ESTUDIO DE LA EMPRESA

COLOMBIANA AGRI CORPS

Presentado YISELA DIAZ CHAVEZ
por: ALEJANDRA RUBIANO RODRÍGUEZ
YUDI MARITZA VANEGAS CALDERON
JIMMY SANTIAGO ARRUNATEGUI
 CORPORACIÓN AGRÍCOLA PARA EL
DESARROLLO SOSTENIBLE DEL TOLIMA
“AGRI CORPS”
La Corporación Agrícola para el Desarrollo Sostenible del Tolima “AGRI CORPS,” fue
constituida el 23 de Julio de 1999 y nace como persona jurídica el 29 de septiembre con la
identificación tributaria número 809006714-2.
El objetivo Social de “Agri Corps” principalmente es el desarrollo de alternativas y
estrategias empresariales, productivas, sociales, culturales y de desarrollo sostenible para el
mejoramiento de la productividad y la calidad de vida de los sectores empresariales,
comunitarios, públicos y privados, pero en general es contribuir al desarrollo
socioeconómico de las familias de la región a partir del trabajo, la producción y
comercialización de bienes y servicios.
Agricorp, es una corporación
agropecuaria de carácter privado, que
se dedica al servicio de asesoría,
acompañamiento, mercadeo y logrando
fortalecimiento asociativo y grupal de
excelente calidad para nuestros clientes
en todo el territorio nacional,
impactando de manera favorable a la
familia productora agropecuaria
procurando rentabilidad, sostenibilidad,
responsabilidad social y siendo
respetuosos con el medio ambiente.
Agricorp será en el 2025, una empresa
agropecuaria consolidada, líder en
servicios de asesoría empresarial,
significativos cambios
sociales, culturales, económicos y
ambientales, que permitan mejorar la
calidad de vida de nuestros productores
agropecuarios y de las comunidades en
general.
 OBJETIVOS
 El desarrollo de alternativas y estrategias
sostenibles

 Mejoramiento de la producción

 Competitividad en la comercialización

 Mejorar la calidad de vida de las personas

 Contribuir al desarrollo socioeconómico de las

familias que acompañamos

 Generar empleos
VALORES Y PRINCIPIOS
VALORES VALORES ÉTICOS
SOCIALES
AUTOAYUDA HONESTIDAD
RESPONSABILIDAD COMPROMISO
SOCIAL LEALTAD
DEMOCRACIA TRANSPARENCIA
IGUALDAD RESPONSABILIDAD PROPIA
EQUIDAD APERTURA
SOLIDARIDAD VOCACION SOCIAL
 POLÍTICAS
Estabilidad laboral
Mantenimiento de un agradable
clima laboral
No política partidista, ni religión
No tolerancia con tabaco, licor, ni
sustancias psicoactivas.
Es la tierra, principal fuente de
alimento; representada en dos
semillas que recién germinan y
expresan que la agricultura debe
ser SOSTENIBLE y
COMPETITIVA.
 LOGROS
● Reconocimiento a nivel Municipal, Departamental, Nacional e Internacional.
● Participación en Proyectos de acompañamiento Asociativo: líneas productivas de café
pergamino seco.
● Proyectos realizados de la mano de las comunidades, logrando mejorar la calidad de
vida y productividad de nuestros asociados.
● Mejoramiento de infraestructura productiva de beneficio
● Sostenibilidad en la producción de café
 PLANEACIÓN
Tenemos dentro de los tipos de estrategia y planeación una ejecución y evaluación en el que se
implementa a la empresa AGRI CORPS como son:
- La planeación estratégica
- La planeación satisfaciente
- La planeación operativa
- La planeación adaptativa
En donde se utiliza un plan de gestión de resultados que es en el que la gerencia incluye las metas
y objetivos para un tiempo determinado e incluyendo indicadores generales de riesgos; se realiza
un plan de calidad donde incluye las actividades y metas del sistema; Un plan de mantenimiento
que incluye programas preventivos en cuanto a la infraestructura; un plan operativo donde incluye
los programas de almacenamiento y ventas; y por último un de aseguramiento y adaptación que
establece las infraestructuras y herramientas que se manejan dentro de la empresa.
ORGANIZACIÓN JERÁRQUICA
FORTALEZ

F
Ofrece gran variedad de café, (café orgánico y café especial), lo cual hace
AS que se agregue un valor superior a su producto.

