Escuela: INGENIERÍA MECÁNICA

Curso: INGENIERÍA DE PROYECTOS

FÁBRICA DE RESPIRADORES MECÁNICOS

ALUMNOS:

• ARACA BARAHONA PIERRE

• CHAMBI AGUILAR DAVID
• CHUI MAMANI DENIS
• CJURO CCALLO ABEL
• MAMANI CHOQUEPUMA,
WILLIAM
• MAMANI NOA PABLO ALBERTO
• QUISPE HUANCO, RODRIGO
INTRODUCCIÓN
 
Para este trabajo se buscará la viabilidad de poner en marcha
la construcción de una planta para la fabricación de
respiradores mecánicos en la provincia de Arequipa, ya que
en los últimos meses se ve la necesidad de obtener
respiradores mecánicos a bajo costo y de fácil accesibilidad,
así como un manejo sencillo, estos para las áreas de
cuidados intensivos(UCI) de varios hospitales, así como de
clínicas privadas.
 
Los respiradores mecánicos, son dispositivos utilizados con
el fin de ofertar ventilaciones con presión positiva en
pacientes con necesidad de soporte respiratorio. Entre las
situaciones clínicas en que los respiradores mecánicos son
utilizados, podemos citar: la resucitación cardiopulmonar y
el transporte extra e intrahospitalario.
 CAPITULO 1
  ANTECENDES DEL PROBLEMA

Nombre del proyecto Fase del proyecto

DISEÑO DE UNA PLANTA DE PRODUCCION DE
RESPIRADORES MECANICOS.
Ubicación del proyecto
Determinamos la ubicación debido a diferentes
factores técnicos, financieros, tecnológicos, materia
prima, etc.
Se ha visto por conveniente localizarla en la ciudad de
Arequipa, en el sector industrial de APIMA
El presente proyecto se encuentra en el área de diseño, con lo cual
debemos tener en cuenta el cálculo y diseño adecuado.
Nivel de estudios
Para el diseño de un respirador mecánico eficiente necesitamos diversos
estudios, realizados por personal calificado como: Ing. Mecánicos (área
de diseño de estructuras, mantenimiento de equipos), Ing. Industriales
(para la seguridad de la fábrica), Ing. Electrónicos (para la elaboración
del sistema electrónico requerido)
 Objetivos de los estudios y del proyecto
Objetivos del estudio
 Objetivos generales
 
 El objetivo principal determinar la viabilidad económica –financiera para la instalación de una fábrica constructora
de respiradores mecánicos.
 Objetivos específicos
 
 Determinar la demanda existente en nuestro medio.
 Determinar el monto necesario para la implementación del proyecto.
 Diseñar un respirador mecánico económico.

Justificación del proyecto

 
En los últimos años en la industria peruana no hay empresas que se dedican a la fabricación de respiradores mecánicos,
por lo que resulta viable la creación de una fábrica que trabaja en este rubro.
 CAPÍTULO 2
 
RESUMEN DE PROYECTO
 Estudio de mercado
 
Para el estudio del mercado se ha tenido en cuenta la ciudad de Arequipa. Se realizó mediante encuestas, obteniendo resultado que hay mucha
demanda de los respiradores mecánicos por esta situación de COVID -19.
 
Tamaño del mercado
 
Por la necesidad que hay en el departamento de Arequipa de los respiradores mecánicos se estima una producción de 2000 unidades para el primer
año esto a un 60% de la capacidad de producción de la planta y se estima que sea mayor la producción.
 
Localización del mercado
 
Analizaremos las posibilidades de localización del proyecto de manera macroscópica y microscópica.
 
 Localización macroscópica Arequipa

 Localización microscópica AV. Industrial Apima

AV. 28 julio- Characato

• INGENIERÍA DE PROYECTO

Nº Maquina o Equipo Cantidad Maquina o Equipo Cantidad

1 Torno 2 Taladros de Mano 2
2 Fresadora 1 Juego de Dados 3
3 Esmeril 1 Juegos de Desarmadores 2
4 Soldadora 1 Juego de Llaves 2
5 Prensa 1 Esmeril de Mano 1
6 Taladro de Pie 1 bastidor metálico 1
Martillo 2

Mano de obra directa 18

Personal administrativo 11
TOTAL
29
Organización y administración
Inversión

Pasivos 2343006
Activos 6099724
Inversión Total 8442730

Financiamiento
 
De los 8.5 millones aproximadamente se propusieron que exista una inversión propia de 6 socios los cuales
aportaran 60% y el resto con apalancamiento de 40%. Ingresos y egresos

Evaluación del proyecto

Analizaremos los ingresos y egresos para poder determinar en cuanto tiempo se recuperaría la inversión
efectuada, de acuerdo a los diversos técnicos de cálculo se definió que se obtendrá la recuperación en un plazo
de 4 años 6 meses.
 CAPITULO 3
 
ESTUDIO DEL MERCADO
 
GENERALIDADES
 
Analizaremos las condiciones económicas en las cuales se desarrollará el proyecto, además se especificará los objetivos:
 Verificaremos que exista mercado insatisfecho y la manera de, introducir el producto en el mercado.
 Demostrar que no existe impedimento tecnológico para poder construir el producto.
 Demostrar que existe rentabilidad.
OBJETIVOS
 
 Detectar y medir la necesidad actual o futura del uso de respiradores mecánicos.
 Estimar los precios o tarifas a los que serán vendidos u ofrecidos los respiradores mecánicos.

METODOLOGIA DEL ESTUDIO

 
Definición del problema
En los últimos meses a raíz de la pandemia que se da en el planeta las empresas se ven tienen por objetivo combatir la
mortalidad es por ello que se pretende construir una fábrica de respiradores mecánicos a bajo costo para la población
arequipeña.
 Diseño de la investigación
 
Un diseño de investigación estará basado en el tipo de investigación, el tipo de información que
se recolectará, fuentes de datos y el procedimiento de recolección
 CAPITULO 4
 
TAMAÑO DEL PROYECTO
 
Generalidades
 
El tamaño de un proyecto corresponde a la capacidad de producción por unidad de tiempo; es decir, es la capacidad de
producción del proyecto sobre la base de criterios técnicos, económicos y financieros, la capacidad de planta es
expresada en unidades de producción/año.
 
