TEMA 1

INTRODUCCIÓN GENERAL
AL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
 INTRODUCCIÓN

 Vivimos en un
mundo de cambio
rápido y acelerado
que tiene lugar en
muchos aspectos,
tecnológicos,
políticos, científicos
y de comunicaciones.
 FACTORES QUE IMPULSAN EL CAMBIO

Fuerzas externas del cambio (Exógenas)

1 2
Factores educacionales Factores sociales

3 4
Factores culturales LA EMPRESA Factores económicos

5 6
Factores políticos Factores tecnológicos
 FACTORES QUE IMPULSAN EL CAMBIO

Fuerzas internas del cambio (endógenas)

1
Funciones como
trabajador

2 3
Objetivos LA EMPRESA Políticas

4
Tecnología
QUE ES EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
 Es un esfuerzo a largo plazo orientado así el cambio o hacia el
autoanálisis; es un cambio especifico en la cultura de una
organización.
 Es una respuesta al cambio, una estrategia educacional con la
finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de
las organizaciones.
 Es un esfuerzo planeado que abarca a toda la organización
administrativa desde arriba para aumentar la eficiencia y la salud
de la organización a través de intervenciones planeadas de los
procesos organizacionales, empleando conocimiento de la ciencia
del comportamiento.
6 TÉRMINOS BÁSICOS EN EL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

 INTERVENCIONES.
7 TÉRMINOS BÁSICOS EN EL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

 CONSULTOR.
8 TÉRMINOS BÁSICOS EN EL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

 SISTEMA.  SISTEMA CLIENTE

9 TÉRMINOS BÁSICOS EN EL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

 CATARSIS.  CONFLICTO
PROACTIVO.
10 TÉRMINOS BÁSICOS EN EL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

 CAMBIO  TRANSFORMACIÓN
ORGANIZACIONAL
11 TÉRMINOS BÁSICOS EN EL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

 ADMINISTRACIÓN DEL
CAMBIO
¿Por qué apoyarse en el D.O.?

 1. realizar las actividades

más eficazmente.
 2. establecer relaciones
interpersonales más
efectivas.
 3. buscar soluciones
apropiadas entre todo el
personal.
 4. ayuda a las
organizaciones a sobrevivir
en un mundo de rápidos
cambios.
CARACTERISTICA DEL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
15 1. ESTRATEGIA EDUCATIVA PLANEADA
 16

2. CAMBIOS LIGADOS A LAS EXIGENCIAS QUE LA ORGANIZACIÓN DESEA SATISFACER.

PROBLEMA DE PROBLEMAS PROBLEMAS

DESTINO DE: DE:
• ¿A dónde desea • Crecimiento • Eficiencia
ir la • Identidad Organizacional
organización? • Revitalización
17 3.
HACE HIMCAPIÉ EN EL COMPORTAMIENTO
HUMANO.
18
4. LOS AGENTES DE CAMBIO O CONSULTORES SON
EXTERNOS
Un “ agente de cambio” tiene la capacidad de desarrollar acciones, actitudes y procesos de
mejoramiento en una empresa.
 19

5. IMPLICA UNA RELACION COOPERATIVA ENTRE EL

AGENTE DE CAMBIO Y LA ORGANIZACION
 20 6. LOS AGENTES DE CAMBIO COMPARTEN
UN CONJUNTO DE METAS NORMATIVAS:

MEJORAMIENTO DE LA
CAPACIDAD
INTERPERSONAL PARA
SOLUCIONAR
CONFLICTOS.