Ingeniería aplicado a redes para el diseño de redes

LAN/WAN...

2020 I
Ramiro Banda Valdivia
Contenido:
• Lo de siempre en ingeniería y en la EPIE
• ¿Que es un proceso de diseño de ingeniería?
• Primer paso la panorámica
• segundo paso el planeamiento
• Pasos de una metodología en detalle
• Principios de diseño en ingeniería
• Paso 1 Definir problema
• Establecer criterios de éxito de la solución deseada
• Paso 2 recolectar datos
• Paso 3 generar alternativas
• El proceso de decisión
• Matriz de decisiciones
• Paso 5 probar e implementar solución
Continuación del contenido
• Elementos a considerar en una matriz de decisiones en diseño de redes(variable, depende)
• otra faceta o metodología
• Ponderar los objetivos también mediante una matriz
• Determinar la factibilidad , riesgos en diseños grandes
• Análisis en torno a una inversión
• Especificación de los requerimientos
• Considerar tácticas para manejar riesgo
• La estrategia de implementación
• Aplicar los principios a analizar una red LAN o de CAMPUS
• Revisar: Wide Area Network Design and Planning de Teresa C. Piliouras
• Material para graficar redes
El clásico problema de diseño en Ingeniería
en la EPIE de la UNSA
He tenido la oportunidad de revisar diversos trabajos de tesis, experiencias profesionales y el común
denominador es:
No hacen diseño de ingeniería
¿Cómo?
Hacen selecciones a priori sin el debido sustento que posteriormente sirven de
base al resto de la selección, lo típico de los flojos, no usan matrices
elementales.

A diferencia del modelo japonés donde se planifica y ordena quizás hasta el

exceso, luego los proyectos, procesos “fluyen casi solos” porque la
incertidumbre es reducida.
¿Que es un proceso de diseño de ingeniería?

Creativo,
iterativo
I) Primer paso: Tener una panorámica general
Antes de la factibilidad formal es conveniente realizar una evaluación
Cualitativa de arriba a abajo.
No debe considerar usar muchos recursos, puede tomar mucho tiempo
pero, puede detener un proyecto, si no tiene mucho sentido o sustento.

Esta evaluación se inicia con la estructura, políticas, cultura

De la organización
El rol del negocio del objeto de diseño debe ser claramente entendido
Considerar que:
No debemos implementar un proyecto por que es novedosa
La tecnología o es “avanzada”.

Por otro lado no debe ser tan estrecha su aplicación

En el negocio que lo limite o direccione erróneamente
Los proyectos de comunicaciones de datos se desarrollan en pocos
años, pocos meses debe examinarse los riesgos.
También considerar los factores externos como regulaciones,
competencia, aspectos legales, ambientales, etc.
II) El planeamiento del proyecto de ingeniería
• Metodologías de desarrollo de proyectos existen muchas.
• La mayoría de las metodologías tienen pasos en común
Todas las metodologías tienen un número de etapas, una metodología
típica es asi: 1. Initial Definition Of Scope And Main Objectives
2. Feasibility Study
3. Requirements Analysis
4. Functional Or Black Box Specification
5. Options Analysis
6. System Architecture
7. Detailed Design/RFP
8. Implementation
9. Training And Cutover
10. Evaluation
11. Upgrading/Replacement
Table 1: Steps of a Development Methodology
Pasos de una metodología de diseño de
ingeniería en mayor detalle
• Definición de alcance y objetivos principales
• Estudio de factibilidad
• Análisis de requerimientos(previo al levantamiento)
• Especificación funcional de requerimientos o especificación de “caja negra”
• Análisis de opciones
• Arquitectura del sistema
• Diseño detallado de ingeniería y elaboración de especificaciones
Para licitaciones o FFP
Implementación
Entrenamiento y corte
Evaluación
Actualización y reemplazo

Fuente: Richard Van Slyke, NETWORK PLANNING AND DESIGN, Polytechnic University, 2001
Regresando a los principios de diseño en
ingeniería
• Definir el problema
Tener una definición clara desde el inicio que guiará al desarrollo de la
solución en forma ordenada
Identificar la necesidad a ser resuelta:
Identificar la necesidad de resolver un nuevo problema u oportunidad
de negocio para atender
Definir(formular) un problema es diferente a reconocer una necesidad

A un ingeniero se le presenta el problema de que muchas bolsas de

aire fallan en ser infladas, y el tiene el equivocado enfoque de reducir
las fallas, cambiando materiales y haciendo rediseño.

es un ejemplo que está en la página 7 de:

Example: Automobile Airbag Inflation - How Not to Solve a Problem

Mejorando el dispositivo no cambia la tasa de fallas, entonces
reexamina el problema, y descubren que una alta cantidad de pliegues
de bolsas están como estáncadas y no inflan, entonces no es problema
Del dispositivo, sino como se guardan en la línea de ensamblaje.
Para hacer corta la historia la solución fue usar una máquina
automática que empaquete la bolsa de aire.

