Definiciones y Lineamientos para la

Gerencia de Innovación y
Tecnología GCIT
Objetivo

Consigna las definiciones y lineamientos para la Gerencia de

Innovación y Tecnología y para todas las filiales de ICSK.
 Contexto del Negocio

 ICSK es la primera empresa Construcción Industrial de Chile

 ICSK busca duplicar su EBITDA en los próximos 5 años, lo que se hará innovando en su
modelo de negocio, avanzar hacia el cliente en la cadena de valor
 ICSK se transformará en un actor relevante en proyectos EPC a nivel global en los
próximos 5 años
 ICSK busca ser una empresa de clase mundial en la Gestión de sus procesos,
especialmente los relacionados con la Cadena de Valor, lo que debe ser percibido y
reconocido por sus clientes y socios
 ICSK busca ser una empresa Innovadora y Referente en el área de Ingeniería y
Construcción Industrial, lo que debe ser percibido y reconocido por sus clientes y socios
 ¿Qué se espera de la GCIT?
 Transformarse en una fuente de Ventaja Competitiva para ICSK, debemos estar a la vanguardia en el uso de las
tecnologías en empresas de nuestro sector, y esto debe ir en beneficio de nuestros resultados económicos y
también debe ser valorado por nuestros clientes y socios.
 La incorporación y uso de las tecnologías debe ser racional, con una mirada a largo plazo
 Proponer y liderar proyectos de Transformación Digital
 Ser un área de servicio para todas las unidades de negocio y áreas de apoyo de ICSK
 Apoyar a todas unidades de negocio y áreas de ICSK en el logro de sus Objetivos Estratégicos
 Incorporar mejores prácticas y soluciones tecnológicas de clase mundial en todos los procesos críticos del
negocio (Ventas, Estudio, Ingeniería, Procurement y Construcción y Montaje) y para todas las unidades de negocio
de ICSK
 Maximizar el uso y retorno de inversión de sus activos tecnológicos, entre ellos SAP
 Incorporar metodologías y mejores prácticas en la gestión de la GCIT
 Disponer en forma correcto y oportuna la información estratégica del negocio para una correcta toma de
decisiones
 Incorporar la Innovación en la Cultura de ICSK. Lograr que sea vista y reconocida como una empresa
Innovadora, en todos sus procesos, en su relación con clientes y en los productos que se ofrecen, logrando con
esto apoyar el objetivo estratégico de mejorar rentabilidad y duplicar EBITDA
 Innovar en Procesos, Producto y modelo de negocio, con el objetivo de agregar valor a nuestros clientes
 Lineamientos TI de ICSK

 GCIT es la única responsable de liderar proyectos de incorporación de tecnología, sistemas y desarrollo de

software en ICSK
 GCIT es la única responsable de definir estándares tecnológicos y de sistemas para ICSK
 GCIT es la única responsable de adquirir los elementos tecnológicos que sean necesarios para el manejo y
acceso a los sistemas de información de la compañía. Las unidades de negocio y áreas de la empresa deberán
canalizar y apoyarse en la GCIT ante eventuales necesidades
 GCIT es la responsable de la seguridad informática y Ciberseguridad de ICSK, esto en coordinación con las
directrices que puedan venir del holding a través de SK Converge
 GCIT es la responsable de proveer a ICSK de la Información necesaria para la toma de decisiones. Debe
proveer de sistemas estándares de clase mundial para el manejo de la misma, contar con una fuente de
información común y oficial para toda la empresa, especialmente para todas sus áreas críticas.
 GCIT es la única responsable de liderar proyectos de innovación, para ello deberá establecer un proceso
mediante el cual pueda canalizar ideas de innovación, tanto internas como externas, priorizarlas, aprovechar
mecanismos de financiamiento disponibles para este tipo de proyectos y liderar su implementación
 GCIT deberá incorporar en cada uno de sus proyectos un análisis de: ciberseguridad, escenarios de
contingencia (DRP) y trabajo remoto
Innovación
Innovación - Lineamientos
• La GCIT es la responsable de impulsar la Innovación en ICSK y en todas sus filiales
• La GCIT debe establecer una metodología de gestión de proyectos de innovación, que considere innovación tanto incremental
como transformacional o disruptiva. Los proyectos no son únicamente relacionados con incorporación de tecnología.
• El objetivo esencial de la Innovación será agregar valor a la Empresa, se busca mejorar su resultado a través de proyectos con alto
impacto en el Cliente, Personas, Medio ambiente, Procesos y Modelo de Negocios.
• El foco de la innovación estará en los siguientes temas:
– Proyectos de Construcción y EPC:
 Salud y Seguridad Ocupacional de las personas (HSEC)
 Trabajo remoto y centralizado (monitoreo desde oficina central)
 Optimización y automatización de procesos
 Mejoras a la productividad
 Mejoras en el control de la gestión de los proyectos
– Cadena de Valor
 Mejoras de Procesos asociados a la Cadena de Valor
– Organizacionales
 Optimización y automatización de procesos
 Modelo de negocios y estrategia
– Apoyo en Proyectos Vinculados a la Estrategia o definidos como proyectos críticos
 Programación Integrada
 Estrategia BIM ICSK
 Innovación - Lineamientos

• Algunas de las actividades críticas del Área de Innovación son:

 Evaluar subsidios, financiamiento y beneficios tributarios con instituciones tipo CORFO
 Establecer un sistema de gestión de la innovación que permita administrar una cartera de proyectos de
innovación
 Lograr presencia y visibilidad en instituciones relevantes, como la CChC, Cdt, CteC, etc
 Impulsar la innovación en ICSK, instalándola en la cultura de la empresa
 Establecer lazos con potenciales socios o partners, evaluando co-creación y desarrollos junto a Universidades,
Startups u otras empresas, empresas de Venture Capital