Puzolana

MINERÍA DE NO METÁLICOS
ING. GUSTAVO ADOLFO ANAYA DIONICIO
 RESUMEN

TEMARIO SOBRE EL PROYECTO

PLANEAMIENTO
ESTRATÉGIC
RESUMEN

 DE ORIGEN NATURAL O
ARFTIFICIAL
 MATERIAL QUE LE APORTA
PROPIEDADES GEOMECÁNICAS AL
CEMENTO, ESTO DEPENDERÁ DEL
CONTENIDO DE SÍLICE Y ALÚMINA
( 42-66% Y 14-20%
RESPECTIVAMENTE)
 USOS VARIOS COMO: CEMENTO,
AGRÍCOLA,AISLANTE TÉRMICOS,
ETC.
RESUMEN

 LOS PRINCIPALES YACIMIENTOS

SE ENCUENTRAN EN EL SUR DEL
PAÍS , DEBIDO A LA ACTIVIDAD
VOLCÁNICA.
 CONSUMIDA ENTERAMENTE EN
EL MERCADO INTERNO EN EL USO
DE LADRILLOS Y CEMENTOS
MAYORMENTE.
 EL PRECIO DE ESTE MATERIAL
DEPENDE DE CADA PLANTA
PROCESADORA Y ESTÁ EN UN
RANGO DE 4.5 A 5.7 US$/t.
PROYECTO DE PLANEAMINETO MINERO
PARA LA EXPLOTACIÓN A CIELO
ABIERTO DE PUZOLANA
CORRESPONDIENTE AL TITULO MINERO
L 0764-15 UBICADO EN EL MUNICIPIO DE
PAIPA, DEPARTAMENTO DE BOYACÁ

 UBICADO EN BOYACÁ-
COLOMBIA
 DEPÓSITO FORMADO POR
FUENTES DE CALOR ( AGUAS
HIDROTERMALES)
 POSE UNA RESERVA DE
550’947.282,07 T
 CON UNA VALORIZACIÓN DE de
2,479,262,769.315 a 3,140,399,507.799
US$
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
EMPRESA ACMA
Cementos
 ACMA Cementos
Cementos de alta calidad para construir una Colombia inquebrantable
ACMA Cementos

 Somos una empresa socialmente responsable

que se encargará de la producción y
distribución de cemento puzolánicos, esto
gracias a nuestras reservas ubicadas en la
región de Boyacá-Colombia.
 Nuestra meta es lograr una producción que
sea eco amigable y sostenible en el tiempo
con la mano de la población , innovación y
el mercado interno.
 POR LA BAJA
OFERTA QUE
HOY SE VE EN
EL MERCADO
DEDICADO A COLOMBIANO
DIRIGIDOS AL
LA
MERCADO
PRODUCCIÓN
NACIONAL
DE CEMENTO
COLOMBIANO
PUZOLÁNICO

ACCMA
PUZOLANAS Cementos
BOYACÁ
UNIDAD DE
NEGOCIO
 NOS DEDICAREMOS A
LA
COMERCIALIZACIÓN
DE CEMENTO
 CEMENTO
PUZOLANAS
PUZOLÁNICO
BOYACÁ
PORTLAND TIPO CP40

PRODUCTO
CLIENTE POTENCIAL

 SECTOR
CONSTRUCCIÓN
COLOMBIANO

 OLIGOPOLIO
CEMENTERO

PRINCIPALES
COMPETIDORES
Sector construcción
Colombiano

 Megaproyectos colombianos
 Túnel Bogotá-Villavivencio (Empresa
Paisa)
 Túnel Occidente 2
 Puente Pumarejo
 Puente Guaitara
 Túnel La Línea
 Puente Pto. Berrío
 Viaducto de la Cienaga
Sector Construcción
Colombia

 El Dane reportó que el PIB del

sector de la construcción se
contrajo -0,1% en el cuarto
trimestre de 2019 (vs. 2,3% un
año atrás). Este desempeño se
explica por la caída observada en
las edificaciones (-7,1% vs.
-0,9%), la cual no alcanzó a ser
contrarrestada por el favorable
crecimiento de las obras civiles
(8,3% vs. 6,7%).
PRINCIPALES
COMPETIDORES
 HOLCIM, CEMEX Y ARGOS ;
manejan ¾ partes del mercado
Colombiano y tienen un
posicionamiento en el mercado de
varios años.
Holcim

 Ofrece cementos, agregados y concretos

 Variedades de Cemento: Cemento Blanco, Cemento Fuerte Tipo Uso General
(UG), Cemento Maestro Experto, Cemento Petrolero, Cemento Especial.
CEMEX

 Su variedad en productos es mayor ya que ofrece

 Cementos, morteros, agregados, aditivos y concretos
 Tipos de cementos que ofrece :
 Cemento Gris y Cemento Blanco
ARGOS

 Ofrece : Cementos , Concretos y Agregados

 Tipos de Cementos
 Cemento blanco ,cemento gris uso general y uso estructural
ANÁLISIS DE LA
ESTRUCTURA DEL SECTOR

