Universidad

Modular Abierta
Santa Ana

PRACTICAS INDUSTRIALES
CICLO II 2020
SEMANA 24-29 AGOSTO

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO

DE PERSONAL

Master. Irma Elizabeth

Hernandez de Castaneda
 Introducción
 Como se ha visto anteriormente el análisis de puesto es la piedra angular de la Selección y
Reclutamiento. Recuerde que, a menos que se obtenga una imagen completa y precisa de un
puesto, es virtualmente imposible seleccionar excelentes empleados.
 De esta forma, durante el proceso de análisis de puesto, además de definir las tareas y deberes
importantes, es esencial identificar el conocimiento, las capacidades y las habilidades
necesarias para desempeñar el trabajo. Por lo tanto, los metodos que se usan para seleccionar
empleados se deben vincular directamente con los resultados del analisis de puesto. Entonces,
cada conocimiento, capacidad y habilidad esencial identificados en el análisis de puesto que
se necesitan para el primer dia de trabajo, deben evaluarse, y cada prueba debe relacionarse de
alguna manera con el analisis de puesto. Por ejemplo, si uno de estos análisis revela que un
gerente de oficina elabora la correspondencia y revisa los reportes para asegurarse de que sean
correctos en el aspecto gramatical, entonces la serie de pruebas de selección puede incluir una
de escritura y una de gramatica.
 Un paso importante en la seleccion de empleados es el reclutamiento: atraer gente
con las calificaciones adecuadas (como las determina el analisis de puesto) para
solicitar el empleo. La primera decisión es si se asciende a alguien dentro de la
organización (reclutamiento interno) o se contrata a alguien de afuera
(reclutamiento externo). Las empresas como AT&T y Norfolk Southern
Corporation anuncian primero a los empleados actuales la vacante durante dos
semanas. Si no encuentran solicitante calificados, elaboran anuncios externos.
 Reclutamiento y Selección de Personal

En el perfil del puesto se buscan las siguientes características

 Tareas principales y específicas

 Posición en el organigrama y nivel de
autoridad
 Requisitos de formación
 Experiencia profesional
 Actitudes aconsejables
 Nivel de responsabilidad
 Personas que dependerán de él y nivel de los
mismos
 Estilo de liderazgo que se requiere (si ha de
tener mando)
 Si deberá trabajar en equipo
Porret, 2010

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 Reclutamiento y Selección de Personal

¿Cuáles son los tipos de

reclutamiento que existen?

Porret, 2010

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Reclutamiento Interno
Es el que se da, cuando
existe una vacante en la
empresa y trata de llenarla
mediante el acomodo de sus
empleados, los cuales son
promovido (verticalmente) o
transferidos
(horizontalmente).

Chiavenato, 2007; 158

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Información necesaria para el reclutamiento

interno
 Resultados obtenidos por el candidato
interno es sus exámenes de selección.
 Resultados de evaluaciones de
desempeño.
 Resultados programas de capacitación.
 Planes de carrera y de movilización, para
verificar trayectoria.
 Condiciones de promoción y de
reemplazo. Chiavenato, 2007

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Ventajas del reclutamiento interno

Chiavenato, 2007

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Desventajas del reclutamiento interno

 El nuevo empleado debe tener cierto potencial. Y si no hay
oportunidad de crecimiento el ocupante de desilusiona y
mostrara actitudes negativas.
 Genera conflicto de intereses, por el hecho de no verse
beneficiado con los ascensos.
 Puede evidenciar la incompetencia de los empleados por un
lado y por el otro al irlo promoviendo de manera continua
puede le deja desprotegido.
 Propicia entre los trabajadores la pérdida de creatividad e
innovación.
 Se da una descapitalización del capital humano.Chiavenato, 2007
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 Reclutamiento y Selección de Personal

Reclutamiento Externo
Se iniciara acudiendo a las
posibles fuentes ajenas a la
organización, exponiendo lo
que se ofrece (puesto de
trabajo, posibilidades
profesionales y económicas,
organización ofertante) y lo
que se requiere
(conocimientos, edad, sexo,
experiencia laboral) Porret, 2010

Porret, 2010

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Principales técnicas de
Reclutamiento Externo

Chiavenato, 2007

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Ventajas del reclutamiento externo

Chiavenato, 2007

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Desventajas del reclutamiento externo

Chiavenato, 2007

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Selección de Personal
Actividad organizada, que una
ves especificados los
requisitos y cualidades que
han de reunir los candidatos
para determinadas labores;
identifica y mide las
cualidades actuales y
potenciales, las características
de la personalidad, los
intereses y las aspiraciones de
los diversos participantes que
buscan ocupar un puesto de
trabajo. Porret, 2010

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Métodos para la Selección de Personal

Especializados básicamente en
empleados administrativos

El assessment center, que utilizan

básicamente la técnica de dinámica de
grupo para estudiar las capacidades y
comportamientos de los candidatos

El headhunting es la actividad de
selección mediante la búsqueda
directa de ejecutivos
Porret, 2010

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Bases para la Selección de Personal

Chiavenato, 2007

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Fases del proceso de selección

Chiavenato, 2007

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Chiavenato, 2007

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Chiavenato, 2007

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Exámenes Psicológicos

De inteligencia general

De aptitud y conocimientos

De personalidad e intereses

De capacidad profesional

De coordinación psicomotora

De capacidad psicosensorial

Para aptitudes especiales

Pruebas proyectivas
Porret, 2010

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Test de Personalidad

Es importante establecer que cuando se esta llevando a

cabo la etapa de la entrevista, el personal de Recursos
Humanos efectúa la aplicación de pruebas e
personalidad al candidato para poder elegir al mejor
candidato.

Los tipos de tes puede variar, teniéndose los siguientes:

Proyectivos
Cuestionarios
De aptitudes

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Entrevista final y de decisión

Después de que se desarrollaron todas y cada

una de las pruebas, el personal de Recursos
Humanos suele llevar a cabo una entrevista
final previa a la firma del contrato de trabajo;
con la intensión de establecer algunas
consideraciones finales y de información para
el ocupante del puesto de trabajo.

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Conclusiones.
Uno de los eslabones importantes en el
quehacer de las empresas; no sólo hoy día, sino
desde siempre, es el capital humano.

Bajo la premisa anterior resulta por tanto

necesario enfatizar las maneras, técnicas o
estrategias a través de las cuales, el
departamento de RRHH se hace de las personas
idóneas para ocupar un puesto de trabajo.

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Es así como surge la necesidad de un

reclutamiento de personal, tanto de manera
interna como externa, y de una selección de
candidatos posibles mismo que habrán de pasar
por una serie filtros (pruebas) para elegir al
idóneo.

Realmente, ambos procesos son toda una

actividad titánica, pues implican el trabajo de un
equipo de personas, así como la parte
económica de la empresa.
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 Reclutamiento y Selección de Personal

Referencias.

Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. El capital

humano en las organizaciones. México: McGrawHill. 8ª edición.

Porret, G. M. (2010). Gestión de Personas. Manual para gestión del capital

humano en las organizaciones. ESIC, Editorial. 6ª edición.

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 HEMOS
CONCLUIDO
LA CLASE