INFORME DE GESTION AGOSTO 2020

En el presente Informe de Gestión se exponen los aspectos pendientes de mayor envergadura para el
seguimiento y monitoreo correspondiente; pese a limitaciones de personal administrativo por la
pandemia COVID 19, se ha desplegado grandes esfuerzos durante este primer semestre. En este
tiempo como Gerente de Red junto a todo el equipo hemos lidiado y afrontado aciertos y desaciertos;
por otro lado la gestión pública implica velar por el cumplimiento de las normas vigentes y en esa
experiencia se presentan situaciones agradables y desagradables que tienen que seguir su curso y
que se asumen en mi caso como responsable general de todo el equipo de gestión.
 Principales avances y pendientes por Divisiones

División de Recursos Humanos

 
Se ha puesto énfasis en el adecuado desarrollo de los procesos de selección convocados por nuestra red con el objeto de seguir mejorando la atención
a nuestros pacientes tanto en atención como en nivel profesional.

En cumplimiento de las principales funciones se determinaron los siguientes lineamientos de gestión:

  Contar con colaboradores comprometidos que reflejen las competencias humanas y sociales de nuestra institución, caracterizadas por el profesionalismo,
trato cercano y empático a nuestros asegurados.
Desarrollar procesos de selección íntegros, transparentes y en estricto cumplimiento de las normas vigentes para contar con recursos humanos idóneos para
áreas asistenciales y administrativas; considerando que la gestión del talento interno son parte fundamental para una gestión de éxito.
Colaboradores de EsSalud
 
Al 25 de julio del 2020 la red asistencia Piura cuenta con el siguiente personal:
582 trabajadores del Sector Público D.L N° 276
1075 Trabajadores del Sector Privado D.L. N°728
36 practicantes
191 trabajadores CAS D.L. N° 1057.
De los cuales por motivos de la pandemia por el COVID al personal que tenia comorbilidades o superaban los 65 años de edad la Institución les dio facilidades
para que realicen sus actividades de manera remota, mixta y suspensión de labores con goce de haber. Esto constituye casi el 60% del personal de la Red Piura

Actualmente se viene monitoreando de acuerdo a la RESOLUCIÓN DE GERENCIA CENTRAL DE LOGÍSTICA N° 061-GCL-ESSALUD-2019 toda contratación de
SNP en el sentido de emitir un informe que impide perjuicios económicos para la institución, evitando juicios y demandas laborales innecesarias.
Se viene cumpliendo la normatividad vigente a los contratos por suplencias asistenciales y administrativas; se hizo un análisis de toda la data general
vigente
 División de Finanzas
 
 
Las finanzas de la red Piura, han sido el reto más grande de asumir, en primer lugar por el resultado económico negativo de 41’000,000 millones, reducido a
31’000,000 en un año y con proyección hasta fin del presente ejercicio a reducirlo en 18’000,000 aproximadamente.

Avances
 
La Oficina de Recupero se creó para ordenar y controlar las deuda pendientes de cobro para terceros no asegurados. Dicha oficina realizó las siguientes actividades:
Inventario de 8,422 expedientes de cobro.
Se ha notificado a la fecha 521 expedientes valorizados en S/ 1´272,014.28 soles
Se ha detectado en el inventario realizado expedientes judicializados desde el periodo 2006 al 2016, siendo necesario un abogado para que apoye en las actividades
que deben proseguir.
 
