PRODUCTIVIDAD Y

DIAGNOSTICO
OSCAR ANDRÉS RODRIGUEZ PEÑA
ENFOQUE GENERAL
 PRODUCTIVIDAD

 
𝑠𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎𝑠
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 =
𝑒𝑛𝑡𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠
 
𝑟𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 =
𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠
Unidad Agregada
 
$
𝑝= (𝑟𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 )
$
 
$
𝑝= (𝑟𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑝𝑎𝑟𝑐𝑖𝑎𝑙 )
𝑟𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠
 
𝑟𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑑𝑜
𝑝= (𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜 𝑝𝑎𝑟𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 )
$
Tipos
Parcial
• Global


Mide el resultado parcial de una operación,

proceso, procedimiento, linea
Mide el resultado total de
la operación
organizacional
 OPERACIÓ OPERACIÓ OPERACIÓ
N1 N2 N3
MO 100 140 120HORAS
MP 1 1200 800 0UNIDADES
MP 2 0 0 400UNIDADES
H2O 15000 0 800LTS
RESULTA
DO 400 350 320UNIDADES

$MO $ 5.500,00 HORA

$MP 1 $ 2.500,00 UNIDAD
$MP 2 $ 1.800,00 UNIDAD
$
$H2O 200,00 UNIDAD

PRECIO
VENTA $ 50.000,00
Diagrama de Pareto

 Las áreas del problema pueden definirse

mediante la técnica desarrollada por el
economista Vilfredo Pareto
 En el análisis de Pareto, los artículos de
interés son identificados y medidos con
una misma escala y luego se ordenan en
orden descendente, como una distribución
acumulativa.
 Por lo general, 20% de los artículos
evaluados representan 80% o más de la
actividad total; como consecuencia, esta
técnica a menudo se conoce como la regla
80-20.
Analisis Causa y Efecto

 Fue desarrollado por Ishikawa a principios de los

años cincuenta
 El método consiste en definir la ocurrencia de un
evento o problema no deseable, esto es, el efecto,
como la “cabeza del pescado” y, después,
identificar los factores que contribuyen a su
conformación, esto es, las causas, como las
“espinas del pescado”.
 Por lo general, las principales causas se
subdividen en cinco o seis categorías principales
—humanas, de las máquinas, de los métodos, de
los materiales, del medio ambiente,
administrativas—, cada una de las cuales se
subdividen en subcausas.
 El proceso continúa hasta que se detectan todas
las causas posibles
Diagrama de Gantt

 El diagrama de Gantt muestra

anticipadamente de una manera simple
las fechas de terminación de las
diferentes actividades del proyecto en
forma de barras graficadas con respecto
al tiempo en el eje horizontal
 Los tiempos reales de terminación se
muestran mediante el sombreado de
barras
 Si se dibuja una línea vertical en una
fecha determinada, usted podrá
determinar qué componentes del proyecto
están retrasadas o adelantadas
Diagrama de Pert

 Herramienta de planeación y control que

retrata de manera gráfica la forma óptima de
obtener un objetivo predeterminado,
generalmente en términos de tiempo
 Normalmente, los analistas de métodos
utilizan los diagramas de PERT para mejorar la
programación mediante la reducción de los
costos y la satisfacción del cliente.
 Los eventos (representados mediante nodos)
son posiciones en el tiempo que muestran el
comienzo y término de una operación
particular o grupo de operaciones
 Cada operación o grupo de operaciones que se
llevan a cabo en un departamento se de-finen
como una actividad y se llaman arcos
Guía para el Análisis de Trabajo-Sitio de
Trabajo Identifica los problemas dentro de un área, departamento o

sitio de trabajo en particular. Antes de recabar datos
cuantitativos
 El analista primero debe recorrer el área y observar al
trabajador, la tarea, el lugar de trabajo y el ambiente laboral
circundante
 Todos estos factores proporcionan una perspectiva general de
la situación y sirven como guía al analista en el uso de otras
herramientas más cuantitativas para recabar y analizar los
datos