1

Frederick W. Taylor
20 de mayo de 1856
 Midvale Steel Works 2

 JORNALERO
ENCARGADO
 AYUDANTE DE SOBREESTANTE
SOBREESTANTE
MAESTRO MECÁNICO
JEFE DE DELINEANTES
INGENIERO JEFE
 3

La escuela de la administración
científica es el punto de partida de la Principios de
administración Administración Científica.
contemporánea.
 4 Principio de planeamiento

Principio de preparación
Los principios de
la administración
científica

Principio de control

Principio de ejecución
 Organización científica
5

Primera : seleccionar obreros

Segundo: definir los movimientos esenciales

Tercero: Medir el tiempo por movimientos

Cuarto: eliminar los tiempos muertos
Quinto: establecer la secuencia
 6

administración científica, el sistema de salarios

 la esperanza de una mejora o ascenso rápidos

salarios más elevados
 menos horas de trabajo
mejor medio ambiente y mejores condiciones de
trabajo
 7
LA LUCHA DE CLASES

PATRONES EMPLEADOS
 causas por las que un empleado no 8
hace su trabajo a cabalidad
LA PEREZA
LA PEREZA NATURAL SISTEMÁTICA
 9

el objeto principal de la
administración ha de ser asegurar
la máxima prosperidad para el
patrón, junto con la máxima
prosperidad para cada uno de los
empleados
 10

Principales aportes a la
administración

 Fundamentos de la organización racional

 Principios de la admiración científica
 Sistemas de incentivos salariales
 Selección científica de trabajadores
 Estandarización del trabajo
 REFERENCIAS

Carro, F. D., & Caló, A. (2013, November). La administración científica de

Frederick W. Taylor: una lectura contextualizada. In VII Jornadas de Sociología de
la Universidad Nacional de La Plata." Argentina en el escenario latinoamericano
actual: debates desde las ciencias sociales"(La Plata).

Holguín, J.,Humberto Ospina, & Ospina, A. M. P. (2019). UNA APROXIMACIÓN

A FREDERICK W. TAYLOR DESDE EL PROBLEMA DE LA DISTRIBUCIÓN
DE LAS GANANCIAS *. Criterio Libre, 17(30), 51-73. Retrieved from
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