La División de Finanzas ejecuto al 30 de Junio el 50.45% de la Ejecución Presupuestal al I Semestre, como se puede observar en la Descripción del PoFi, en
Remuneraciones ejecutamos el 50.61%, Bienes el 49.32% y en Servicios ejecutamos el 50.98%.
Pendientes
Contratación de un abogado para que apoye todo el proceso de Notificaciones y Cobranzas
Contratación de un servicio de Courier para repartir 396 notificaciones de los años 2015- 2020
Seguir haciendo seguimiento vía la Gerencia General de Gestión Financiera para que el SIS honre sus deudas pendientes a nuestra red, téngase presente que
incluso la Gerencia General ha solicitado al SIS Lima honre deuda indicando que de no cumplirse se iniciaran las acciones legales correspondientes.
Sinceramiento de las Cuentas por Pagar que actualmente ascienden al 30 de junio del 2019 a S/ 9,593.945 soles, las cuales se deben coordinar estrechamente con
la división de adquisiciones
 POSICIÓN FINANCIERA Evaluación SAP al 24/08/2020 Avance Ejecución
Presup. Total Pres. Importe
CÓDIGO CONCEPTO Solicitudes Pedidos Reserva Saldo Avance
Habilitado Compromisos Ejecutado Disponible
    (a) (b) (c) (d) e=(b+c+d) ( f) g=(a-e-f) h=(a-f)  
2510100000 Remuneraciones 2,129,330 0 0 0 0 0 2,129,330 2,129,330 0.0%
2520100000 Bienes 5,737,449 100,560 994,280 48,008 1,142,849 4,582,242 12,351 1,155,200 79.9%
2520200000 Servicios 9,935,569 288,409 1,406,384 84,235 1,779,029 8,109,927 46,614 1,760,003 81.6%
2520238000 Servicios Contratados 2 3,446,798 129,767 266,017 0 395,784 3,040,206 10,808 340,953 88.2%
2520240000 Contat.Administ.Serv. 2,129,330 0 0 0 0 2,129,051 279 279 100.0%
RESUMEN
2510100000 Remuneraciones 2,129,330 0 0 0 0 0 2,129,330 2,129,330 0.0%
2520100000 Bienes 5,737,449 100,560 994,280 48,008 1,142,849 4,582,241.51 12,351 1,155,207 79.9%
2520200000 Servicios 9,935,569 288,409 1,406,384 84,235 1,779,029 8,109,927.22 46,614 1,825,642 81.6%
TOTAL 17,802,349 388,969 2,400,665 132,243 2,921,877 12,692,169 2,188,295 5,110,180 71.3%
 2020 : CONTROL PRESUPUESTAL DEL GASTO OPERATIVO RED ASISTENCIAL PIURA 1 2 66%
POSICIÓN FINANCIERA EJECUCIÓN PIA TRANSF. Evaluación SAP al 24/08/2020 Avance Ejecución
Presupuesto
Presup. Total Pres. P Importe
CÓDIGO CONCEPTO 2019 2020 INTERNAS Ajustado Solicitudes Pedidos Reserva Saldo Avance
Habilitado Compromisos Ejecutado r Disponible
(a) (b) (c) (d) e=(b+c+d) ( f) g h=(a-g)
2500000000 Gasto Corriente 322,755,221 319,127,475 0 319,127,475 248,190,480 9,605,833 22,073,910 14,266,479 45,946,223 187,932,203 14,312,054 131,195,272 58.9%

2510100000 Gasto De Personal Y Obligaciones S 178,924,015 178,924,311 0 178,924,311 111,873,126 0 0 0 0 103,407,419 8,465,707 75,516,892 57.8%
2520100000 Bienes 66,233,792 62,309,787 400,000 62,709,787 56,629,008 8,644,660 7,687,503 4,853,057 21,185,220 35,009,937 433,851 27,699,850 55.8%
2520200000 Servicios 77,597,413 77,893,377 -400,000 77,493,377 79,688,347 961,173 14,386,407 9,413,422 24,761,002 49,514,848 5,412,497 27,978,530 63.9%
2520224000 Arrendamiento 1,150,710 569,152 1,746,500 2,315,652 2,315,652 90,205 985,140 253,709 1,329,054 972,859 13,739 1,342,793 42.0%
2520238000 Servicios Contratados 2 35,888,516 33,873,353 1,706,388 35,579,741 35,804,680 469,418 5,917,272 2,850,452 9,237,141 25,126,819 1,440,720 10,452,922 70.6%
2520240000 Contat.Administ.Serv. 0 0 0 0 2,129,330 0 0 0 0 2,129,051 279 -2,129,051 0.0%

