Unidad 1/Zona Amazonia Orinoquia/100504_ 762

Análisis de la Nehemías David Lobo

situación interna Yenny Sánchez Suarez

George Oruel Torres

y externa de la Henry Alfonso González

Edna Rocío Camargo

empresa Mayo 2020

Importancia del Analisis Situacional

El análisis situacional, tanto a nivel interno como

externo requiere de un acopio de información
minucioso y amplio, ya que sentara las bases de cara
al establecimiento posterior al diagnostico de la
empresa.

El análisis interno y externo en la empresa, es una

herramienta de vital importancia para la empresa, ya
que su objetivo es conocer la situación real, los
riesgos y las oportunidades que se tiene frente al
mercado, para así concluir que estrategias o acciones
se deben poner en marcha bien sea para mejorar o
mitigar los riesgos que allí se encuentren de acuerdo
a los resultados del análisis situacional, también es
importante, ya que a la hora de tomar decisiones nos
ayuda pronosticar los resultados posibles de
oportunidades y consecuencias futuras.
Metodologia del Analisis Situacional
El análisis Dofa es una metodología de estudio de la situación de
la empresa analizando las características externas e internas.

El análisis externo consiste en analizar el microentorno y el

macroentorno con el fin de detectar las oportunidades de las
cuales nos podemos aprovechar y las amenazas a las cuales
deberemos hacer frente. El análisis interno consiste en la
evaluación de los aspectos de las distintas áreas funcionales de la
empresa con el fin de detectar las fortalezas y debilidades que
puedan dar lugar a ventajas o desventajas competitivas.

En la estructura de una empresa se encuentran aspectos de gran

importancia para la planecion de estrategias que se puedan llevar
para el desarrollo de los objetivos y metas de la organización.

Por este motivo podemos desarrollar un diagnostico por medio de

la matriz DOFA donde encontraremos mas extensamente las
debilidades, oportunidades, fortalezas y amanezas que se
presentan internamente y externamente para realizar un
comparativo general. Asi de esta manera nos lleva conguntamente
a determinar el funcionamiento de la empresa
Conclusiones
El análisis interno y externo de la organización, debe ser abordado específicamente para cada una, teniendo
en consideración todas sus cualidades. Este examen releva las ventajas y desventajas, ubicando las
potencialidades hacia donde puede desarrollarse.

También se puede decir que el análisis de la situación interna y externa nos permite conocer a fondo como se
encuentra en realidad la empresa, de esta manera se corrigen las falencias que halla y se aprovechan las
oportunidades que se presenten en el mercado para así lograr el desarrollo de las estrategias u objetivos
propuestos por la empresa.

El Análisis interno y externo ayuda a saber cómo se puede defender la organización ante amenazas, a como
explotar las oportunidades, a como minimizar sus debilidades y como aprovechar sus fortalezas. Se identifican
las posibles estrategias de acción: ofensivas, defensivas, de adaptación o de supervivencia para garantizar su
duración y asegurar su competitividad en él y mediano y largo plazo.

Cualquie metodología que se utilize para el análisis situacional de una empresa puede resultar eficaz siempre y
cuando este analisis sea diagnosticado seguidamente ya que las variables de una empresa pueden cambiar y se
nos puede acumular un cuello botella y después sea mas difícil determinar estrategias para mantener una
empresa. Un analisis debe ser puntual y preciso.

Podemos concluir que este análisis es muy importante si queremos comenzar la creación de una empresa, ya
que así podemos saber con que aspectos internos y externos se cuentan para poder tomar decisiones que den
un impacto positivo con relación a la actividad ejercida por la empresa.
Bibliografía

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