Proyecto Investigativo

Integrantes:
Maria Camila Otero
Javier Antonio Villada
Juan Felipe Gutierrez
 Introducción

 Estamos viviendo en unos tiempos de grandes cambios, donde la actualidad como

la conocemos ha sido afectada por algunos hechos históricos; Debido a esto el
sector industrial se ha visto en la obligación de tomar decisiones para enfrentar los
nuevos cambios y tendencias en el mundo, para ello se debe preparar de la mejor
forma posible y poderse adaptar a las nuevas formas de realizar sus procesos e
implementar sus productos en el mercado actual. Para esto se crea un plan que
permita mejorar los estándares de producción, con una óptima utilización de sus
materias primas, optimización de procesos que permitan aumentar los beneficios
para la empresa y sus trabajadores.
 Justificación

Este proyecto se realiza con el fin de efectuar una mejora en uno de los
procesos de la empresa, el cual le ayude a realizar un trabajo mas eficiente;
Este se puede ver como una herramienta valiosa para el éxito de la
organización, ya que se busca la optimización y mejora de uno de sus
procesos productivos, ayudando con la gestión de técnicas que se pueden
adaptar a los procedimientos de la empresa y así obtener beneficios muy
altos para la misma.
 Objetivo

Aplicar las competencias adquiridas en Producción, para desarrollar planes

estratégicos enfocados a la mejora de los procesos productivos en los que
se evidencien falencias en la empresa Ilumeco, y así aportar al crecimiento y
al objetivo corporativo de la organización.
 Metodología

Este proyecto de investigación se desarrollará con una metodología teórico

práctica, la recolección de información se realizará en las visitas y el
acompañamiento presencial que tendremos en la organización, puesto que,
conoceremos como funciona cada puesto de trabajo en cada proceso de
fabricación, por lo que tendremos una cercanía al producto mismo. Nuestras
técnicas de análisis se desarrollarán una vez se identifiquen cada una de las
falencias de los procesos, a través de la recolección de información,
diagnóstico y diagramas que permitan identificar lo que bloquea la aplicación
de las estrategias operacionales y corporativas de Ilumeco.
 Reseña

LÁMPARAS ILUMECO S.A.S nace en el año 1954, gracias al sueño de su

fundador, el señor Luis Javier Londoño, en una vieja casona en el centro de
Medellín.

En el año 1968, se traslada para una moderna planta en el sector de

Guayabal, donde amplió la capacidad de planta y variedad de productos.

Ya para esta época estaba cubriendo todo el mercado colombiano de

lámparas decorativas.
 Misión

Lámparas Ilumeco, es una compañía de alta trayectoria dedicada al diseño,

fabricación y comercialización de lámparas decorativas residenciales. Para
ello cuenta con personal altamente capacitado, y con la tecnología
apropiada, que le permite ofrecer productos innovadores aprecios
competitivos y ajustados a los requerimientos del cliente.
 Visión

Para el año 2022, Lámparas Ilumeco será una

compañía líder en el mercado nacional de la
iluminación decorativa, generando nuevas
tendencias, ofreciendo creatividad e innovación y
ampliando su oferta a mercados internacionales,
partiendo de la directriz del mejoramiento
continuo y el cuidado por el medio ambiente.
 Valores

 Calidad
 Servicio
 Productividad
 Respeto
 Creatividad
 Mejoramiento Continuo
 Estrategia de Operaciones

Dado a que el objetivo principal de la estrategia de operaciones es el de

encontrar una ventaja competitiva sostenible para la empresa, las
operaciones de los procesos misionales buscan apoyar esas ventajas, que el
cliente final requiere y que tal vez no la perciben en otras empresas con
similar oferta de productos. Por esto, para Lámparas Ilumeco es fundamental
la flexibilidad y velocidad al momento de introducir nuevos productos al
sistema, gracias a la capacidad operacional esta empresa se permite
fabricar un amplio número de referencias de lámparas y cumpliendo con
especificaciones de los clientes.
 Diagnóstico General de la Empresa Ilumeco

Dirección Estratégica:

- La compañía cuenta con líderes que tiene la

habilidad de transformar obstáculos en
oportunidades.