2510100000 Personal 178,924,015 178,924,311 0 178,924,311 111,873,126 0 0 0 0 103,407,418.92 8,465,707 75,516,892 57.8%
2520100000 Bienes 66,233,792 62,309,787 400,000 62,709,787 56,629,008 8,644,660 7,687,503 4,853,057 21,185,220 35,009,936.98 433,851 27,699,850 55.8%
2520200000 Servicios 77,597,413 77,893,377 -400,000 77,493,377 79,688,347 961,173 14,386,407 9,413,422 24,761,002 49,514,847.50 5,412,497 27,978,530 63.9%
TOTAL 322,755,221 319,127,475 0.00 319,127,475 248,190,480 9,605,833 22,073,910 14,266,479 45,946,223 187,932,203.40 14,312,054 131,195,272 58.9%

MODIFICACIONES INTERNAS:
10/03/2020 De Mant.Infraestructura 746,500 y de Mant.Equipos 1,000,000 A Arrendamiento de Equipos 1,746,500 (Equipos para COVID-19 y UCI Cayetano: ventiladores, blender + Alquiler de Arco en C). Solicitado con Carta Nº 164-GR-RAPI-ESSALUD-2020.
09/06/2020 De Pasajes Nacionales 787,714,40. A Mant. Infraestructura 287,712.40 y Otros Bienes 500,000
13/07/2020 De Pasajes Nacionales 733,860; Impresos 100,000; Mensajería 100,000; Movilidad Local 100,000; Fotocopiado 100,000; Viáticos. A Otros Servicios 1,223,860 y Fletes 30,000.
27/07/2020 De Pasajes Nacionales 1,106,388,25 + Alimentación 500,000,00 + Lavandería 100,000,00 Total=1,706,388,25. A Serv.Medicos Profesionales 1,380,164,50; Tec.Enfermería 306,406,49 y Tec.Salud 19,817,26; Total= 1,706,388,25
División de Ingeniería Hospitalaria y Servicios
Centro de Atención del Adulto Mayor y Discapacitado”, inicio sus operaciones el 15 de julio 2018, funciona en las instalaciones del CERP. Su capacidad operativa actual es para
2,500 asegurados aproximadamente, en función de la demanda, la oferta se irá incrementando progresivamente
 
Se brinda especialidades médicas: Medicina Familiar, Interna, Cardiología, Medicina Física, Oftalmología, Medicina Complementaria. Atenciones de Enfermería, Psicología,
Laboratorio, Rehabilitación y Farmacia.

Se mejoró las áreas del Servicio de Pediatría del Hospital Jorge Reátegui Delgado

Se construyó el módulo de nutrición del Hospital I de Sullana, esto contribuirá a mejorar dicho servicio.
Se mejoró la sala de reposo del Hospital Cayetano Heredia tanto en ambiente de reposo
como en los servicios higiénicos

Continuando con el mejoramiento de los ambientes, se mejoró el área de emergencia del

Hospital Cayetano Heredia.
Se construyó el ambiente de residuos sólidos para el CAP III Castilla

Se mejoró el Centro Medico de la Unión tanto en sus ambientes exteriores como los interiores
(servicios higiénicos)
 CIADRO DE DISPOSITIVOS MEDICOS COMO EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL ADQUIRIDOS POR LA RED ASISTENCIAL PIURA PARA LOS CENTROS ASISTENCIALES DE LA RED ASISTENCIAL PIURA

División de Adquisiciones
ORDEN ID_P DESCRIPCION UM TOTAL
1 020100204 BOTA DESCARTABLES ESTÁNDAR (PAR) UN 1,000
2 020100695 CHAQUETA DESCARTABLE TALLA L UN 1,150