Moraleja la necesidad aparente con frecuencia no es la verdadera

necesidad.
Lo típico
Comenzar a generar una solución sin entender BIEN el problema.
Por ejemplo ahora se piensa que la solución desde el punto de vista de
un electrónico es armar ventiladores, comprar camas de cuidados
intensivos, etc.

Para entender BIEN tienes que tener una panorama muy amplio.
Regresando a las etapas de diseño
Establecer la formulación en forma clara, no ambigua .
Definir problema no es igual que identificar una necesidad
En diseño de redes haga una lista que justifique diseñar una red
Diseñar “una mejor red de datos” no es un buen enunciado de inicio.
Debe tener un sustento firme.
Establecer criterios para el éxito de una
solución
• Son las especificaciones o atributos
• Ejemplos:
• El diseño de la red debe ser económico
• Debe garantizar la continuidad del negocio
• La vida de la red debe ser superior a los 20 años
• La tecnología debe permitir actualizaciones
• No debe ser tecnología obsoleta(esto depende y debe ser evaluado)
Ejemplo:
Un cable de fibra tiene duración de décadas y puede seguir
actualizándose sin cambiar la fibra solo cambiando los terminales en los
extremos para brindar mayor ancho de banda.
Paso 2 recolectar información
Los novatos se suelen saltar esta etapa y dan rápido con una “solución”
y lo peor es que no la sustentan
Paso 3 Generar múltiples “soluciones” o
alternativas
Si se está diseñando un cableado tienen que considerarse diferentes
rutas, trayectos,tecnologías, cada uno implica hacer cálculos, metrados,
consideraciones legales, etc. Etc. Es trabajo. Por ello suele restringirse a
unas 3 o más alternativas, pero pueden ser más dependiendo de los
recursos disponibles.
Si tienes 20 proyectos en la semana determina cuantas horas pueden
destinar a un proyecto, planifica, si solo tienes uno puedes usar toda la
semana.
• Inteligencia y creatividad no están vinculados
Es un estudio citado en la página 12 de:
Seyyed Khandani, ENGINEERING DESIGN PROCESS, 2005
Paso 4 : analizar y seleccionar una solución
• Tipos de análisis que pueden hacerse:
• Functional analysis for data networks
• · Industrial design/Ergonomics
• · Mechanical/Strength analysis
• · Electrical/Electromagnetic
• · Manufacturability/Testability
• · Product safety and liability
• · Economic and market analysis for data networks
• · Regulatory and Compliance for data networks
Paso 4 : El proceso de decisión
Necesitas una base cuantitativa para ponderar los atributos de cada
alternativa. Un método usado es el uso de una matriz de decisiones.
 Ejemplo: trituradora de latas de aluminio
Se les pide a los estudiantes que diseñen un dispositivo simple para triturar
latas de aluminio. El equipo de diseño propone cuatro soluciones al
problema. Desarrollan seis criterios que son importantes para un diseño
exitoso. El equipo de estudiantes acepta que los criterios más importantes.
(o atributos deseables) del diseño y los pesos asignados son:
· Seguridad: 30 por ciento (30 puntos)
· Facilidad de uso: 20 por ciento (20 puntos)
· Portabilidad: 20 por ciento (20 puntos)
· Durabilidad y resistencia: 10 por ciento (10 puntos)
· Uso de piezas estándar: 10 por ciento (10 puntos)
· Costo: 10 por ciento (10 puntos)
Este equipo también propone cuatro soluciones alternativas a este
problema, que se ilustran en La siguiente figura. Son:
1. Una trituradora de resorte
2. Un dispositivo operado con el pie
3. Una trituradora de peso muerto accionada por gravedad
4. Una trituradora de brazo de palanca accionada por brazo
Opciones de trituradora
Después de analizar cada solución contra los seis criterios, el equipo
evalúa cada diseño alternativo. Después de asignar un factor de
calificación a cada alternativa de diseño para cada una de los Criterios
especificados, el equipo multiplica el factor de calificación por el factor
de valor. El producto de el valor y los factores de calificación se resumen
luego en la columna para cada alternativa de diseño.
La suma total en la parte inferior de cada columna determina la mejor
alternativa de diseño. Los resultados de esta matriz de decisión se
ilustran en la siguiente tabla.
Matriz de decisión para evaluar diseños
Aunque calificar cada diseño con respecto a los seis criterios establecidos es subjetivo, el factor de
calificación
para cada diseño alternativo se asigna de acuerdo con el consenso del equipo de diseño. los
Los resultados de un análisis se utilizan para evaluar y calificar cada diseño. El factor de calificación R es
asignado de acuerdo con la siguiente escala:
· Excelente 9-10
· Bueno 7-8
· Feria 5-6
· Pobres 3-4
· Insatisfactorio 0-2
El diseño 4 fue elegido el mejor diseño en gran parte debido a la calificación asignada para la seguridad,
criterio l. El equipo consideró que las posibilidades de lesiones humanas eran insignificantes para este
diseño.
Dado que la seguridad es el factor más importante (30% del peso total), la alta calificación de seguridad
para el diseño 4 le da el puntaje general más alto (9 x 30, o 270).
Hacer una selección de convertidores de fibra
• Administrables 20%
• Precio 30%
• Tiempo medio entre fallas 20%
• Interoperabilidad 10%
• Soportan uso exterior 20%
Hacer una matriz de comparación para los
convertidores de medios entre 3 marcas diferente
A modo de ejercicio puedes buscar información de características de
convertidores de medios o “media converters”
Sigamos, paso 5 Probar e implementar la
solución
La fase final del proceso de diseño es la implementación, que se refiere
al diseño detallado, elaboración de RFP o hacer los “términos de
referencia” si habrá una adquisición externa, elaboración de un
proyecto, plazos, etc.
Elementos para considerar en una matriz de
decisiones en diseño de redes de datos
• Depende del tamaño de la red, una red LAN no tiene los riesgos de una WAN, ni
importan los elementos financieros de una gran red, es variable.
• Revisar el ejemplo donde considera la topología