Alternativas de desarrollo
 
El proyecto se desarrollará en el departamento de Arequipa
La capacidad diaria de producción calculada fue calculada con los siguientes periodos de tiempo:

  𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
2000
𝑎ñ𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
C p 1= =0.42
300 𝑑𝑖𝑎𝑠 ∗16 h𝑜𝑟𝑎𝑠 h𝑜𝑟𝑎
 Relación tamaño – mercado

Se relaciona la alternativa en función al potencial de la demanda planteada en el estudio de mercado. Existe una tendencia
casi constante de la demanda que no puede ser satisfecha, por la coyuntura mundial en épocas de pandemia y escases de
estos equipos a nivel nacional, incluso superada la situación actual es evidente la necesidad de implementación de estos
equipos al sistema de salud.
Relación tamaña – capacidad financiera
Debido a que el tamaño de la planta es a nivel de planta piloto se estima un máximo de S/. 4 000 000.00 el cual será
financiado a través de una entidad financiera el cual cubrirá aproximadamente el 40% de los costos totales de fabricación, la
cantidad de la financiación fue evaluada con las ratios financieros del capítulo 6 y están justificados, manteniendo un valor
adecuado de independencia financiera.

Conclusión del estudio del tamaño

Según el análisis de criterios se concluyó que la alternativa de la ciudad de Arequipa, con capacidad de producción máxima de
2000 unidades / año es la más adecuada. El abastecimiento de materiales y de piezas prediseñadas en Arequipa es satisfactoria
asegurando un crecimiento conforme el proyecto se desarrolle.
 CAPITULO 5
 
LOCALIZACION DEL PROYECTO
 Generalidades
 
Toda empresa formalmente constituida tiene un domicilio fiscal de conocimiento público o fácil de identificar, lo cual le
permitiría a la empresa que sus clientes puedan llegar a ella fácilmente a adquirir el producto que está ofreciendo, lo cual
muchas veces no sucede con la empresa informal
 Objetivos
 Obtener la localización de la planta dentro de las zonas de mercadeo propias de nuestros productos
 Lograr una posición de competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio
 Facilitar a los clientes la ubicación de nuestra planta.

Macro localización del proyecto

 
Para la macro localización del proyecto se tuvo en cuenta dos posibilidades siendo estas las ciudades de
Lima y Arequipa de las cuales se optaría por lima pero como es una ciudad poco desconocida para
mucho de nuestros miembros por eso se tomó la ciudad de Arequipa de acuerdo a los siguientes
parámetros que se evaluaron:
 COMERCIALES
 
Proximidad a mercados de productos
 
Según diversos estudios en la ciudad de Arequipa existe una creciente demanda para la producción de
ventiladores mecánicos debido al incremento del índice de natalidad, el COVID19 esto hace que la
utilización de equipos sean requeridos urgentemente.

LABORALES

 Mano de obra especializada

 
La ciudad de Arequipa cuenta con los profesionales adecuados para esta actividad En este punto es
importante la contratación de personal especializado, esta actividad requiere de técnicos e ingenieros que
tengan experiencia y conocimientos particulares en Procesos de producción, Montaje, normas API como
también programadores.

 Clima sindical
 
Arequipa aún se caracteriza por sindicatos justos y leales lejos de la realidad de otras ciudades en las que se
ven casos de extorsiones y peleas por cupos.
 ECONOMICOS
INFRAESTRUCTURA  Salario mínimo
 Agua El salario mínimo tiene por objetivo satisfacer las necesidades básicas
El servicio de agua y desagüe en la ciudad de del trabajador, en el Perú este monto asciende a 900 nuevos soles.
Arequipa está garantizado por la empresa  Incentivos Fiscales
SEDAPAR. La ciudad de Arequipa ofrece grandes oportunidades a nuevas empresas
 Energía eléctrica para esto les brinda la facilidad para la apertura y funcionamiento de
El servicio de energía eléctrica en la ciudad de tales facilitando los tramites y delegando a cada distrito la función de
Arequipa está garantizado por la empresa SEAL. recibir la documentación pertinente y así otorgarles los permisos
necesarios

SOCIALES
Facilidades habitacionales  Servicios Médicos
Arequipa hoy en día está viviendo una revolución inmobiliaria Arequipa cuenta con diversos hospitales y clínicas que
lo que hace que se vean en muchos lugares de la ciudad la tienen equipos necesarios y los profesionales
construcción de condominios, departamentos, casas, oficinas, capacitados para la atención de cualquier accidente que
etc. y es por eso que se garantiza a los trabajadores la facilidad pueda suceder en la planta y también pueden ser
de obtener un lugar cómodo para vivir. atendidos los menores hijos de los trabajadores.
 CAPITULO 6
 
INGENIERIA DEL PROYECTO
OBJETIVOS GENERALES 
• En la ingeniería del proyecto definiremos los procedimientos y medios que el proyecto emplea para
efectuar la producción de los respiradores mecánicos.
• Los procedimientos, están constituidos por la secuencia de operaciones por medio de los cuales
nuestros insumos se transforman e integran hasta llegar a constituir el producto propio de nuestro
proyecto.

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO

 El proceso productivo para la fabricación de los respiradores mecánicos comprende:
1. CORTE DE MATERIALES
2. PERFORACION DE PLANCHAS
3. SOLDADO DE LAS PARTES
4. UBICACIÓN DE RODAMIENTOS
5. MONTAJE FINAL
 PROGRAMAS DE PRODUCCIÓN
Año Capacidad % Unidades/año
 Programas de producción de Proyecto 2020 60 2000
Para dimensionar la planta basándonos en las 2021 70 2800
necesidades de la problemática actual se dimensionó la 2022 85 3500

producción de la planta, para producir 800 unidades por 2023 90 4000

año. 2024 100 4500

REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO

Requerimientos de la persona
Las competencias del personal, para el área de producción y para el área administrativa, fueron determinados en
función a nuestra capacidad de producción, nuestra estructura central de funcionamiento y la especialización
que requiere nuestros procesos.
 Para nuestro proceso productivo se requieren:
 En el área de tornos se tendrá 2 técnicos operadores y 3 ayudantes
 En el área de la fresadora se tendrá 1 técnico y 1 ayudante
 Requerimientos de la maquinaria

