Comparativos de Sistemas de

control de riesgos
Laura Natalia Ortiz Florez
 SIMILITUDES
MECI
• Modelo de control interno
• Dentro de su estructura estratégica posee un
componente denominado ambiente de control.
• Posee un componente de actividades de control
que administra los elementos para generar
políticas de operación, procedimientos,
controles, indicadores y un manual de
operación.
COSO
• Modelo de control interno
• Esta compuesto por un ambiente de control el
cual es la base de la pirámide, aportando
disciplina a la estructura
• La compone una actividad de control que se
encarga de administrar los riesgos identificados
durante el proceso de evaluación de riesgos.
 DIFERENCIAS
MECI
• FUNCIONA PARA ENTIDADES DEL ESTADO
• ESTA ESTRUCTURADO EN 3 SUBSISTEMAS,
9 COMPONENTES Y 29 ELEMENTOS.
• CONTIENE UN MECANISM DE PLANES DE
MEJORAMIENTO, QUE PERMITE
CORREGIR, PREVENIR Y MEJORAR EL
FUNCIONAMIENTO DEL CONTROL
INTERNO
• MODELO ESTANDAR ADAPTADO PARA EL
ESTADO COLOMBIANO
COSO
• FUNCIONA PARA ENTIDADES PRIVADAS
• POSEE 5 ORGANISMOS PARA LA MEJORA
DEL CNTROL INTERNO
• NO POSEE UN COMPONENTE DE
CORRECCIÓN O ERRORES QUE PUEDAN
PRODUCIRSE
• MODELO ELABORADO POR EEUU PARA
EL MEJORAMIENTO DEL CONTROL
INTERNO
 DIFERENCIAS
COBIT
• Lanzado por primera vez en 1996
• es una herramienta de gobierno de TI
• es muy utilizado para controlar y dar seguridad
informática a las tecnologías de la información
• se basa en cinco principios claves para el
gobierno y la gestión de las TI
COCO
• fue emitido en 1995 por el Consejo
denominado "The Criteria of Control Board" 
• Funciona para el sector publico y privado
• Es utilizado para realizar controles,
supervisiones, auditorías
• su conformación está basada en la definición
de (20) veinte criterios generales formulados
por la CPA
 SIMILITUDES
COBIT coco
• Es un marco de control interno de TI. Parte de • Incluye aquellos elementos de una
la premisa de que la TI requiere proporcionar organización (recursos, sistemas, procesos,
información para lograr los objetivos de la cultura, estructura y metas) que tomadas en
organización.  conjunto apoyan al personal en el logro de los
• Es un sistema de control objetivos de la organización.
• Es un sistema de control
 Referencia
LIZARAZO BARBOSA J.(2017) EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN EL ESTADO COLOMBIANO
COMO INSTANCIA INTEGRADORA DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN Y CONTROL PARA MEJORAR
LA EFICACIA Y EFECTIVIDAD DE LA GESTIÓN PUBLICA A 2030. https://
bdigital.uexternado.edu.co/bitstream/001/661/1/ASA-Spa-2017-El_sistema_de_control_interno_en_el_estado_c
olombiano_como_instancia_integradora_Trabajo_de _grado.pdf