Network Planning and Design Rev. January 21, 2001 p. 14

Hemos considerado elementos comunes al diseño en ingeniería
Ahora nos centraremos en los factores a considerar en diseño de redes.

En general el objetivo es interconectar dispositivos de hardware y

software tal que los recursos son distribuidos y compartidos.
La filosofía y el asunto del negocio tienen un profundo impacto en el
diseño de la red.
En algunas empresas gastos en la red son vistos como sobrecarga, gastos.
Por otro lado otras empresas lo ven como algo vital.
También para ponderar los
objetivos de un negocio podemos
cuantificarlos

Si una alternativa A1 recibe un puntaje

De 8.6 y es el más alto de todas las
alternativas significa que es la mejor
Alternativa. No existe el concepto
De umbral porque este número
Con frecuencia proviene de medidas
Subjetivas fijadas por concenso.
Luego de los objetivos del negocio debemos
determinar
• La factibilidad, los riesgos potenciales, dependencias, costos y
beneficios.
• Debe hacerse un análisis detallado y sistemático
Por ejemplo las nuevas tecnologías tienen mayor riesgo que las
probadas y clásicas.
Limitaciones de la tecnología referidas al uso deseado, por ejemplo el
uso de Internet tiene riesgos diferentes al usar una red privada
dedicada
• El personal o factores de riesgo laboral puede incluir la experiencia
En proyectos similares. En ocasiones no se podrá dar soporte a la red
deseada porque la organización no está bien posicionada para tal fin.
El grado de soporte organización y compromiso al proyecto de red, los
cambios radicales no pueden darse si los trabajadores están dudosos
de las decisiones de la alta gerencia. “Al jefe le gustará tal
cosa”[WALO01] Revisar página 9 de Network Design, Second Edition:
Management and Technical Perspectives Escrito por Teresa C. Piliouras
• Factores financieros
• Factores de riesgo de desastres
• Legislación, elementos ambientales, etc.

Después de calcular los riesgos debemos determinar la probabilidad de

Ocurrencia y cuantificar su impacto en la organización. Para desarrollar
Estrategias de mitigación. Esto es válido para proyectos de redes
grandes, no para una red LAN trivial.
El riesgo puede ser evaluado usando una matriz de decisiones, listando
cada riesgo, factores de decisión asociados, peso por cada factor de
decisión y esto puede ser resumido en esta figura 1.2.
• Un análisis costo/beneficio también debe ser realizado para
determinar niveles de ganancia y tiempos de recuperación de la
inversión, para que sea un proyecto viable.
• Muchas compañías hoy en día son rentables por el ahorro, como por
ahorro en personal, baja utilización de redes, por ejemplo una
operadora de telecomunicaciones es rentable pero no en la medida
que lo es una empresa minera.
Las grandes compañías pueden contar entre 3 5 vendedores para
manejar grandes descuentos. Aunque es más barato usar menos
vendedores también implica una pérdida de flexibilidad y
oportunidades de tomar otras tecnologías.
Un análisis de retorno de la inversión debería contener:
Identificar los requerimientos del proyecto
La especificación de los requerimientos debe
tener:
Desarrollar una aproximación para llevar a
cabo el proyecto
Considerar mínimo:
• Fines del negocio
• Restricciones técnicas
• Riesgos Impactan fuertemente

