursos humanos.

Muchos investigadores se han encargado de plantear

sus propios criterios acerca de la gestión de recursos
humanos .
“La gestión de recursos
humanos es la función que
permite la colaboración eficaz
de las personas para alcanzar
los objetivos organizacionales e
individuales, buscando la
eficacia organizacional”.
 Modelo de gestión :Es un esquema o marco
de referencia para la administración de una
entidad. Los modelos de gestión pueden ser
aplicados tanto en empresas o en negocios y
la administración publica…

Componentes de un sistema de gestión

¿Debemos saber que es? Sí. Es un

mecanismo regulador anclado para la
estructuración, dirección y desarrollo de
organizaciones complejas. Regula la
planificación, aplicación y control de los
procesos organizacionales …
 Estrategia organizacional: define
los objetivos en base a la situación
empresarial, la meta que se persigue
Componentes de un sistema de gestión con la realización de sus esfuerzos

Procesos: marcan la ruta a

Estrategi seguir, las funciones y
a responsabilidades del recurso
Talento Talento
organiza Procesos humano, se utilizan para poner
humano humano
cional en marcha los objetivos
propuestos .

Sistemas de información y Talento humano: Es un

tecnología: elemento clave para cumplir
Influyen directamente en entorno de la sus actividades con eficiencia
organización , se debe tener en cuenta a través de la formación
que el factor puede impactar en las personal
demás variables de la organización
como el uso de robots, o
telecomunicaciones.
4 Modelos de Gestión Organizacional

●
Se basa en las metas y objetivos de la organización, que deben estar de acuerdo con la
Gestión por Resultados organización estratégica. La idea de este modelo es involucrar a la gerencia y
colaboradores en la definición y búsqueda de resultados previamente establecidos .

●
Los empleados participan en el proceso de toma de decisiones y
Gestión Democrática
participan activamente en la definición de estrategias.

●
Se centra en la mejora constante de los procesos organizacionales. Las
Gestión Basada en Procesos empresas busca monitorear y evaluar el desempeño de los procesos y
estandarizarlos.

●
Se centra en la figura del líder, el gerente es el centro de todo. Define los
Gestión Centralizada procesos, delega responsabilidades, controla el rendimiento, proporciona
pautas y decide sobre todo.
Herramientas de gestión :
Para implementar estos modelos de gestión
organizacional, existen algunas herramientas que
pueden optimizar las rutinas de trabajo y son las
siguientes:

•Análisis dafo
•Ciclo PDCA
•BPM
•Cuadro de mando integral
•Kamban
•Indicadores clave de rendimiento
•Objetivos clave y resultado
•Diagrama de flujo
•Mapa de procesos
•Six Sigma
Curiosidades de la 1.Fase Administrativa: Esta se extiende desde
historia ¿sabías los principios del siglo XX hasta los años
qué? La gestión de sesenta.
recursos humanos 2.Gestión: Se ubica entre los años sesenta y
ha pasado por ochenta del siglo pasado, esta GRH concibe al
varias fases a través individuo como un ser social.
de los años te las 3.Estratégica: casi paralela al concepto de
nombramos a dirección de recursos humanos su desarrollo
continuación… en los años noventa.
4.Por competencia s: Administración de
competencias del capital humano, donde
dirige al personal al desarrollo e identificación
de sus habilidades y destrezas.
5.Del conocimiento: Administración del
conocimiento del talento humano, donde el
administrador concibe al individuo como el
talento clave para la organización.

“La evolución y el cambio ha exigido que la GRH

sea capaz de desarrollar estrategias ajustados a la
organización y sus capacidades en su entorno”
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