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PROFESOR:
MONTALVO MEJÍA, JOSÉ LUIS
1. SELECCIONE LA
EMPRESA
2. BREVE
DESCRIPCION
CRITERIO
COMPRAS Y 4 3 2 4 3 2.8
ADQUISICIONES
CONTROL 4 3 4 3 4 3.8
PATRIMONIAL
5. MISIÓN: CONTROL
PATRIMONIAL
Llevar a cabo el registro, inventario y control del ingreso y salida de los bienes físicos
que han sido adquiridos por la UNMSM.
6. AMEBA DEL PROCESO “CONTROL PATRIMONIAL”
7. DIAGRAMA DE NIVELACIÓN DEL PROCESO
NEGOCIO MACROPROCESO
Clientes Internos
Órgano de control
Facultades y dependencias
institucional
Clientes Externos
Beneficiarios de las donaciones
• Bienes físicos en condiciones aceptables para sacar el mayor
provecho de estos.
• Agilización de los trámites correspondientes
• Transparencia en el concurso de selección de los beneficiarios
9. PRINCIPALES PROBLEMAS
1. Recepcionar el expediente de la Unidad Secretaria 2´
Solicitante. x
14. Verificar el documento ( descripcion de Tecnico
cada bien, codigo sbn, estado y motivo de Administrativo
baja del bien) este completo. (a) 5´ x
26. Revisar el Oficio con el Proyecto de R.R (d) Jefe de Oficina 10´ x
INICIO
Recepcionar expediente de la
unidad solicitante
Exportar la informacion
de los bienes de baja al Entregar el expediente con el Recepcionar expediente.
formato Excel. Proyecto de RR.
Elaborar un informe
¿Revisar si el Proyecto de RR esta
detallando las causales de No
correctamente elaborado?
baja.
Si
Entregar el oficio con el
proyecto de R.R. para la
revision. Firmar la Oficio y adjuntar el
No ¿El proyecto esta correctamente Transferir el expediente Proyecto de RR, dar indicaciones
elaborado? mediante el SISG a la DGA para que el expediente sea
enviado a la DGA
Si
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DONACION DE BIENES PATRIMONIALES POR LA UNMSM
INICIO
Importar la informacion de
los bienes que fueron dados
de baja.
Comunicar a la solicitante,
que la donacion ya cuenta Entregar los bienes a la
con R.R. y que se pueden Institucion sin fines de lucro
aproximar a la UNMSM para soicitante.
su recojo.
Archivar original
en folio de
atencion de
pedidos.
CONTROL
PATRIMONIAL
INDICADORES DEL PROCESO ACTUAL
Unidad de
Enfoque Indicador medida
Frecuencia
Noviembre
Diciembre
Jul - Set
TIEMPO
Octubre
Febrero
Marzo
Enero
Mayo
Junio
Convocatoria y capacitación al personal
Toma de inventario
Entrega de primer informe
Entrega de segundo informe
Inventario en las sedes de Ivita
Entrega del último reporte de compras
CALIDAD SERVICIO
• El grado de avance se da en los meses de • Se procederá a la respuesta de las
octubre y noviembre en el cual se entrega solicitudes ya enviadas sobre los bienes
el primer y segundo informe que están de baja en cada facultad y
respectivamente sobre la toma de dependencia y a la vez el número de
inventarios en las facultades y solicitudes de donación, se pone en
dependencias, con un avance mínimo del concurso publico los bienes de baja con el
60% en facultades y el 50% en objetivo de ser entregado a algunas
dependencias, a su vez la base de datos instituciones en su mayoría públicas que
debe estar actualizada y las solicitudes de necesiten los bienes le den la reparación
baja deben estar en proceso junto a las debida este proceso consta de 3 meses
donaciones.
CONCLUSIONES
• El análisis gradual del proceso seleccionado usando las métricas actuales permite
llegar a conocer las falencias y puntos críticos a lo largo del desarrollo del proceso.
• El enfoque del análisis en cuanto a herramientas tecnológicas constituye el inicio
de un diagnóstico integral así como el nacimiento de una propuesta de cambio
que revierta la situación de desventaja que presenta el aspecto tecnológico de
nuestro proceso.
RECOMENDACIONES
• El análisis de los indicadores puede apoyarse para su desarrollo en el manual de
organización y funciones así como en el manual de procedimientos como una
base para conocer la planificación que se realiza del proceso así como la
estimación de tiempos