MÉTODO DE LAS 5´S

Mejorando mi ambiente de trabajo

 INTRODUCCIÓN

Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión

Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento
de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar
obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo
también aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad
durante los procesos productivos.
 El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la
orientación hacia la calidad total que se originó en el
Japón bajo la orientación de Deming hace mas de 40
años y que esta incluida dentro de lo que se conoce como
mejoramiento continuo o Kaizen.

 Abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje

de automóviles hasta el escritorio de una ejecutiva
administrativa.
 ¿CUÁLES SON LAS 5´S?

 Clasificar. (Seiri)

 Orden. (Seiton)

 Limpieza. (Seiso)

 Estandarización. (Seiketsu)

 Disciplina. (Shitsuke)
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA DE LAS 5´S?
 Lascinco "S" son el fundamento del modelo de
productividad industrial creado en Japón.

 Nose trata de moda, o un nuevo modelo de dirección,

o un proceso de implantación de algo japonés.

Es un principio básico de mejora para hacer de nuestro

sitio de trabajo un lugar donde valga la pena vivir
plenamente.
 ¿QUÉ ES SEIRI?
SEIRI - CLASIFICAR
DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA
 ¿QUÉ ES SEITON?
SEITON - ORDENAR
UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR
 ¿QUÉ ES SEISO?
SEISO – LIMPIAR
NO ES MÁS LIMPIO QUIEN LIMPIE MÁS… SI NO, QUIEN ENSUCIE MENOS
 ¿QUÉ ES SEIKETSU?
SEIKETSU - ESTANDARIZAR
PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA
 ¿QUÉ ES SHITSUKE?
SHITSUKE - DISCIPLINA
CREAR HÁBITOS BASADOS EN LAS 4'S ANTERIORES
 BENEFICIO DE LAS 5´S
 Mayores niveles de seguridad

 Reducción en las pérdidas de tiempo.

 Mayor calidad.

 Tiempos de respuesta más cortos.

 Aumenta la vida útil de los equipos.

 Genera cultura organizacional.

 Acerca a la compañía a la implantación de modelos de calidad total y aseguramiento de la

calidad.

 Cumple mejor los plazos.

 Realiza mejor las labores de mantenimiento.

 Es más motivante para el trabajador.

 Aumenta sus niveles de crecimiento personal y empresarial.

 PARADIGMAS DE LA
DIRECCIÓN
 Es necesario mantener los
equipos sin parar.

 Los trabajadores no cuidan el

sitio.

 Hay numeroso pedidos urgentes

para perder tiempo limpiando.

 Creo que el orden es el adecuado

no tardamos tanto tiempo...
 PARADIGMAS DE LOS
COLABORADORES
 Me pagan para trabajar no para
limpiar.

 ¿Llevo 10 años... porqué debo yo

limpiar?

 Necesitamos mas espacio para

guardar todo lo que tenemos.

 No veo la necesidad de aplicar las

5's