CANTIDAD EQUIPOS PRECIO DESCRIPCIÓN

1 TORNO 94610.00 PINACHO Torno paralelo SC250
1500x502mm 7.5HP c/panel digital
1 FRESADOR 60000.00 Fresadora universal CNC DECKEL
A MAHO DMU 50 M
2 CORTADOR 200000.00 Bodor para metal
A DE
METAL
CORTADOR 180000.00 YLP-SD 20L/30L/50L máquina de
A marcado láser de fibra
ACRÍLICO

DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

Generalidades
 
La distribución en planta es la ordenación de los equipos industriales y de espacios necesarios para que
un sistema productivo alcance sus objetivos con la eficiencia adecuada.
 Objetivos
• Integrar los elementos productivos – proporcionando el espacio suficiente y la conexión de las distintas fases de
producción.
• Circulación mínima. – Recorridos de los materiales y personas entre fases y entre secciones sean reducidos. – Economía
de movimientos influye en la necesidad de equipos de trasporte, la eficiencia de los equipos productivos, en el espacio,
en los tiempos de producción, en los costes, etc.
• Optimizar el aprovechamiento de la mano de obra y de los equipos.
Causas para realizar una distribución en planta
 La distribución en planta se realiza:
o En el diseño de un nuevo sistema productivo (total o parcialmente)

o En la reordenación de la distribución de un sistema ya existente.

 Los motivos que conducen a una redistribución en planta son

o Cambios en el volumen de la producción

o Cambios en la tecnología de los procesos

o Cambio en los procesos

o Cambios en el producto
Ejemplo: instalación para decapar chapa de acero.
ESTADOS FINANCIEROS

Costos de mano de obra directa

 Costos de materias primas
Para la fabricación de 1000 respiradores mecánicos anuales, como el primer objetivo en nuestra proyección de
los primeros 5 años.
MATERIAS PRIMAS Descripción Cantidad Costo unitario(S) Costo anual total
Anual
Plancha Acero Inox. 304-2B 1.22m. x 2.44m.(1/54”) 400 220.00 88000
Plancha Aluminio NAT. 3 X 1.22mt 284 240.00 68160
CAL.1.0
Acrílico en bruto 125X185(6mm) 1000 35 35000
Rodamiento de bolas para eje de 3/8 " 8000 37.5 300000
1/4 "-20 Rosca, 1" de largo  6000 1.2 50000
            
rosca 1/4 "-20, 4" de largo 12000 2.3 18400
     
Uniones roscadas tamaño de rosca 6-32, 1/4 "de largo. 16000 0.15 1800
          
rosca 4-40, 1 "de largo 7000 0.16 640
       
rosca 4-40,1/4 " 8000 0.031 124
   

bolsa pvc 2000 79 158000

electrodos soldadura TIG Lanthanated Punta azul 3000 5 15000
TOTAL       735124
 mano de obra directa materia prima costos directos
300000.00 735124.00 1035124.00

 COSTOS INDIRECTOS
Precio Costo
MATERIALES UNIDAD Cantidad
Están representados por los costos que unitario(S) anual(S)
no se relacionan directamente con la Guaipe Kg 12.00 100 1200.00
producción del producto final, y se Iluminación Unidad 30.00 200 6000.00
encuentran integrados por los siguientes Instrumentos de
elementos medición y Unidad 8000 2 16000.00
calibración
● Mano de obra indirecta
Aceite
● Materiales indirectos Gal 150.00 120 18000.00
lubricante
● Gastos indirectos
Liquido
gal 50.00 150 7500.00
refrigerante
Materiales para
unidad 30.00 100 3000.00
limpieza
TOTALES 51700.00
 COSTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA

Salario Remuneración
Puestos de trabajo Cantidad Meses
mensual anual(S)
Jefe de producción 1 10 4000 40,000.00
Administrador 1 10 2500 25,000.00
Supervisión 1 9 3000 27,000.00
Almacenamiento 2 10 1200 24,000.00
supervisor de
1 10 3000 30,000.00
seguridad
ingeniero de
1 10 3500 35,000.00
producción
Almaceneros 2 10 1200 24,000.00
Secretaria 1 10 1200 12,000.00
Control de calidad 1 9 3000 27,000.00
TOTAL
11     244,000.00
ANUAL
 GASTOS INDIRECTOS DE LA PRODUCCIÓN
Rubros COSTO ANUAL(S)
Mantenimiento 50000.00
Agua 10000.00
Energía eléctrica 250000.00
Vestuario e implementos de seguridad 11000.00
Imprevistos: 5% de rubros anteriores 16050.00
TOTALES 337050.00

COSTOS DE FABRICACIÓN

COSTOS COSTOS COSTOS DE

DIRECTOS INDIRECTOS FABRICACIÓN
1035124.00 612750.00 1647874.00
 GASTOS DE OPERACIÓN
 
Lo costos necesarios para la venta y distribución de los productos, así como los gastos generales y
de la administración.

Gastos generales y de administración

Son los gastos destinados para el control de la política, organización y administración de la empresa, el gasto aplicado
en el ejercicio de un año se muestra en la siguiente tabla.

Gasto
Rubros
anual(S)
Depreciaciones 106922.00
Remuneración y prov. Y recargos
12000.00
sociales
Agua 20000.00
Energía eléctrica 25000.00
Amortizaciones de inversiones
18000.00
intangibles
Comunicaciones 5000.00
Útiles de escritorio y papelería 6000.00
Seguros 5000.00
Imprevistos 1500.00
 Gastos de ventas
 
Son los gastos involucrados para asegurar las órdenes de pedido, así como los gastos para
esfuerzos económicos destinados para lograr las ventas proyectadas.