La compañía cuenta con certificados sobre el café especial y orgánico.

Cuenta con un personal altamente capacitado y profesional en las

actividades del laboratorio.

Posee dos fincas productoras y las instalaciones adecuadas con los más altos
O
D
estándares de calidad y la última tecnología.

Obtención de premios mundiales gracias a la calidad de su café; en el año

2012 obtuvo el segundo lugar del mejor café del mundo en la variedad de
“Gesha Variedad”.

El café de Agri-corps es cultivado y cosechado sin la utilización de

productos de síntesis química como fungicidas, herbicidas, insecticidas y
fertilizantes. A
OPORTUNIDA Está certificado por tres empresas como lo son “ECOCERT”, “BIOTROPICO”,

F
DES Ministerio de Agricultura de Colombia (alimento ecológico) y está esperando las
certificaciones de tres grandes empresas como lo son “JAS” (Japón),
“UTZKAPEH” (Alemania), “RAINFOREST” (EAU.)

Grandes posibilidades de participar en el mercado europeo.

Posicionar el producto para impulsar la venta a minoristas en supermercados y
tiendas de cafés.

El Café cerró Gesha representa una fuerte oportunidad en el mercado para los
clientes más exigentes.
O
Posibilidad de atrapar un amplio segmento de mercado gracias a que la empresa
cuenta con la capacidad de producción del café orgánico. D
A
Los clientes son manejados por Internet y por teléfono lo que facilita su
posibilidad de reconocimiento. En la finca se colocará una trilladora, tostadora y
moledora de café, de esta manera en poco tiempo sus instalaciones crecerán y
podrán vender el café como marca propia.
DEBILIDAD

F
La empresa no es muy reconocida a nivel nacional.
ES
Además, como es una comercializadora de café en
verde y éste se vende en el extranjero, la marca “Agri-
corps” no tiene un posicionamiento reconocido frente

O
al consumidor final.
La empresa vende su café a tostadoras internacionales
(Alemania, España, Australia, etc.) las cuales mezclan

D
el café de la compañía con otros cafés, haciendo que
“café de Agri-corp” pierda identidad, autenticidad,
calidad, prestigio, etc.

A
La empresa no cuenta con una estructura de costos
adecuada, haciendo que la compañía no sepa con
exactitud cuáles son sus costos.
AMENAZ Se debe hacer un análisis profundo para determinar un segmento de
AS mercado específico que esté dispuesto a comprar el producto.

Lograr mostrarle a los clientes las diferencias del contenido de los

diversos productos de tal manera que valoren el producto y crear lealtad
F
O
en los clientes.
La preferencia mundial hacía el consumo de café “Juan Valdez”, quien
poseen sustitutos a los de la compañía y que además su marca ya está
posicionada, hace que “Juan Valdez” lleve una ventaja competitiva muy
grande.
La empresa no tiene en cuenta el mercado ni la competencia del café,
sólo se acogen a la bolsa de valores. D
A
La relación que tienen las grandes compañías vendedoras de café con
sus clientes son muy estrechas, siempre tratan de mejorar su producto
para que el cliente sea cada vez más leal a la marca. Café “Granja la
Esperanza” no posee ni relación con el cliente final ni ellos conocen la
marca de la compañía.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Es el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas
y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas
metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los
programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo
plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales. (Mintzberg,
Henry: Auge y caída de la planificación estratégica: 1994).
GRACIAS