Proceso de Construcción modelo

estratégico de Talento Humano

 PROPUESTA DE
 1. VALOR
¿Cuál o cuáles son los negocios EPM?
Tecnología e Información

Proyectos de desarrollo empresarial

  2. ¿A qué clientes les interesan esos negocios?

Clientes y usuarios
Comunidad
Dueño
Estado
Gente Grupo EPM
Inversionistas
Proveedores y contratistas
Socios
 3. ¿Qué quieren esos clientes?

Prov
ee dore
s y co
ntra
t is tas
 4. ¿Cómo podemos cumplirles esos qué?

• Incremento de ingresos operacionales

• Eficiencia en costos y gastos
• Dividendos filiales
• Optimización y economías de escala
• Reducción de riesgo e incertidumbre
• Incorporación de competencias y habilidades específicas
• Proyecto hidroeléctrico Ituango
• Generación de valor
 ¿Qué renuncias debemos hacer?
Entorno interno - acción directa
GRUPOS DE ACTORES
CRITERIOS
INTERÉS ASOCIADOS

Alcaldía municipal Accionistas de EPM

Empresas Públicas de Medellín E.S.P
Concejo municipal (99.999999344%)
Empresas de Aguas del Oriente
 
Antioqueño S.A
ACCIONISTAS
Aguas Nacionales EPM S.A E.S.P
Junta Directiva Aguas Regionales EPM S.A E.S.P
Fondo de Empleados de Empresas
Públicas de Medellín

Personal Directivo

  Personal Profesional
Gente grupo EPM- Organización.
PERSONAL

Personal no Profesional
Entorno periférico - acción indirecta

GRUPOS DE INTERÉS ACTORES ASOCIADOS CRITERIOS

Energía
Personas, empresas y otras
organizaciones con las que se da la
Gas
  prestación de servicios públicos y
CLIENTES Y USUARIOS con las que se tiene presencia de
Acueducto
programas con enfoque de
responsabilidad social empresarial.
Saneamiento básico Telefonía

Bonos Nacionales

Bonos Internacionales
Actores determinantes para la
 
provisión de recursos financieros de
INVERSIONISTAS Y SOCIOS Proveedores de financiación de
largo plazo para el grupo EPM.
largo plazo.

Entes Gubernamentales
 ACTORES
GRUPOS DE INTERÉS CRITERIOS
ASOCIADOS
Proveedores de mano de obra.

Pequeños proveedores de bienes y

  servicios
Proveedores de conocimiento
Proveedores estratégicos
PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
 
Fortalece el tejido productivo local, fortalece
y desarrolla proveedores, y las condiciones de
los trabajadores indirectos.

Grandes proveedores de Bienes y servicios

Gremios y asociaciones nacionales

Comportamiento responsable enmarcado en
COLEGAS Y GREMIOS Asociaciones Internacionales una relación de colaboración con los
competidores y colegas.
Asociaciones Comerciales

Entes Municipales Desarrollar proyectos interinstitucionales,

ESTADO generando una contribución al desarrollo del
Entes Departamentales entorno.
Entorno externo - acción global
GRUPOS DE ACTORES
CRITERIOS
INTERÉS ASOCIADOS

Entes Nacionales  

ESTADO Entes de regulación,

   vigilancia y control

            Fundaciones Establecer compromisos con

los actores involucrados en
ONG relación con la sostenibilidad
conjunta frente al medio
AMBIENTAL Comunidad de área de ambiente.
   influencia del proyecto
 

       Medios de  
Comunicación
TECNOLÓGICO
  Redes sociales

Partidos políticos Crear equilibrio social y

económico generando
SOCIOPOLÍTICO
confianza, equidad y
Comunidades participación.
análisis de
modelos
referentes
MODELO ULRICH EPM
MODELO GILBERT
MODELO R. GRANADA
Leidy Diana García Guerrero
Jhon Parra
Jimmy Franco Arias
Rodrigo Alberto Castrillon
Adriana Marcela Collazos Olaya