GASTO
RUBROS
ANUAL(S)
Depreciaciones 4500.00
Mantenimiento 7500.00
Remuneración y prov. Y recargas sociales 15000.00
Promoción y publicidad 30000.00
Operación de vehículo 5000.00
Alquileres 3,600.00
Comisiones por ventas 20000.00
Útiles de escritorio y papelería 2500.00
Imprevistos(2% de los rubros anteriores) 1762.00
TOTALES 89862.00
 CONSOLIDADO DE LOS GASTO DE OPERACIÓN

GASTOS DE GASTOS DE GASTOS DE

ADMINISTRACIÓN VENTAS OPERACIÓN
199422.00 89862.00 289284.00

COSTOS TOTALES
Año Gastos de Gastos de Gastos Costos totales
fabricación operación financieros
2020 1647874.00 289284.00 265000.00 2202158.00
2021 2307023.00 290324.00 266236.00 2863583.00
2022 2883779.00 295421.00 267439.00 3446639.00
2023 3295748.00 325412.00 268639.00 3889799.00

2024 3707716.00 345651.00 269469.00 4322836.00

 PUNTO DE EQUILIBRIO
 
Para estudiar las relaciones entre los costos fijos, variables y los beneficios usaremos la técnica del punto de equilibrio
El análisis del punto de equilibrio es una técnica útil para estudiar las relaciones entre los costos fijos, los costos
variables y los beneficios. Si los costos de una empresa solo fueran variables, no existiría problemas para calcular el
punto de equilibrio.

 En términos de valor monetario

En términos de cantidad

PE=(CF)/(P-CVu)……………..PE = 254.757

En término de % porcentaje de capacidad instalada(%CI)

%CI=CF/(P-CVu) *q100……………%CI=1149373.90/(5000-488.36)*4500

%CI=5.66
 ESTADOS FINANCIEROS

ACTIVOS

ACTIVO CIRCULANTE
CAJA Y BANCOS 1500000.00
DEUDAS POR COBRAR 0
TOTAL DE ACTIVOS CIRCULANTES 1500000.00
ACTIVOS FIJOS
INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO 637720.00

TERRENO 350000.00
TOTAL ACTIVO FIJO 987720.00
OTROS ACTIVOS
GASTOS DE ORGANIZACION 289284.00
GASTOS PUESTAS EN MARCHA 50000.00
TOTAL OTROS ACTIVOS 339284.00
TOTAL ACTIVOS  
282004.00
 PASIVO Y PATRIMONIO

PASIVO CIRCULANTE

DEUDAS A MEDIANO PLAZO A PAGAR 118956.00

PROVEEDORES 65450.00

IMPUESTOS 1858600.00

TOTAL PASIVO CIRCULANTE 2043006.00

PATRIMONIO
CAPITAL APORTADO POR LOS SOCIOS 300000.00

TOTAL PATRIMONIO 300000.00

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 3243006.00

   𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑖𝑟𝑐𝑢𝑙𝑎𝑛𝑡𝑒 11094.34
𝑅𝑎𝑡𝑖𝑜𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑖𝑟𝑐𝑢𝑙𝑎𝑛𝑡𝑒= = =0.111
𝑝𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑖𝑟𝑐𝑢𝑙𝑎𝑛𝑡𝑒 99533.27
  𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑖𝑟𝑐𝑢𝑙𝑎𝑛𝑡𝑒 −𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 11,094.34 −5,672.74
𝑅𝑒𝑙𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑢𝑒𝑏𝑎 𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎= = =0.05
𝑝𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑖𝑟𝑐𝑢𝑙𝑎𝑛𝑡𝑒 99533.27
  𝑐𝑎𝑗𝑎 𝑦 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟𝑒𝑠 5,421.60
𝑅𝑒𝑙𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑙𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑒𝑠 𝑖𝑛𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎𝑡𝑎= = =0.0544
𝑝𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑖𝑟𝑐𝑢𝑙𝑎𝑛𝑡𝑒 99533.27

 𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑖𝑟𝑐𝑢𝑙𝑎𝑛𝑡𝑒= 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 260000

= =23.435
𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑖𝑟𝑐𝑢𝑙𝑎𝑛𝑡𝑒 11094.34
  𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 260000
𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜= = =4.476
𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜 58,076.92
  𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 260000
𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = = =3.758
𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜 69171.26

  𝑝𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜 149,299.91
𝑅𝑎𝑡𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑑𝑒𝑝𝑒𝑛𝑑𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑒𝑟𝑎= = = 0.6
𝑝𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 248,833.18
 CUADRO DE ESTIMACIONES ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

INGRESO POR VENTAS 10000000 14000000 17500000 20000000 22500000

(-) Gastos de Fabricación 1647874 2307023 2883779 3295748 3707716
Utilidad Bruta 8352126 11692977 14616221 16704252 18792284
(-) Gastos de Operación 289284 2290324 295421 2325412 345651
Utilidad de Operación 8,062,842.00 9,402,653.00 14,320,800.00 14,378,840.00 18,446,633.00
(-) Gastos Financieros 265000 266236 267439 268639 269469
Renta Neta 7,797,842.00 9,136,417.00 14,053,361.00 14,110,201.00 18,177,164.00

(-) Deducciones: 10% () 779,784.20 913,641.70 1,405,336.10 1,411,020.10 1,817,716.40

Renta Disponible 7,018,057.80 8,222,775.30 12,648,024.90 12,699,180.90 16,359,447.60

(-) Impuesto a la Renta: 30% 2,105,417.34 2,466,832.59 3,794,407.47 3,809,754.27 4,907,834.28

Utilidad a Distribuir 4,912,640.46 5,755,942.71 8,853,617.43 8,889,426.63 11,451,613.32

(-) Utilidades Retenidas: 10% 491,264.05 575,594.27 885,361.74 888,942.66 1,145,161.33
(-) Reserva legal: 10% 491,264.05 575,594.27 885,361.74 888,942.66 1,145,161.33
Dividendos 3,930,112.37 4,604,754.17 7,082,893.94 7,111,541.30 9,161,290.66
Utilidades Retenidas
491,264.05 1,066,858.32 1,952,220.06 2,841,162.72 3,986,324.06
Acumuladas
 BALANCE GENERAL
PASIVO Y
ACTIVO HISTORICO S/ PROYECTADO S/ HISTORICO S/ PROYECTADO S/
PATRIMONIO
PASIVO
ACTIVO CIRCULANTE        
CIRCULANTE
Deudas a mediano
Caja y bancos 1650000 118956 138956
1500000.00 plazo a pagar
inventario 785000 1253000 Proveedores 65450 125632
Total Activo Circulante 2285000 2903000 Impuestos 1858600 2268000
Total pasivo
      2043006 2532588
circulante
ACTIVO FIJO     PATRIMONIO    
Inmuebles, Maquinarias y Capital aportado por
785640 300000 324560
Equipos 637720 los socios
terreno 350000 420000 Total Patrimonio 300000 324560
total de activo fijo 987720 1205640      
OTROS ACTIVOS          
Gastos de organización 289284 353456      
Gastos puesta en marcha 50000 0      
total otros activo 2827004 353456      
TOTAL PASIVO Y
TOTAL ACTIVO 4462096 2343006 2857148
PATRIMONIOS
6099724
 CAPITULO 7
 
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION

 Es el proceso de lograr que las cosas se realicen por medio de la planeación, organización, delegación de funciones, integración de personal, dirección y control de
otras personas, creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona se pueda desempeñar entusiastamente en conjunto con otras, sacando a relucir su
potencial, eficacia y eficiencia y lograr así fines determinados.

