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DE LA EMPRESA
FABRICATION TECHNOLOGY COMPANY S. A. C.
INTEGRANTES
Gonzales Gómez, Marcela
Muñoz Arias, Vivian
Suárez Lazo, Vania
Vargas Toscanelli, Shachenka
Zapata Jaime, Dora
DOCENTE
MSc. Ing. Vera Lázaro Alejandro
I. OBJETIVO
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MATRIZ PEYEA
Cuadrante agresivo: la
Cuadrante organización se
conservador: al encuentra en una
localizar el vector posición excelente para
direccional en este utilizar sus fortalezas
cuadrante, la internas con el
organización, debe propósito de aprovechar
permanecer cerca de sus las oportunidades
capacidades básicas y externas y superar sus
no afrontar riesgos debilidades internas, y
excesivos. evitar amenazas
externas.
Cuadrante
competitivo: nos indica
Cuadrante defensivo: el uso de las estrategias
La Matriz PEYEA: Se emplea para conocer indica que la competitivas, tales
organización se debe como: - Integración
el desempeño competitivo actual y a futuro centrar en disminuir las vertical y horizontal.
de toda organización. debilidades internas, y
evitar las amenazas Penetración del
externas. mercado. Desarrollo del
mercado. Desarrollo de
producto..
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II. MATRIZ PEYEA
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X Y
0.285714 -0.285714
0.285
- 0.285
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III. CONCLUSIÓN
Se concluye que Fabrication Technology Company SAC tiene una posición estratégica
competitiva que le permite mantener e incluso aumentar su posicionamiento a través del
aprovechamiento del sector a pesar de la inestabilidad del entorno .
IV. REFERENCIAS
https://www.youtube.com/watch?v=6b0LqGr569I
https://www.monografias.com/trabajos97/matrices-
posicionamiento/matrices-posicionamiento.shtml
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