DIPLOMADO GESTION DE TALENTO HUMANO

Tutora: María Ximena Salas Viteri

Administración en Salud Ocupacional
Decimo Semestre

Integrantes:
Angela María Alba Moreno ID: 547748
Esmeralda del socorro Díaz ID: 553767
Azucena Siomara Erazo Gómez ID:542284
Gloria Estefanía López Muriel ID: 510652
Daniela Alejandra Rosero Meza ID: 541873

Pasto, Octubre 2020

EMPRESA FERRALIA

ha participado y colaborado en muchos de los proyectos

más emblemáticos del país, convirtiéndose en un grupo
líder y de referencia del sector. La distribución y presencia
de nuestros centros de producción nos permite dar
servicio a nuestros clientes a nivel nacional e
internacional, llevando a cabo y realizando proyectos de
cualquier tipología.

La innovación, el compromiso con la sociedad y el

desarrollo personal y profesional de nuestros empleados
son algunos de nuestros pilares, a través de los cuales
hemos desarrollado un proyecto empresarial sostenible.
Análisis del clima organizacional de la empresa Ferralia
La empresa lleva 2 años de constituida en la ciudad de Pasto, donde a través del tiempo se ha tenido poca rotación del personal
administrativo.

En el segundo año, se ha contratado un colaborador para el área de SST., persona que ha causado un mal clima laboral, partiendo del
comportamiento inapropiado hacia los compañeros de trabajo. Esto hace que la convivencia sea desagradable y llegando a puntos de
no querer compartir espacios de integración por evitar compartirlos con ella. Y hasta ignorar su presencia por parte de sus
compañeros.

El ambiente es tenso y estresante, la jornada laboral se torna más extensa y dificulta la ejecución de las actividades laborales.

El área de talento humano, realiza actividades de esparcimiento, como celebración de cumpleaños y encuentros deportivos, pero
estos cada vez son menos eficientes.

La alta gerencia tiene un punto débil, que es tratar de mantener a todos sus colaboradores el mayor tiempo posible, observado desde
la parte sentimental en cuanto a los inconvenientes familiares de los empleados., debilidad que los trabajadores aprovechan.

Se ha comunicado en repetidas ocasiones a los directivos, los inconvenientes que se ha tenido con el colaborador en mención, a lo
cual las respuestas han tardado bastante, sin obtener una solución eficiente.
 Instrumento de clima organizacional
MARIA BASANTE 30 AÑOS
CARLOS ROSERO 25 AÑOS
ROSA PEREZ 20 AÑOS
FRANKLIN BURGOS 24 AÑOS
GLORIA SANCHEZ 35 AÑOS

METODOLOGIA
ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS

El análisis realizado de las 5 encuestas de los

trabajadores de la empresa ferralia son hombres y
mujeres con edades entre 20 y 40 años donde
están capacitados para realizar figuras de acero que
son utilizadas para la doble calzada pero el
ambiente laboral logra entorpecer la relaciones
entre compañeros debido a que tiene un mal
coordinador de seguridad y salud en el trabajo.
 PLAN DE MEJORAMIENTO
1. Promover la participación de los empleados en la generación de ideas motivadoras esto se lo
puede realizar mediante un buzón de sugerencias por parte de los empleados
2. Los jefes de área debe observar las emociones de cada una de las personas que tiene bajo su
cargo. Para esto pueden organizar reuniones de trabajo a fin de detectar sentimientos de
alegría, temor o inconformidad. Se debe tomar nota de lo observado a fin de establecer las
características generales del grupo y con base en estas definir actividades de motivación.
3. Identificar Fuentes de desmotivación en los empleados Para esto, cada uno de los jefes o
directores debe evaluar su propio estilo de dirección, y corregir las falencias que fomenten la
desmotivación y el departamento de Talento Humano debe reunir a estos directores y hacer
una charla o capacitación sobre formas de motivar a los empleados, tratando temas como
actitudes, inteligencia emocional, formas de motivar y empoderamiento entre otros.
4. Implementar actividades de motivación como son: Reunirse individualmente con cada
colaborador para determinar sus responsabilidades y resultados. Esto permitirá que el
trabajador se sienta importante para la empresa y que su trabajo es valorado y tenido en
cuenta.
5. Mantener una actitud de respeto y confianza con los empleados. Facilitar el crecimiento