Distribuidora de

DAYANA LUCIA BARON CALIXTO

galletas DIANA LUCIA MAHECHA GARZON

Presentación de JESSICA LORENA VALENZUELA JOVEN

JOSE LUIS CELY SALAMANCA

negocio
 SERCONSUL SAS
ANÁLISIS DE UBICACIÓN
DE PLANTA

Una vez realizado los ejercicios de recolección de información, se llegó la conclusión de que la
planta ubicada en San José del Guaviare generaría menos gastos ya que este lugar fue el de
menor valor. La localización geográfica de la empresa es una decisión de tipo estratégico, vital
para la viabilidad de la misma. Dicha decisión dependerá de ciertos factores que pueden favorecer
o perjudicar la actividad económica presente y futura de la empresa en una determinada localidad,
municipio, zona o región. A continuación, se presenta la gráfica de costo total en donde se
evidencia el valor de la planta en San José del Guaviare por $43.474.215.
 COSTOS DE INVENTARIO
COSTO DE INVENTARIO PARA EL CENTRO DE GRAVEDAD
COSTOS DE ORDENAR O TASA ANUAL DE MANTENER UNA COSTO COSTOS DE COSTOS DE COSTOS DE COSTO INVENTARIO
CAPITAL ALISTAR (K) UNIDAD EN INVENTARIO (%) UNITARIO (C ) DEMANDA Q ADQUIRIR ORDENAR ALMACENAR
MEDELLIN $ 311.320 12% $ 995 5.686.416 172.234 $ 5.655.851.514 10.278.442 10.278.495 $ 5.676.408.450

COSTO DE TRANSPORTE
SAN JOSE DEL SANTA
ARAUCA MANIZALES FLORENCIA YOPAL IBAGUE TRM
MEDELLIN GUAVIARE MARTA PUERTO CARREÑO TOTAL KM COSTO TRANSPORTE
824 197 813 605 809 838 337 1378 5801 $ 3.377 $ 19.589.977
 SERCONSUL SAS
ANÁLISIS DE APERTURA DE
CENTROS

Analizando ambos métodos evidenciamos

que el método del algoritmo de ADD
representa un ahorro de $249.014.009, con
respecto al método de gravedad; siendo
este método el mas adecuado para la
apertura y distribución de la empresa de
galletas a nivel nacional.
 MATRIZ
BENCHMARK
 MATRIZ
BENCHMARK
 MATRIZ DE PERFIL
COMPETITIVO

Analizando la matriz MPC encontramos que nuestro mayor competidor en el mercado es la

compañía que fabrica la galleta Festival ya que esta presenta variedad en sus productos,
llevando mas experiencia en el mercado.
NUESTRO PRODUCTO
ES UN PRODUCTO DE ALTO
CONSUMO QUE TIENE EL FIN
DE SATISFACER LA NECESIDAD
DEL CLIENTE CON UN
ARTICULO NUEVO EN EL
MERCADO Y DE FÁCIL
ADQUISICIÓN POR SU PRECIO
Y UNA CONSISTENCIA QUE
PERMITE TRANSPORTARLA SIN
QUE SE DETERIORE EN EL
TRAYECTO. 
 NUESTROS COMPETIDORES MERCADO
CLIENTES
Todas las personas Empresas que Realizando un
que gusten y tienen muchos estudio de
deleiten de galletas años de mercado se define
podrán consumir experiencia en el la introducción de
nuestro delicioso mercado, nuestro producto a
producto, estará ofreciendo al la competencia.
dirigido niños y usuario diversidad
adultos de todas de productos.
las edades.
 Tener
presente

CLAVE DEL ÉXITO

el medio
ambiente
en
nuestros
procesos
v a lor
Inno n tr egar na de
vaci E cade
ón a la inistros
sum

Te ar
bu ner c
fo n
co en
nt r
n
E e e ro
s st
nu de ol e
pro estr nu s es
c e os n t
e
so
s cli
 CONCLUSI
ONES
• Después de realizar las evaluaciones
correspondientes a la ubicación de planta y
centros de distribución, se concluyo que
debemos tener en cuenta las ubicaciones
estratégicas para un mercado competitivo.
• Luego de tener en cuenta costos de ubicación
y demás, se concluyo que es importante saber
el como se mantiene una empresa mediante
los inventarios y análisis de mercado.
• Tal como este estudio de mercado ha
demostrado la importancia de tener en cuenta
el campo de competitividad para así poder
lanzar una galleta que entre en el mercado y
satisfaga las necesidades de nuestros
clientes.
Gracias.