- El direccionamiento de la empresa se adapta a las

nuevas tendencias mundiales, ya que toma
decisiones que le permitan adaptarse al mercado
actual.

- La empresa se enfoca en su crecimiento, expectativa

financiera, satisfacción del cliente, creando ventajas
competitivas con su gran variedad de productos.
Diseño y selección del producto:
- La empresa cuenta con las
herramientas necesarias para
realizar el diseño de todos sus
productos, con software,
computadores y personal
capacitado para la elaboración
de sus nuevos productos.

- Realiza investigación de
productos y tendencias que
están en el mercado.

- Cuenta con trabajo de alto detalle

procurando simplicidad en sus
diseños.
Producción:
- La compañía cuenta con gran capacidad para almacenar la materia prima.

- La entrega de sus pedidos, tanto como los nuevos diseños son entregados en los tiempos
pactados entre empresa – cliente.

- Crea estrategias para garantizar la mejora de los tiempos en sus procesos productivos.

- Posee la maquinaria necesaria para la elaboración de todos sus productos, pero no cuenta
con el personal suficiente para responder a la demanda de producción.
 Recursos Humanos:
- Cuenta con personal altamente comprometidos con la organización.

- El personal es idóneo y posee la suficiente capacitación para realizar las tareas

asignadas.

- El modelo de contratación del personal cuenta con unos perfiles ya definidos.

- Se manifiesta algún inconformismo por altas jornadas laborales.

Compras :

- Las relaciones con los

proveedores son muy cercanas,
cuenta con varias opciones de
compra para la mayoría de los
materiales.

- Una de las ventajas que tiene la

compañía es que se encuentra en
un sector industrial.
Mantenimiento:
- La empresa cuenta con jornadas dedicadas al mantenimiento preventivo y correctivo de
toda su maquinaria.

- El sistema que la empresa utiliza para el mantenimiento de su infraestructura esta

diseñada en su plan de trabajo y cuenta con las actividades específicas a realizar,
normalmente estas actividades de mantenimiento se realizan en las horas no productivas.
Inventario:
- Mantiene Stock de Producto terminado de referencias de rotación, con el
fin de asegurar, demandas de los diferentes canales.

- Cuenta con software para la identificación y verificación de existencias de

las diferentes lámparas que son de línea continua.
Ventas:
- El área de ventas se encarga de la
distribución y comercialización de todos
sus productos, es la encargada de
elaborar planes que satisfagan la
necesidad de los clientes.

- Garantiza el seguimiento día tras día a

los diferentes clientes, apoyando labores
de logística para la entrega oportuna de
sus productos.
Caracterización del Sistema de
Producción
El proceso productivo por proceso de la empresa, es definido dado a que los
procesos están distribuidos por tipo de máquinas o procesos.

Este sistema de producción por batch (lotes) permite que la producción

pueda programarse en lotes de acuerdo a la proyección de las ventas y a la
cantidad requerida de piezas genéricas. Cada lote del producto pasa de una
operación o centro de trabajo a otro de acuerdo a los procesos definido con
anterioridad y descritos en la orden de producción.
 Lecciones aprendidas

 Después de conocer los inicios de la empresa Ilumeco, y analizar de forma general su estructura
organizacional y el producto que fabrica, podemos asegurar entonces que:
 El producto estrella de Ilumeco son las lámparas decorativas.
 La estrategia operacional de la empresa es la flexibilidad y velocidad de introducción de nuevos
productos, puesto que tiene un amplio portafolio de lámparas y plafones, y que surgen cada día
porque se somete al diseño exclusivo que desee el cliente.
 La estrategia corporativa de la organización está enfocada al crecimiento exponencial y lograr
posicionarse de manera tajante en el mercado. Con el objetivo de aumentar las ventas y los
beneficios.
 Ilumeco trabaja con un sistema productivo hibrido que permite la planeación cronológica de los
pedidos y atender una demanda variada.
 El costo y la calidad también van inmiscuidos en el desarrollo estratégico de la empresa. Ilumeco
pretende ser líder en el mercado.