Tácticas para manejar el riesgo deben ser desarrolladas desde el inicio

Si el posible impacto es importante.
La estrategia de implementación debe
contener:
El proceso de planeamiento indicado a grandes rasgos en las
diapositivas anteriores, permite que los asuntos de la empresa estén
alineados con la ayuda de la tecnología, asumiendo compromisos entre
costos, riesgos y beneficios.
Niveles en una red de datos
• Capa de acceso, la más cercana al usuario
• Capa de distribución: Entre la de acceso y el núcleo
• Capa de núcleo: Formado un equipo o equipos de alta capacidad de
conmutación
Elementos a considerar según el tamaño de
red
• En general los diferentes fabricantes proporcionan guías de diseño o
“design guides”, tipo visitadores médicos que pretenden ahorrar al
ingeniero el análisis.
• Para redes de campus, los fabricantes suelen dar “diseños hechos” en
la parte del núcleo, reduciendo para nosotros el “riesgo” no obstante
procurar evitar el camino corto, el riesgo puede ser transferido en
ocasiones.
• Para redes LAN
Funciones claves de una red de datos(LAN,
WLAN...), bajando más a los elementos técnicos
• Direccionamiento y enrutamiento
• Manejo de la red
• Rendimiento
• Seguridad
Dos elementos en una red: interconexión y
jerarquía

(McCabe, 2003)
Recomendaciones de diseño

• Dividir la red en regiones donde el tráfico sea similar (acceso, núcleo,

distribución)
• Segmentar la red
• El direccionamiento considera direccionamiento, subredes,
superredes, uso de NAT, conformación de VLANs
• Protocolos de enrutamiento
Recomendaciones de diseño
Ideas para segmentar la red
Segmentación basada en usuarios
Recomendaciones de diseño
Ideas para segmentar la red
• Segmentación basada en localidad geográfica
 Recomendaciones de diseño
Segmentación usando una caja negra
Una vez que se han definido los segmentos, podemos ver cada
segmento como cuadro (s) negro (s)
Conozca las entradas y salidas, y no se preocupe aún por los detalles
internos.
Un segmento podría tener varias cajas negras

Fuente: Glenn Booker

,Network Design Intro
Modelos de topología
Elementos técnicos para considerar en el
diseño en la parte física
Esto tiene que ver con la Arquitectura de la red(bus, estrella, malla), la
malla o enlaces dobles para el núcleo es casi obligatorio para eliminar un
único punto de falla.
• Topología lógica a partir de direcciones de red
• Topología física (ubicación física)
• Plan de distribución (planes de direccionamiento, asignación de rangos)
Tomas rotuladas
Tendidos de cable rotulados (planos)
Resumen del tendido de cables y tomas
Resumen de dispositivos, direcciones MAC y direcciones IP.
Una decisión en lo físico (para redes LAN)
Una de las primeras decisiones que debe tomar al planificar su red es la
colocación del/de los centro(s) de cableado, - ya que es allí donde
deberá instalar la mayoría de los cables y los dispositivos de red.
La decisión más importante es la selección del (de los)servicio(s) de
principal (MDF).
Para resumir hasta esta parte:
• Un diseño de redes implica un proceso iterativo y creativo sujeto a
consideraciones como requisitos, restricciones (legales,
ambientales,etc.), uso de matrices de decisión y metodologías a veces
sofisticadas.
Como trabajo práctico en grupo:
Revisar una tesis de grado que contenga una red LAN o de Campus y
hacer el análisis tratando de identificar problemas, requerimientos,
objetivos, restricciones, etc. Tamaño del documento: entre 5 a 10
páginas. Indicar un análisis de opciones que haya realizado o sustento.
Es decir aplicar los puntos teóricos indicados
Recursos
Herramientas de gráfico de las redes

https://www.itprc.com/the-ultimate-guide-to-network-design/
SolarWinds Network Topology Mapper (FREE TRIAL)
CADE
ConceptDraw Pro
Dia
Diagram Designer
eDraw
Microsoft Visio
Network Notepad
LanFlow
Net-Probe
 Material consultado
• NETWORK PLANNING AND DESIGN
• By Richard Van Slyke
• Polytechnic University
• rvslyke@poly.edu
• © R. Van Slyke 2000,2001
• Revised 1/21/01

• ENGINEERING DESIGN PROCESS

• Education Transfer Plan
• Prepared by Seyyed Khandani, Ph.D.
• skhandani@dvc.edu
• August 2005
• Source URL:

• Network Design, Second Edition: Management and Technical Perspectives

• Escrito por Teresa C. Piliouras

• Network Design Intro de Glenn Booker