Se ejecuto la adquisición oportuna de equipos de protección 3

4
020100696
020100697
CHAQUETA DESCARTABLE TALLA M
CHAQUETA DESCARTABLE TALLA XL
UN
UN
1,050
500
5 020100847 CUBRE CALZADO DESCARTABLE (PAR) UN 8,300
personal para el personal de la Red 6
7
020101078
020101079
GORRO PARA CIRUJANO DESCARTABLE
GORRO PARA ENFERMERA DESCARTABLE
UN
UN
8,200
-
8 020101083 GUANTE MÉDICO PARA SIMPLE USO N. 6 1/2 (PAR) UN 97,500
9 020101368 MASCARILLA ASEPTICA DESCARTABLE UN 50,000

Se gestiono el equipamiento del Hospital temporal Villa Essalud 10

11
020101369
020101406
MASCARILLA ASEPTICA CON VISOR PROTECTOR DESCARTABLE
PANTALÓN DESCARTABLE TALLA L
UN
UN
420
551
12 020101407 PANTALÓN DESCARTABLE TALLA M UN 200
Piura 14 020101543 SABANA ESTÉRIL DESCARTABLE UN 8,940
15 020101544 SABANA QUIRÚRGICA DESCARTABLE DE 1 1/2 PLAZA UN 401
16 020102833 JABÓN ANTISÉPTICO CLORHEXIDINA 2 % ESPUMA EN DISPENSADOR CIRCUITO CERRADO CM3 1,219,996
17 020103213 ALCOHOL CON EMOLIENTE PARA ANTISÉPSIA DE MANO L 740
18 020103731 MANDIL ESTÉRIL DESCARTABLE TALLA M UN 15,971
19 020103732 MANDIL ESTÉRIL DESCARTABLE TALLA L UN 9,723
20 020103733 MANDIL ESTÉRIL DESCARTABLE TALLA XL UN 6,950
21 020104030 RESPIRADOR DE PIEZA FACIAL FILTRANTE UN 26,256
22 020104285 MAMELUCO DESCARTABLE MÉDIUM - M UN 2,866
23 020104286 MAMELUCO DESCARTABLE LARGE - L UN 8,433
24 020104287 MAMELUCO DESCARTABLE EXTRA LARGE - XL UN 7,128
25 020104613 RESPIRADOR ELASTOMÉRICO DE MEDIA CARA CON FILTROS REEMPLAZABLES UN 455
26 020104614 FILTRO DE PARTÍCULAS PARA RESPIRADOR ELASTOMÉRICO UN 414
27 020200932 LENTE PROTECTOR PARA CIRUJANO UN 1,826

CUADRO DE DISPOSITIVOS MEDICOS COMO EQUIPOS DE PROTECCION QUE SERÁN ADQUIRIDOS PARA LOS CENTROS ASISTENCIALES DE LA RA PIURA - EN ESPERA DE DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL

  CÓDIGO DESCRIPCION UM TOTAL (*)

1 020104613 RESPIRADOR ELASTOMÉRICO DE MEDIA CARA CON FILTROS REEMPLAZABLES UN 508
2 020104614 FILTRO DE PARTÍCULAS PARA RESPIRADOR ELASTOMÉRICO UN 508
3 020104282 Mandil aseptico descartable talla M UN 2,000
4 020104283 Mandil aseptico descartable talla L UN 8,000
5 020104284 Mandil aseptico descartable talla XL UN 5,000

( *) Se ha solicitado habilitación presupuestal

División de Soporte Informático

Se realizó el Plan de Capacitación (Febrero 2020) como parte del Proyecto: Intervención 17
Despliegue del sistema de Gestión de Servicios de Salud en los tres Niveles de Atención -
Mejoras Prestacionales por Sistematización, se llevó a cabo capacitando al personal
asistencial de las IPRESS Piura.

Como parte del Proyecto “Mejoramiento de la Red en los Centros de la RED PIURA”, se
implementó el Servicio de Internet de Contingencia en 7 de los Centros Asistenciales
afiliados a la RED:
CERP
CAP III Castilla
CAP II Chulucanas
CM Tambogrande-
PM Morropón
PM Canchaque
PM Huancabamba