3.

ORGANIZACIÓN
3.1. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

3.1.1 Análisis DOFA

• Haga un análisis interno y externo (DOFA)
• Con base al DOFA, construya el FODA, donde establezca las
estrategias y la mitigación de impactos.
• El análisis debe contener la relación de Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que se identifican en el
producto. Esa relación debe complementarse obligatoriamente con
una descripción del impacto estimado para cada una de las
debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas registradas.
Adicionalmente, frente al impacto identificado, se debe describir la
estrategia a seguir para mitigar o controlar los impactos negativos
y conservar o sostener los impactos positivos.
 3. ORGANIZACIÓN
3.1. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

3.1.2 Organismos de Apoyo

• Identifique y relacione las entidades tanto privadas como oficiales que vienen
apoyando el proceso, incluya personas.
• Descripción del apoyo en la fase de definición del negocio(todas aquellas entidades
y personas que apoyaron la formulación del plan: UNIVALLE, Sena, unidad de
emprendimiento, gestor, institución que lo formo, empresa que ayudaron con la
investigación del mercado, proveedores que proporcionaron cotizaciones, organismo
locales, gubernamentales..etc.
• En la fase de implementación del negocio : una vez sea viabilizado el plan y exista
asignación de recursos, todas las mencionadas en la fase anterior, mas FONADE,
universidad de Antioquia,
• En la fase de operación del negocio: todas las anteriores, incluyendo empresas de
alianzas estratégicas
• A cada institución o persona es importante enunciar como es o será el apoyo.
 3. ORGANIZACIÓN
3.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

3.2.1 Estructura Organizacional

• Propongo que la estructura organizacional este configurada
en términos del organigrama de comportamiento vertical u
horizontal
• Así mismo definir el manual de funciones con cargo, tipo de
contrato, compensación económica, perfil ocupacional, ,
formación académica, experiencia, y funciones relacionadas
con el cargo
• Así mismo en la estructura general los indicadores que
permitan medir y hacer seguimiento a los objetivos trazados
( estrategias de gestión)
 3. ORGANIZACIÓN
3.3. ASPECTOS LEGALES

3.3.1 Constitución Empresa y Aspectos Legales

• Desglosar los aspectos legales explicando los tramites asociados en cada
uno así:
• Tramites comerciales: tipo de empresa, clasificación CIIU, tipo de sociedad
que se constituirá, características, documento privado de constitución,
tramites paso a paso para el proceso de creación de la futura empresa en
cámara de comercio
• Tramites Tributarios: régimen común y sus características, pre RUT, RUT,
Impuestos nacionales (IVA, Retefuente, declaración de renta, vehículos,
vivienda, otros), impuestos distritales Reteica, ICA, avisos y tableros, Registro
de libros contables, registro de vendedores, facturación.
• Tramites de funcionamiento: Uso suelos, Sayco, INVIMA, Secretaria de
salud, medio ambiente, marcas, patentes, código de barras, certificaciones de
calidad, etc.
 3. ORGANIZACIÓN
3.3. ASPECTOS LEGALES

3.3.1 Constitución Empresa y Aspectos Legales

• Tramites de seguridad social y laboral: afiliación a salud, fondo de

pensiones y cesantías, ARL, caja de compensación, parafiscales, tramites
con ministerio para reglamento de trabajo, salud ocupacional y
seguridad industrial.
• Normas o Política de distribución de utilidades.
• Establezca los tiempos para cada uno de los tramites
• Es lo estrictamente especifico que aplica a la futura empresa
constituida, no enunciar teorías.
 3. ORGANIZACIÓN
3.4. COSTOS ADMINISTRATIVOS

3.4.1 Como Alimentar tabla Gastos de Personal

• Registre la dedicación (parcial o completa, tipo de contratación
(temporal o fija)
• Registre los pagos estimados por concepto de salarios (sueldo,
prestaciones sociales, subsidios, parafiscales), pagos al destajo o
jornales, honorarios a cancelar, una vez empiece a operar la empresa,
identificando mensualmente los valores por cargo durante el primer
año. Igualmente, registre los gastos o costos por concepto de
dotaciones, uniformes.
• Para los cargos que van por nomina es necesario efectuar los cálculos
de ley para ello se recomienda el uso de la herramienta anexa cálculos
de nomina
 3. ORGANIZACIÓN
3.4. COSTOS ADMINISTRATIVOS

3.4.2 Como alimentar tabla de Gastos de Puesta en

Marcha.
• Basado en los tramites de constitución y legalización
identifique cuales tienen costo, con base en ello;
• Relacione y Cuantifique los gastos por concepto de
arranque y puesta en operación de la empresa, tales
como registros, certificados, permisos, licencias,
estudios, etc.
 3. ORGANIZACIÓN
3.4. COSTOS ADMINISTRATIVOS

