MIREYA CHACÓN

ID 464029 PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
JEYSON CALDERÓN
ID 656616
WILLIAM RINCÓN
ID 655795
DOUGLAS CÁRDENAS
ID 604867
ACTIVIDAD 3
 GRUPO NUTRESA
HISTORIA
•1920 Fundación de la Compañía Nacional de Chocolates Cruz Roja,
que se convertiría en la Compañía Nacional de Chocolates S.A. y
luego en Grupo Nutresa.
•1933 La C.N.CH. Se hace accionista de la Fabrica de Galletas Noel
•1958 Creación de la marca Colcafe (Comercialización de café
soluble)
•21/03/1961 La C.N.CH. Cotiza por primera vez en la Bolsa de
valores de Medellín
•1993 Fundación de Dulces de Colombia S.A. como parte del
proceso de especialización de los negocios de la década del 90
•2002 Adquisición de Rica Rondo Industria Nacional de Alimentos
S.A., consolidando el negocio cárnico en Colombia
•2011 Grupo Nacional de Chocolates ingresa por primera vez al Dow
Jones Sustainability índex.
 Tipo: Sociedad anónima.
 Industria: Alimentación.
 Fundación: 12 de abril de 1920
 Sede: Medellín
 Productos: Chocolates, golosinas, café, helados,
pastas.
 Empleados: 31.650
 Matriz: Grupo empresarial Antioqueño.
 La compañía comercializa sus productos en
aproximadamente 70 marcas diferentes en
65 países.
 OBJETO SOCIAL
El objeto social de la compañía matriz consiste en la
inversión o aplicación de recursos o disponibilidades en
empresas organizadas, bajo cualquiera de las formas
autorizadas por la ley, sean nacionales o extranjeras, y que
tengan por objeto la explotación de cualquier actividad
económica lícita, o en bienes corporales o incorporales con
la finalidad de precautelación del capital.
 CAMPO DE
ACCIÓN

•Grupo Nutresa tiene presencia

directa en 14 países en donde se
ubican sus 46 plantas
manufactureras. Sus marcas están
disponibles en 81 países del mundo.
 •Merco, en la celebración del aniversario número 10
de su escalafón merco empresas en Colombia,
publicó los resultados correspondientes al año 2017,
según los cuales, Grupo Nutresa se ubica de nuevo
como la segunda empresa mejor reputada del país y
POSICIÓN EN la primera dentro del sector de alimentos y bebidas.

SECTOR
ECONOMICO •Los resultados confirman también el primer puesto
de Grupo Nutresa dentro del sector de alimentos y
bebidas, el cual muestra dinamismo particular pues
dentro de las 20 primeras empresas del ranking,
ocho pertenecen a este segmento.
MISIÓN, potenciamos la estrategia competitiva de nuestros
clientes con servicios empresariales que contribuyen a la
productividad, la captura de sinergias y al desarrollo de
capacidades. lo logramos con personas talentosas y
comprometidas, que brindan excelencia en el servicio, y
gestionan efectivamente los procesos y la tecnología.

VISIÓN, consolidaremos un modelo de

servicios compartidos que sea la mejor
opción para impulsar la competitividad de
nuestros clientes.

Gestionamos nuestras actividades comprometidos con

el desarrollo sostenible; con el mejor talento humano;
innovación sobresaliente y un comportamiento
corporativo ejemplar.
 TALENTOS

Productividad: Actuamos con conciencia de nuestra

gestión, maximizando el uso de los recursos,
gestionando proyectos, identificando sinergias,
estableciendo prioridades para asegurar resultados que
agreguen valor para Grupo Nutresa y sus compañías.

Empatía: Trabajamos para comprender y experimentar

lo que para nuestros clientes y proveedores es importante.
Lo hacemos al escuchar y comunicar para generar
acuerdos, negociar y consolidar el sentido colectivo de
Grupo Nutresa.

Aliado de negocio: Nos unimos a nuestros clientes para

lograr sus objetivos, empoderándonos de nuestra
contribución a su sostenibilidad y competitividad.
 • La estructura corporativa de Grupo inicia desde su Presidencia, desde donde se busca
asegurar las capacidades de la Organización, direccionar las decisiones que le
permitan alcanzar la Mega 2020, garantizar su crecimiento sostenible y rentable, y
desarrollar los pilares que sustentan el modelo de negocio: personas, marcas y redes
de distribución.

ESTRUCTUR • En Colombia, la gestión comercial es apoyada por Comercial Nutresa (secos) y por el
Negocio Cárnico (congelados y refrigerados), así como por canales de venta
A alternativos de venta como Novaventa (ventas por catálogo y máquinas
dispensadoras), La Recetta (alimentación institucional) y Atlantic Food Service
(alimentación institucional). En el exterior, cuenta además con compañías propias de
distribución exclusiva.

• Los servicios administrativos son suministrados a todas las compañías del Grupo por
parte de  Servicios Nutresa, encargada de proveer soluciones en materia de
abastecimiento, infraestructura, finanzas, auditoría, asistencia legal, riesgos y
seguridad, desarrollo humano y comunicaciones, entre otros.
OBJETIVOS
ESTRATEGIC
OS 2020
Para nadie es un secreto que la
implementación de Desarrollo
Sostenible es importante para el
crecimiento y reconocimiento de
las empresas, para esta compañía
este es uno de sus pilares, en
donde contribuye de manera
activa a la economía de varios
países y la generación de empleo,
} al miento tiempo generando
impacto positivo con cada una de
sus marcas y variedad de
productos.
Las empresas que no son reactivas al
cambio van desapareciendo del
mercado, por ello para esta empresa la
implementación de nuevas ideas los
ha llevado a arraigarse pero también a
obtener éxito en lo que hacen.
Trabajan al mismo tiempo por una
mejora continua para llevar a los
aliados y clientes siempre el mejor
servicio.
En tiempos de Covid-19, para el mundo
entero un crecimiento rentable no es tan
positivo, sin embargo para esta empresa
que pertenece a las necesidades básicas
de la canasta familiar no ha sido del todo
mal, claramente su industria los hace
crecer, aun mas cuando los hogares son
los que están cocinado por sus propios
medios, quienes buscan productos que les
generen valor en su nutrición diaria y
claramente esta empresa tiene la variedad
que busca el consumidor.
No sabemos que tan probable sea esta
creciente en medio de la pandemia que se
vive hoy en día, sin embargo como se
menciona anteriormente, las familias
están invirtiendo mas en canasta familiar
que en otras necesidades secundarias, así
que es probable que para este 2020 se
pueda cumplir esta creciente de valor.
 En nuestro caso de estudio con el Grupo
Nutresa , podemos observar la
importancia de saber su historia, como
con el transcurrir del tiempo han pasado
sucesos en esta compañía que ha

CONCLUSIÓ fortalecido su imagen , hasta convertirse

en una de las empresas pioneras en su

N sector.
Es de gran valor conocer los objetivos
estratégicos que tiene, ya que nos da una
visión amplia de que camino coger en un
mercado tan competitivo, quienes han
marcado diferencia con calidad y
efectividad.