 La administración puede darse adonde exista un organismo social, y de acuerdo con su complejidad, ésta será más necesaria.

 Un organismo social depende, para su éxito de una buena administración, ya que sólo a través de ella, es como se hace buen uso de los recursos materiales,
humanos, etc. con que ese organismo cuenta.

 En las grandes empresas es donde se manifiesta mayormente la función administrativa. Debido a su magnitud y complejidad, la administración técnica o científica
es esencial, sin ella no podrían actuar.

 Para las pequeñas y medianas empresas, la administración también es importante, porque al mejorarla obtienen un mayor nivel de competitividad, ya que se
coordinan mejor sus elementos: maquinaria, mano de obra, mercado, etc.
 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
•Crear una empresa fabricadora de respiradores mecánicos
•Debemos decidir qué tipo de empresa es la que mejor se
acomoda a nuestras necesidades
•Debemos determinar el tamaño óptimo de la empresa.
•Para el desenvolvimiento adecuado de la empresa debemos
de determinar la estructura orgánica
•Debemos definir las funciones del personal de trabajo
dentro de la empresa.
•Debemos optar por un procedimiento adecuado para
abastecernos de materia prima
CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
Nuestra empresa se ubicará en el sector
Industria Manufacturera: Las empresas manufactureras realizan actividades de
transformación. Es decir, reciben materias primas que incorporan o complementan por
medio de procesos y les agregan valor. Los productos que recibe cada consumidor son
productos terminados, es decir, listos para usar.
SEGÚN EL ORIGEN DEL CAPITAL: nuestra inversión será
PRIVADAS: Lo son cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y su
finalidad es 100% lucrativa.
NACIONALES: Cuando los inversionistas son 100% del país. Criterios de Nacional
Financiera: Para esta institución una empresa grande es la más importante dentro de su
giro.
MICROEMPRESAS - PEQUEÑAS EMPRESAS - MEDIANAS EMPRESAS
GRANDES EMPRESAS
 TAMAÑO DE LA EMPRESA ESTRUCTURA ORGÁNICA

Depende de los criterios siguientes:

Junta general de accionistas

 En función de un conjunto de objetivos básicos establecidos en sus estatutos, se

EL PERSONAL. Es el criterio más utilizado
ha señalado una estructura orgánica que representa las relaciones de autoridad
basándonos en la producción bruta. Nosotros estamos
entre las diversas áreas funcionales, lo cual se representa en la figura continua.
ubicados en Pequeña Empres

El directorio
o MICROEMPRESA: menos de 10 empleados

Es el máximo deliberativo y ejecutivo de administración de la empresa, sus

o PEQUEÑA EMPRESA: entre 10 y 49 nombres representantes estarán en base al monto de sus acciones y a los
empleados estatutos de la empresa, las funciones que desempeñan son:

o MEDIANA EMPRESA: entre 50 y 199 1. Diseñar la política general de la empresa

empleados

2. Establecer y decidir la modificación del estatuto propio de la empresa.

o GRAN EMPRESA: 200 a más empleados
3. Aprobar el plan de inversiones. Los estatutos financieros y a las operaciones
 EL CAPITAL INVERTIDO. De lo cual dependerá el de préstamo.
tamaño de la empresa
 La gerencia general

Es aquel profesional de mayor jerarquía en la empresa, con preparación profesional su cargo, es rentado y su dedicación es exclusiva, se
constituye como representante legal de la empresa que lo faculte como tal. Cumple las funciones de:

1. Organizar, dirigir, supervisar y ejecutar las gestiones de la emprebsa.

2. Ejecutar los acuerdos del directorio y coordinar con los demás órganos.

3. Presenta al directorio el plan de actividades administrativas, legal, económico, financiera, técnica y de inversiones de la empresa.

4. Es el indicado para coordinar con diferentes dependencias del gobierno.

Gerencia de división

Es la persona encargada de cumplir con todas las funciones del secretriado ejecutivo y está bajo las órdenes del gerente general; deberá conocer
todo el mecanismo de trámite documentario y de correspondencia con otras entidades.

Departamentos

Departamento de Administración

Departamento de Producción

Departamento de Comercialización
 MANUAL DE PROCEDIMIENTO
MANUAL DE FUNCIONES
 Procedimiento de la compra de materia prima e insumos
Objetivos generales

 Determinar las funciones específicas que deben realizar,  Procedimiento para la concentración de persona
el personal que labora en la empresa
 Procedimiento para la evaluación y selección de proveedores
 Cubrir todas las necesidades de la empresa, para lo cual
debemos realizar un manual de funciones.
 Procedimiento de llamada de atención

 Tener fichas técnicas, para el conocimiento de todas las

NORMAS LEGALES
funciones del personal dentro de la empresa

Marco legal de proyectos

Utilidad del manual de funciones

 Ley General de Sociedades Mercantiles.

Las funciones de los trabajadores de la empresa, fueron
descritas en el punto anterior (7.6)
 Ley y reglamento de la Pequeña, Mediana y Micro Empresa,
Decreto Ley21262 y Decreto Legislativo Nº 705.
 CAPÍTULO 8
INVERSIONES DEL PROYECTO

En el cálculo de la inversión se puede partir de la siguiente distribución de costes, usual en parques comerciales: los respiradores mecánicos
representan un 30% del coste. La obra civil alcanza un valor del 25%, mientras el sistema eléctrico puede representar un 25%.
 
