PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Fundamentos y aplicaciones
Idalberto Chiavenato
Segunda Edición
Evolución del pensamiento
estratégico y proceso de la
planeación estratégica
Capítulo 1 y 2
Evolución del pensamiento estratégico
La estrategia es el Una estrategia bien
patrón que integra formulada permite
los objetivos asignar e integrar
generales de una todos los recursos y
organización en un las competencias
todo coherente y con organizacionales en
un propósito. una proposición
única y viable para
anticiparse a los
cambios del entorno.
Estrategia y competencia
La competencia se puede ver desde un enfoque:

Biológico (adaptación y supervivencia)

Militar (planes, guerra efectiva, maniobras)

Político (juego y estructura de poder)

Deportivo (jugadores, reglas y persecución de resultados, fundamentados en la

estrategia de juego, el movimiento y la agonística)
Evolución del pensamiento estratégico

La influencia
de la II Guerra
• Adam Smith Mundial • Organización
(la mano invisible) sectorial, matriz
BCG, teoría de la
• Curva del cartera
Primeros aprendizaje, La estrategia
competencia distinta como forma
pasos del
pensamiento de adecuación
estratégico y adaptación
Evolución del pensamiento estratégico
Eficiencia es: Eficacia es: Efectividad es:
Hacer las cosas con Hacer las cosas pertinentes Poder sostenerse dentro del
certeza entorno
Resolver problemas Producir alternativas creativas Presentar resultados globales
positivos a largo plazo
Cuidar los recursos Maximizar el aprovechamiento Coordinar esfuerzos y energías
que se aplican de los recursos en forma sistemática
Cumplir con las Obtener resultados
obligaciones
Reducir costos Aumentar las utilidades
Planeación estratégica
• Es el proceso que sirve para
formular y ejecutar las 1.¿Cuál es la situación presente de la
estrategias de la organización organización? ¿Cuál es su desempeño con los
clientes y frente a los competidores?
con la finalidad de
insertarla, según su misión, en el
contexto en el que se encuentra. Si no se aplica cambio alguno, ¿cómo será la
• Este proceso no debe ser formal y organización dentro de un año? ¿dentro de
dos, cinco o diez años?
burocrático.

Si las respuestas a las preguntas anteriores no

• Debe iniciar con preguntas
fueran aceptables, ¿qué decisiones deberían
como: tomar los administradores? ¿Qué riesgos
entrañarían?

8
Niveles de la planeación

Estratégica
Macroorientada. Comprende la
Largo plazo Genérico
organización como un todo.

Táctica
Aborda por separado cada área o
Mediano plazo Detallado
departamento de la organización

Operativa
Microorientada. Aborda exclusivamente a
Corto plazo Específico
cada tarea u operación
 Procesos de la planeación

• Flujo de • Plan de • Proyecto de • Plan de puestos y • Plan de rector de

presupuesto, capacidad investigación salarios informática
• Flujo de caja • Plan de • Plan de ventas • Plan de • Estructura
• Plan de mantenimiento • Plan de incentivos organizacional
inversiones • Plan de publicidad • Plan de • Procesos e
• Plan de abastecimiento • Plan de capacitación indicadores
aplicaciones • Programa de comercialización • Plan de • Infraestructura
calidad • Plan de reclutamiento y • Plan de servicios
• Plan de uso de distribución selección compartidos
mano de obra • Plan de carrera

Planeación de
Planeación Planeación de Plan de Planeación
recursos
financiera producción marketing administrativa
humanos
Escuelas de planeación estratégica
De carácter perceptivo y
normativo
Escuela de planeación
Escuela del diseño
Escuela del posicionamiento
• Decisión de la cartera o portafolio de
productos /servicios
• Decisión del posicionamiento
De carácter descriptivo y
explicativo:
1.Escuela de las iniciativas emprendedoras
Escuela cognitiva
Escuela del aprendizaje
Escuela del poder
Escuela de la cultura
Escuela del entorno
Escuela de la configuración
• Configuración o estabilidad
• Ruptura o transformación
Modelo general del proceso
La planeación estratégica debe reunir ciertas premisas:

Ser sistemática

Enfocarse al futuro

Crear valor

Ser participativa

Tener continuidad

Ser implementada

Ser monitoreada
Fundamentos de la
estrategia y la competencia
y proceso de la planeación
estratégica
Capítulo 1 y 2