JUEGOS DE SIMULACION

GERENCIAL

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

GRUPO 10
INTEGRANTES
Didier Bohórquez
Wvarney Vega
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Estrategia generica
Aumentar el posicionamiento de marca y la rentabilidad, en cada periodo.

Incursionar en nuevos mercados, con líneas de nivel tecnológico medio

Incrementar la participación en el mercado nacional

Especialización en la línea DomoHogar

Incrementar los niveles de innovación en las líneas TecnoPerso y

DomoHogar
Aumentar la capacidad de producción.
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y rentabilidad
Posicionamiento de marca
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mercado
Participación en el
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DomoHogar
Especialización en
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DomoHogar
Especialización en
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Nivel de innovación en
Tecnoperso y DomoHogar
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Capacidad de producción
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Factores clave de éxito

Valor
Valor Valor alcanzado
  Factor Indicador objetivo
inicial

1. NIVEL TECNOLOGICO ESCALA DE NIVEL 7 9 8

TECNOLOGICO

2. VALOR DE MARCA ESCALA VALOR DE MARCA 55 70 60

3. INGRESOS VALOR DE INGRESOS 48.741.611 67.000.000 58.672.277

4. VENTAS TOTAL, DE UNIDADES 300.743 400.000 357.483

VENDIDAS

5. I+D NIVEL DE INNOVACION 5 7.5 5,3

6. FABRICAS NUMERO DE FABRICAS 2 3 3

7 CAPACIDAD DE LA ESCALA CAPACIDAD DE LA 7.1 8 9,1

ORGANIZACION ORGANIZACIÓN
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Objetivos operativos
COMPAÑÍA OBJETIVOS OPERATIVOS

- INCREMENTAR EN UN 30% LAS UNIDADES

VENDIDAS
- DESARROLLAR ESTRATEGIAS EFECTIVAS DE
MARKETING Y PUBLICIDAD
- INCREMENTAR LA VARIEDAD DE ESTILOS Y
APLICATIVOS DE LOS PRODUCTOS
- INCREMENTAR LA CAPACIDAD DE PRODUCCION
OMEGA
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unidades vendidas
Incremento del 30% en las
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efectivas de marketing
Desarrollo de estrategias
Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón Incrementar la variedad de
estilos y aplicativos de los
productos (I+D)
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de producción
Incrementar la capacidad
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Aspectos positivos de la
decisión
• Se consiguió crear una tercera
fabrica.
• Incremento la capacidad de
producción así como las unidades
producidas.
• Incremento en la capacidad
organizacional.
• Aumento en el nivel tecnológico.
• Aumento en el nivel de innovación.
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Aspectos negativos de la
decisión
• Decrecimiento del valor de la
compañía.
• Disminución de la participación en el
mercado.
• Decrecimiento de la participación por
ingresos.
• Incremento de las unidades en
inventario.
• Incremento del ratio de
endeudamiento.
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Estados Financieros
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Balance
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Indicadores
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Conclusiones
• La compañía tuvo un incremento en unidades
vendidas gracias a la apertura de una nueva fabrica,
lo que se traduce en un incremento en los ingresos
del 20,4%
• La empresa se apalanco con los bancos, por lo tanto
el ratio de endeudamiento tuvo un comportamiento a
la alza en un 1,24% frente a un 0,51% del año
anterior
• La decisión que se toma para este año operativo, tuvo
efectos negativos en algunos de los indicadores, sin
embargo el patrimonio de la empresa tuvo un
crecimiento 9,8% las decisiones que se tomaron son a
medianos y largo plazo. ya que para los próximos
años se tomaran decisiones que refuercen la que se
toma en el año 1.
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• Con la finalidad de reforzar la

decisión anterior, los siguientes
periodos estarán enfocados en
el marketing, la fuerza de
ventas y la I+D.
• Aprovecharemos el incremento
del nivel tecnológico que paso
de 7 a 8, para apalancar la
imagen y el posicionamiento
estratégico de la organización.