GENERALIDADES
  
Tiene como objetivos aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de vida de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo.
Comprende desde la intención o pensamiento de ejecutar algo hasta el término o puesta en operación normal.
Responde a una decisión sobre uso de recursos con algún o algunos de los objetivos, de incrementar, mantener o mejorar la producción de bienes o la
prestación de servicios.
 
 Inversiones fijas
 Inversiones tangibles
 Capital de trabajo
 
INVERSIÓN FIJA
 
Es la cantidad de dinero necesaria para construir totalmente una planta de proceso, con sus servicios auxiliares y ubicarla en situación de poder
comenzar a producir. Es básicamente la suma del valor de todos los activos de la planta.
 Inversión fija tangible
 
En este rubro de inversión se incluyen a todos los gastos que se realizan en la Fase pre operativa del proyecto que no sean posible identificarlos
físicamente la inversión intangible se incorpora a los costos operativos del proyecto en su fase de funcionamiento.

CONCEPTO COSTO TOTAL (S/.)

INMUEBLES, MAQUINARIA Y 637720.00
EQUIPO
TERRENO 350000.00
TOTAL ACTIVO FIJO 987720.00
Imprevistos (5%) 98772.00
Total 2074212.00

Inversión fija intangible

Esta inversión se caracteriza por su inmaterialidad, y está conformada por los servicios o derechos adquiridos necesarios para el estudio e
implementación del proyecto y como tales no están sujetas a desgaste físico.

COSTO TOTAL
RUBROS
(S/.)
Estudios y proyecto de ingeniería 10 000
Gastos de organización 8 000
Gastos de entrenamiento al personal 8000
Asistencia técnica 6000
Gatos de puesta en marcha 50 000
Total 82000
 resumen de las inversiones totales
Inversión Fija 2074212.00
Inversión Intangible 82000.00
Inversión Total 2156212.00

costos directos
CAPITAL DE TRABAJO
costos de
Esta inversión está formada por los recursos monetarios produccion
necesarios para el funcionamiento normal del negocio, durante gastos de
su ciclo o fase operativa. En su estimación se contempla las
facilidades requeridas para la compra de materiales, fabricación
fabricacion
de productos y para la comercialización en términos
competitivos. El capital de trabajo es el dinero circulante que
facilitará la operatividad normal de la infraestructura gastos
productiva del proyecto. administrativos
gastos
operativos
gastos de venta

INVERSIONES LOCALES DEL PROYECTO

 
El presente proyecto, por esta en un periodo de prueba de factibilidad no tendrá inversiones locales, se concentrará toda la producción en un solo
local, el cual ya fue desarrollado anteriormente.
CAPÍTULO 9
 
FINANCIAMIENTO
 
En este capítulo se considerará intervinientes a, por un lado, los socios promotores del proyecto (constructor, operador del
negocio, compañía eléctrica que adquiere el producto, propietarios del terreno, administración central y local, inversores
privados y otros), y por otro las entidades financieras.

Financiamiento del proyecto

Generalidades
Esta parte del estudio de la empresa o proyecto es de vital importancia ya que se analizará las condiciones y fuentes necesarias
con que se obtendrá los recursos monetarios para la realización del proyecto, la estructura de los usos a que dichos recursos se
destinaran, la oportunidad tanto de la obtención como de la aplicación de los recursos mencionados y las implicaciones para el
proyecto de las condiciones en que se obtengan
 FUENTES DE FINANCIAMIENTOS PARA EL PROYECTO
 APORTE PROPIO
COMO SE DETALLA EN EL CAPÍTULO 10 LA INVERSIÓN SERÁ DE APROXIMADAMENTE 300000 NUEVOS SOLES PARA
EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO EN NUESTRO PRIMER AÑO.
CRÉDITO DE LA BANCA COMERCIAL
EN NUESTRO CASO Y DEBIDO A LA INFORMACIÓN DE MERCADO LA ENTIDAD FINANCIERA QUE NOS OTORGARÁ EL
PRÉSTAMO SERÁ LA CORPORACIÓN FINANCIERA DE DESARROLLO (COFIDE), MEDIANTE UNA LÍNEA PARA CAPITAL
DE TRABAJO DE MEDIANO PLAZO, CUYOS OBJETIVOS Y CONDICIONES SE ADECUAN AL PROYECTO.
FINANCIAMIENTO DE PROVEEDORES
AL SER UNA EMPRESA NUEVA MUCHOS DE LOS PROVEEDORES NO TENDRÁN EL ACIERTO DE PROPORCIONARNOS
LA MATERIA PRIMA COMO PRÉSTAMO TODO EL FINANCIAMIENTO SERÁ AL CONTADO
DE ESA MANERA SE BUSCARÁ LOS PROVEEDORES QUE OFREZCAN LAS MEJORES CONDICIONES CON RESPECTO A
DESCUENTOS POR CIERTAS CANTIDADES DE MATERIA PRIMA
 • ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
• PLAN DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

•  

• SI BIEN LA EMPRESA OPERA COMO UNIDAD MONETARIA EL SOL PERUANO MUCHAS DE LAS ACTIVIDADES ESTÁN
ASOCIADAS AL DÓLAR AMERICANO COMO ESTA ENTIDAD FINANCIERA

• A CONTINUACIÓN, DETALLAMOS LAS CARACTERÍSTICAS DE ESE FINANCIAMIENTO:

 CAPÍTULO 10

INGRESO Y EGRESOS

GENERALIDADES
 
La ingeniería económica se preocupa de los aspectos económicos de la ingeniería; implica la evaluación sistemática de los costos y beneficios de los
proyectos técnicos propuestos

PRESUPUESTO DE EGRESOS O COSTOS TOTALES

Costos de fabricación o producción

 
El costo de los materiales que se emplearán para la construcción de diseño de una planta de producción de respiradores mecanicos. Estos precios son los
costos reales de los artículos con los que se encuentran disponibles en el mercado nacional o mercado local (dependiendo de los accesorios).
 