La industria cementera colombiana es un La demanda de cemento puzolánico hoy

oligopolio ( barrera alta) por hoy en Colombia está baja , por ende
Aliarnos a una de estas empresas el poder de los compradores es alto
Rivalidad Interna ya que muestra
empresa es nueva y en Colombia solo
se ofrece el Cemento gris

El Poder de los proveedores es baja ya que El cemento puzolánico es de bajo costo ,

hay una oferta de energía Y Clinker es alta pero existe otras variedades de cemento
en Colombia gris en Colombia
Conclusiones del análisis del Sector
Oportunidades Amenazas

El sector cementero colombiano es un sector

un poco cerrado ya que como se mencionó se
concentra la venta del cemento en 3 empresas
Po
Poccoo uso del cemento
puzzoolláánniiccoo cementeras.
En los últimos años la producción de puzolana
Baajjaa of
ofeerrta
ta de cemento en Colombia ha disminuido y se espera un
puzolánico Fuga de inversione repunte debido a las nuevas inversiones en el
s en
el sectoorr construcci
truccióónn
sector construcción.

Ci
Cieerrrree ddee empr
preessaass
Mercado oligopolis
opolisttaa
Análisis de los competidores
CEMEX HOLCIM

Innovación constante en Liderar en los costos y

sus productos y proceso gestionar en Cartera,
Estrategia Principal
productivo sostenibilidad e
innovación
Presencia en el mercado Evocado a más de un
Fortalezas por más de 100 años y sector con un gran fin
en más de 50 países ecológico
Dependiente del sector
Debilidades
constructivo

Variedad en el sector y
Orientado al sector
Supuestos Competitivos enfocado al desarrollo
construcción
sostenible
Factores Críticos de
éxito en la industria

GRANDES MEJORAS EN LA ESTABILIDAD

INVERSIONES EN EL TECNOLOGÍA PARA POLÍTICA
SECTOR LA FABRICACIÓN
CONSTRUCTIVO DE CEMENTOS

EXITOSO PLAN DE PUBLICIDAD Y ADECUADA

DESARROLLO MARKETING PARA PROGRAMACIÓN DE
SOSTENIBLE LLEGAR A MÁS PRODUCCIÓN Y
SECTORES ANÁLISIS DEL
MERCADO
Análisis interno de la
Empresa
 Marketing y Post
Compras Operación Finanzas Innovación
Venta

Se adquiera Logo que

Tener bien Buena gestión con Planta nueva y de
Clinker de alta identifica a la
Fortaleza calidad y a precio
definido las fases
comunidad con
nuestros clientes y menor
de producción proveedores contaminación
razonable nuestra marca

Alto rango de
Recursos que no
Ser nuevos y tal inversión que tal
cumplan con las Poca variedad en
Debilidad características que
Falta de insumos
logo
vez otorgar vez no se pueda
prórrogas implementar
necesitemos
nuevas tecnologías

Usar materiales
Programacion Claras cuentas con
Factor Crítico Buena relación con
adecuada de la planta
reciclables para
clientes y
de éxito nuestros proveedores nuestras bolsas de
con la cantera proveedores
cemento

Tener una buena

Que el orincipal La innovación de la
programación de Usar a la población , Ofrecer el producto a
Estrategia proveedor sea uno de
producción para así rubro de precios óptimos y así
mano con la
Funcional los que dominan el capacitación de
cumplir con la recicladores. evitar moras
mercado trabajadores
demanda
 LA CADENA DE VALOR DE TU EMPRESA

Infraestructura de la Empresa

Actividades RRHH: Nómina, Selección del personal,Capacitación

de Soporte M
Desarrollo Tecnológico : I +D + i
A

Compras Publicidad y Servicios. R

E
Actividades * Logística • Logística externa
• Marketing y • Servicios
primarias Interna •Operaciones
ventas
N

Operaciones de
Logística de entrada Marketing y ventas
Distribución
Posicionamiento
ALTO VALOR
Estratégico AGREGADO

ACMA
Mejorable Cementos

ALTO COSTO BAJO COSTO

Insoportable Entendible

BAJO VALOR
AGREGADO
 Fortalezas Debilidades

Tecnologías limpias

Mercado de la puzo
lana en
Conclusiones del
Cuidar de nuestros
colaboradores
Colombia

os los
Análisis de la
No poseer con tod ntera
Alianzas estratégic
as insumos en la prop
ia ca
empresa
nida
No tener bien defi
valor
do nuestra cadena de
Nuevos en el merca
 Visión de la Empresa
Ser uno de los principales competidores en el mercado colombiano.
Ser reconocidos como una empresa socialmente responsable y sostenible , que cumpla con las
expectativas de este mercado.
 Misión de la Empresa
EMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCIÓN DE CEMENTO PUZOLÁNICO Y QUE
DEBE CUMPLIR CON LOS MÁS ALTOS GRANDES ESTÁNDARES DE CALIDAD
COLOMBIANO COMO ES LA NORMA NTC 121
NUESTROS CLIENTES BUSCAN LA VERSATILIDAD Y NOVEDAD EN EL PRODUCTO
Y ES LO QUE OFRECEREMOS EN EL MERCADO COLOMBIANO