INSTITUCIONALIZACION:

Cuando la organización adquiere vida propia, además de sus

miembros y se vuelve inmortal.
Sirve para que los miembros lleguen a comprender, de
manera común, cual es la conducta apropiada y sobre todo
sensata.
 CULTURA ORGANIZACIONAL
Percepción que comparten todos los miembros de la
organización.
Se refiere a un sistema de significados compartidos por parte
de los miembros de una organización y que distingue de una
organización de otra.
CARACTERISTICAS
•LA IDENTIDAD DE LOS MIEMBROS: El grado en que los
empleados se identifican con la organización como un todo y
no solo con su tipo de trabajo o campo de conocimiento
profesionales.
•ENFASISI EN EL GRUPO: El grado en que las actividades
laborales se organizan en torno a grupos y no a personas.
CARACTERISTICAS
•EL ENFOQUE HACIA LAS PERSONAS: El grado en que las
decisiones de la administración toman en cuenta las
repercusiones que los resultados tendrán en los miembros
del organización.

•LA INTEGRACION EN UNIDADES: El grado en que se

fomenta que las unidades de la organización funcionen de
forma coordinada e interdependiente.

•EL CONTROL: El grado en que se emplean reglas,

reglamentos y supervisión directa para vigilar y controlar las
conductas de los empleados.
•LOS CRITERIOS PARA RECOMPENSAR: Grado en que se
distribuyen las recompensas en función del rendimiento.
•TOLERANCIA AL CONFLICTO: El grado en que se fomenta
que los empleados traten abiertamente sus conflictos y
criticas.
•EL ENFOQUE HACIA UN SITEMA ABIERO: El grado en
que la organización controla y responde a los cambios del
entorno.
CULTURA DOMINANTE
Expresa los valores centrales que comparte la gran mayoría
de los miembros.

SUBCULTURAS
Miticulturas dentro de una organización que se suelen
definir de acuerdo con la denominación de departamentos y
la división geográfica.
VALORES CENTRALES
Los valores primarios o dominantes aceptados en toda la
organización.

Si no existiera una cultura dominante, no existiría una

interpretación uniforme de la conducta considerada
aceptable o inaceptable.

La cultura es importante para dar forma y dirigir la conducta.

FUNCIONES DE LA CULTURA
1. Desempeña un papel que define limites, es decir señala las
diferencias entre una organización y las demás.
2. Confiere a la organización un sentido de identidad.
3. Facilita que se genere el compromiso, con algo superior al
interés personal.
4. Refuerza la estabilidad del sistema social.
5. Sirve de mecanismos de control y lógica que guía y de
forma al as actitudes y conductas de los empleados.
COMO CREAR Y CONSERVARLA
Empieza con los fundadores.
COMO SE CONSERVA
1 Selección: Se contratan las personas con valores que en
esencia concuerdan con los de la organización.
COMO SE CONSERVA
1 Selección: Se contratan las personas con valores que en
esencia concuerdan con los de la organización.
COMO SE CONSERVA
2. Alta dirección: Los altos mandos con sus palabras y su
conducta establecen normas que llegan a toda la
organización en cuanto a la forma de enfrentar riesgos, grado
de libertad que los administradores pueden dar a sus
subordinados, la forma adecuada de vestir entre otros.
COMO SE CONSERVA
3. Socialización (inducción): En este proceso se busca
moldear al trabajador que ingresa a la empresa para se ajuste
a los valores y normas del grupo laboral,
Proceso de adaptación de los empleados a la cultura
organizacional.
.COMO SE APRENDE
1.Los relatos de casos.
2.Los rituales.
3.Los símbolos materiales.
4.El lenguaje.