Costos directos
 
Los cuales son referidos a los costos de aquellos elementos que intervienen directamente para el diseño y la construcción de la planta de producción de
respiradores mecánicos, los cuales se pueden identificar como:
 
Costo de la materia prima
Cosos de mano de obra directa
Costo de accesorios
Costo del material de envase
.
 CUADRO DE LOS COSTOS DE FABRICACIÓN

CONCEPTO TOTAL(S/.)

Materiales indirectos 51700.00

Mano de obra indirecta 224000.00

Depreciaciones 106922.00

Mantenimiento 50000.00

Seguros 5000.00

Servicios 45000.00

Imprevistos (5%) 1500.00

TOTAL 484122
CUADRO DE RESUMEN DE LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

CONCEPTO TOTAL (S/.)

Materiales indirectos 51700.00
Mano de obra indirecta 224000.00
TOTAL 275700.00

CUADRO DE LOS COSTOS DE FABRICACIÓN

CONCEPTO TOTAL(S/.)
Materiales indirectos 51700.00
Mano de obra indirecta 224000.00
Depreciaciones 106922.00
Mantenimiento 50000.00
Seguros 5000.00
Servicios 45000.00
Imprevistos (5%) 1500.00
TOTAL 484122
 GASTOS DE OPERACIÓN
 
Gastos de venta

Rubros Gasto anual(S)

Depreciaciones 4500.00
Mantenimiento 7500.00
Remuneración y prov. Y recargas sociales 15000.00

Promoción y publicidad 30000.00

Operación de vehículo 5000.00

Alquileres 3,600.00
Comisiones por ventas 20000.00

Útiles de escritorio y papelería 2500.00

Imprevistos(2% de los rubros anteriores) 1762.00

TOTALES 89862.00
 Gastos administrativos

CARGO CANTIDAD REMUNERACIÓN REMUNERACIÓN

MENSUAL (s/.) ANUAL (S/.)
Gerente General 1 7 000 84,000
Gerente Administrativo 1 3 000 36,000

Jefe de 1 2 000 24,000

Comercialización
Jefe de Finanzas 1 2 000 24,000
Contador 1 2 000 24,000

Logística 1 2 000 24,000

Jefe de Personal 1 2 000 24,000
Jefe de almacén 1 2 000 24,000
Jefe de seguridad 1 2 000 24,000
Chofer 1 1 500 18,000
Jefe de Limpieza 1 1 500 18,000
Sub-Total 324,000
TOTAL 336,000
COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES

CONCEPTO COSTO FIJO TOTAL

Alquiler de equipos 20 000
Pago al banco 758045
Gastos Administrativos 199422.00
Gastos de Ventas 89862.00
TOTAL 1047349.00

CONCEPTO COSTO VARIABLE TOTAL

Materia prima 735124.00
Mano de obra directa 300000.00
Gastos de Fabricación 1647874.00
TOTAL 2682998.00

CONCEPTO TOTAL
Costo fijo total 1149373.90
Costo variable total 976715.40
TOTAL 2126090.00
 PRESUPUESTO DE INGRESO DE RENTAS

 Precio unitario de venta 

 
CP = MP + MOD + CIF
 
Dónde:
 CP: Costo de producción
 MP: Materia prima
 MOD: Mano de obra directa
 CIF: Costos indirectos de fabricación
 
CP = 735124.00 + 300000 + 61275 CP = S/. 3161214.00
 
CPF = IIPP + CP + IFPP
 
Dónde:
 CPF: Costo de productos fabricados
 IIPP: Inventario de inicial de productos en proceso
 IFPP: Inventario final de productos en procesos
 
Para nuestro caso los inventarios iniciales y finales serán igual a cero, debido a que el presente trabajo es un proyecto, y su
iniciación se iniciara sin ninguna producción en camino; por lo tanto:
 
CPF = 0 + 1647874.00+ 0

CPF = 1647874.00
 ESTADOS FINANCIEROS

Estado de resultados (ganancias y pérdidas)

  
Para determinar la utilidad o pérdida en ventas, es necesario conocer los siguientes resultados
 
 Ventas netas
 Compras totales o brutas
 Compras netas
 Costo de lo vendido
Balance general (proyectado)

Ingreso por ventas 10000000

(-) Gastos de Fabricación 1647874
Utilidad Bruta 8352126
(-) Gastos de Operación 289284
Utilidad de Operación 8,062,842.00
(-) Gastos Financieros 265000
Renta Neta 7,797,842.00
(-) Deducciones: 10% (D.L.677, Participación de trabajadores en
779,784.20
las utilidades)
Renta Disponible 7,018,057.80
(-) Impuesto a la Renta: 30% 2,105,417.34
Utilidad a Distribuir 4,912,640.46
(-) Utilidades Retenidas: 10% 491,264.05
(-) Reserva legal: 10% 491,264.05
Dividendos 3,930,112.37
Utilidades Retenidas Acumuladas 491,264.05
 costo de
inversion util

flujo de inversion
vida util
y liquidacion

valor residual

flujo de caja
economica costos de
fabricacion

ingresos
flujo de caja
economico
Flujo de caja operativo
cambio en el
finaciero
capital de trabajo
prestamos

impuestos

amortizacion
flujo de
financiacion neta
interes

escudo fiscal
Año de fabricacion 2020 2021 2022 2023 2024
Unidades a producir 2000 2800 3500 40000 4500
Ingreso por ventas 10000000 14000000 17500000 20000000 22500000
(-) Gastos de Fabricación 1647874 2307023 2883779 3295748 3707716
Utilidad Bruta 8352126 11692977 14616221 16704252 18792284
(-) Gastos de Operación 289284 2290324 295421 2325412 345651
Utilidad de Operación 8,062,842.00 9,402,653.00 14,320,800.00 14,378,840.00 18,446,633.00
(-) Gastos Financieros 265000 266236 267439 268639 269469
Renta Neta 7,797,842.00 9,136,417.00 14,053,361.00 14,110,201.00 18,177,164.00

(-) Deducciones: 10% (D.L.677,

Participación de trabajadores en las 779,784.20 913,641.70 1,405,336.10 1,411,020.10 1,817,716.40
utilidades)

Renta Disponible 7,018,057.80 8,222,775.30 12,648,024.90 12,699,180.90 16,359,447.60

(-) Impuesto a la Renta: 30% 2,105,417.34 2,466,832.59 3,794,407.47 3,809,754.27 4,907,834.28