3.4.3 Como alimentar tabla de Gastos Anuales de

Administración
• Registre los gastos administrativos estimados,
valorizados en forma anual, como servicios públicos
(agua, teléfono e internet, energía, gas, televisión
cable). Arriendo, publicidad, mantenimiento, seguros
para equipos o instalaciones, suministros de oficina,
servicios bancarios, afiliaciones y suscripciones, otros.
 5. PLAN OPERATIVO
5.1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

REGISTRE PLAN DE TRABAJO PARA ELABORAR EL

ESTUDIO DE LA EMPRESA.
 5. PLAN OPERATIVO
5.2. METAS SOCIALES

5.2.1 Aportes del plan de negocio al Plan Nacional de

Desarrollo
• Especifique como contribuye el plan de negocio
presentado en los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo
(digitar obligatoriamente), es necesario revisar el plan
nacional de desarrollo e identificar como la construcción del
plan o la constitución de la empresa generan impactos en el
país

5.2.2 Aportes
 5. PLAN OPERATIVO
5.2. METAS SOCIALES

5.2.2 Aportes del plan de negocio al Plan Regional de

Desarrollo
• Especifique como contribuye el plan de negocio
presentado en los objetivos del Plan Regional de
Desarrollo (digitar obligatoriamente), es necesario revisar
el plan regional de desarrollo (Plan Distrital de Desarrollo
Bogotá Humana, ACUERDO 489 DE 2012) e identificar
como la construcción del plan o la constitución de la
empresa generan impactos en la región
 5. PLAN OPERATIVO
5.2. METAS SOCIALES

5.2.3 Aportes del plan de negocio al Clusteró Cadena Productiva

• Especifique como contribuye el plan de negocio presentado en los cluster y
cadenas productivas (digitar obligatoriamente), es necesario revisar el estudio
realizado por la cámara de comercio frente a las cadenas productivas y cluster

5.2.4 Empleo a generar calificado, mano de obra directa y clasificación por

vulnerabilidad
• Para el empleo calificado, mano de obra directa es necesario registra en
plataforma el mes en que se generara el empleo y que tipo de población va a
beneficiar (jóvenes entre 18 y 24 años, madres cabeza de hogar, negritudes,
indígenas, desplazados, recluidos en cárceles, desmovilizado o reinsertado,
discapacitado, desvinculado de entidad estatal)
 5. PLAN OPERATIVO
5.2. METAS SOCIALES

5.2.5 Número de Empleos indirectos

• Tentativamente se establece cuantos empleos
indirectos generara la puesta en marcha de la empresa
(tenga en cuenta que es por ejemplo a los proveedores)

5.2.6 Emprendedores con participación accionaria

• Si el emprendedor es uno solo la participación
accionaria será del 100% la cual se registra, si son dos
50%, 50% y así sucesivamente
 6. IMPACTOS
6.1. IMPACTOS

6.1.1 Impacto Económico

• Describa los aspectos de su Plan de Negocio que según
su criterio generarían impacto Económico, cuantificando
los resultados del impacto por ejemplo en ventas
nacionales y exportaciones, cobertura de población
objetivo, clientes, consumidores, y proveedores de
materias primas e insumos, maquinaria, mobiliario,
generación de ingresos, política de formalización
empresarial y cuantificar su costo de implementación y
mantenimiento
 6. IMPACTOS
6.1. IMPACTOS

6.1.2 Impacto Regional:

• Describa los aspectos de su Plan de Negocio que según
su criterio generarían impacto regional, cuantificando los
resultados del impacto por ejemplo en , tecnologías de la
información y las comunicaciones , pecuario, agrícola,
servicios varios, industria, comercio formal, tomando
como referente los sectores estratégicos establecidos por
el gobierno distrital, en las diferentes fases del proyecto, ,
cuantificar su costo de implementación y mantenimiento
 6. IMPACTOS
6.1. IMPACTOS

6.1.3 Impacto Social

• Describa los aspectos de su Plan de Negocio que
según su criterio generarían impacto social,
cuantificando los resultados del impacto por ejemplo
en generación de empleo directo e indirecto en las
diferentes fases del proyecto, a qué tipo de población
beneficiara, , (vulnerabilidad), política de generación
de empleo, cuantificar su costo de implementación y
mantenimiento
 6. IMPACTOS
6.1. IMPACTOS

6.1.4 Impacto Ambiental

• Describa los aspectos de su Plan de Negocio que según su

criterio generarían impacto ambiental, cuantificando los
resultados del impacto por ejemplo afluentes, ruido, ahorro
papel, protección fauna y flora, empresas amigables con el
medio ambiente, técnicas de vertimientos de desechos
orgánicos e inorgánicos, etc en las diferentes fases del proyecto.
Elabore una matriz de impactos y cuantificar su costo de
implementación y mantenimiento