Utilidad a Distribuir 4,912,640.46 5,755,942.71 8,853,617.43 8,889,426.63 11,451,613.32

(-) Utilidades Retenidas: 10% 491,264.05 575,594.27 885,361.74 888,942.66 1,145,161.33

(-) Reserva legal: 10% 491,264.05 575,594.27 885,361.74 888,942.66 1,145,161.33
Dividendos 3,930,112.37 4,604,754.17 7,082,893.94 7,111,541.30 9,161,290.66

Utilidades Retenidas Acumuladas 491,264.05 1,066,858.32 1,952,220.06 2,841,162.72 3,986,324.06

 PUNTO DE EQUILIBRIO
  
 
 Objetivos
 
 Determinar en qué momento son iguales los ingresos y los gastos son iguales.
 Medir la eficiencia de operación y controlar las sumas por cifras predeterminadas por medio de compararlas con cifras reales, para desarrollar de
forma correcta las políticas y decisiones de la administración de la empresa.
 Influye de forma importante para poder realizar el análisis, planeación y control de los recursos de la entidad 

Punto de equilibrio para cada periodo

 
Para poder determinar el punto de equilibrio en cada periodo, necesitamos conocer ciertos valores, como:
 
En términos de valor monetario
 

 En términos de cantidad

 
PE=(CF)/(P-CVu) PE = 254.757
 
En término de % porcentaje de capacidad instalada(%CI)
 
%CI=CF/(P-CVu) *q100 %CI=1149373.90/(5000-488.36)*4500 %CI=5.66
 
Conclusiones del análisis del punto de equilibrio
 
Se puede concluir que se tiene un punto de equilibrio cercano al valor estimado inicialmente de 2000 unidades de producción; porque procedemos a la
iniciación del proyecto.
 CAPITULO 11
 
EVALUACION EMPRESARIAL
 CRITERIOS DE EVALUACIÓN

Criterios privados
 
Busca como finalidad el básico rendimiento del capital invertido a fin de lograr la máxima rentabilidad de la inversión, o sea, busca únicamente el lucro. Tanto la evaluación
social como la privada usan criterios similares para estudiar la viabilidad de un proyecto, aunque difieren en la valoración de las variables determinantes de los costos y
beneficios que se le asocien.
 
Entre los criterios empresariales de evaluación se pueden mencionar:

a) Costo mínimo
b) El índice de rentabilidad
c) La tasa interna de retorno
d) La velocidad de rotación del capital

Criterios sociales
 
De igual forma, hay otras variables que la evaluación privada incluye y que pueden ser obviadas en la evaluación social como, por ejemplo, el efecto directo de los impuestos,
subsidios u otros que, al nivel de la comunidad, sólo corresponden a transferencias de recursos entre sus miembros. Los costos y beneficios sociales indirectos corresponden a
los cambios que provoca la ejecución del proyecto en la producción y consumo de bienes y servicios relacionados con éste.
 
Entre los criterios sociales se pueden citar:
 
 El costo por habitante servido
 El índice de productividad
 Beneficio neto actualizado (El índice beneficio-costo )
 INDICADORES DE EVALUACIONES.
 
Valor actual neto (VAN)

Si VAN es mayor que 0 ACEPTADO

VAN es menor que 0 RECHAZADO
VAN es igual a 0 OPCIONAL

Determinación del VAN(soles), para nuestro proyecto:

flujo  de  caja
VAN  inversion  / 
(1  i ) n

 
Para una tasa de corte del 15%
 

 
 
 Cálculo del VAN con una tasa de corte del 15%
Periodo Flujos netos Factor de descuento al 15% Valores actuales de flujos
0 5,829,438.00 1.00 5,829,438.00
1 3,930,112.37 0.87 3,417,489.02
2 4,604,754.17 0.76 3,481,855.71
3 7,082,893.94 0.66 4,657,117.74
4 7,111,541.30 0.57 4,066,046.82
5 9,161,290.66 0.50 4,554,780.58
VAN 14,347,851.86

Tasa interna de retorno (TIR)

F1 F2 F3 F4 F5
I0     
1 r  1 r  2  1 r  3  1 r  4  1 r  5
F1 F2 F3 F4 F5
0      I0
1 r  1 r  2  1 r  3  1 r  4  1 r  5
3930112.37 4604754.17 7082893.94 7111541.3 9161290.66
0      5829438
1 r  1 r   1 r   1 r   1 r 
2 3 4 5

r  0.82  82%
𝑻𝑰𝑹=𝟖𝟐
  %
 Relación de beneficio costo

Si B/C mayor que 1 se acepta

B/C menor que 1 se rechaza
B/C es igual a 1 es indiferente
 Donde:
 
Ingresos actualizados = 10 000 000
Egresos actualizados = 6 069 887.63
 
Reemplazando:

Periodo de recuperación de inversión

 
  
Para un TIR hallado de 82.02

 
 EVALUACIÓN SOCIAL

Evaluación de indicadores
 
Generación de puestos de trabajo
 
Con el presente proyecto se va a presentar diversos puestos de trabajo, con diferentes niveles de estudio o capacitaciones

Personal de mano de obra indirecta

Personal de mano de obra directa CALIFICACI
PERSONAL TURNO A TURNO B TOTAL
ÓN
CALIFICACI TURNO TURNO 0 1
PERSONAL TOTAL Jefe de producción Profesional 1
ÓN A B    
Técnicos Asistente de Planta Profesional 1 1 2
Calificada 1 1 2
torneros Jefe de
Profesional 1 0 1
Técnico Mantenimiento
Sin Calificar 1 1 2
fresador Jefe de
Técnico 1 1 2
almacenamiento
Programador Calificada 1 1 2 Supervisor de
Profesional 1 1 2
Control de Calidad
Soldador Calificada 2 2 4 Jefe de Planta Profesional 1 0 1
Almaceneros Técnico 1 1 2
Ayudantes Sin Calificar 3 4 7
Administrador Profesional 1 0 1
Ensamblador Calificada 2 2 4 Secretaria Profesional 1 1 2
  Total 10 11 21 Supervisor de
Profesional 1 1 2
seguridad
Personal de limpieza Técnico 2 2 4
  Total 11 5 20