METODOLOGÍA DE DIRECCIÓN DE

PROYECTOS Y NIVELES DE
PROGRAMACIÓN DE ACUERDO AL
 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
(PMI).
INTEGRANTE
S AROTOMA UTOS DANILO
CONTRERAS BERNARDO JOSE
CUTTI MEJIA YORDAN GRUPO
GALVEZ ALVAREZ ASHLEY BRAYAN 1
LOPEZ CRISTOBAL BILL CLINTON G.
ORELLANA TOVAR FERNANDO
PEREZ PAUCAR JOEL ALEX
QUISPE CABALLON DANITZA
ROMAN VENTURA MARIO
 PMI SON LAS SIGLAS DE “PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE”, UNA
ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL SIN ÁNIMO DE LUCRO,  QUE SE DEDICA AL
ESTUDIO Y PROMOCIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS.

Esta organización pretende establecer un conjunto de directrices que

orienten la dirección y gestión de proyectos, proponiendo aquellos
 procesos de gestión más habituales que la práctica ha demostrado que son
efectivos

QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

SEGÚN EL PMI
Antes de continuar describiendo los rasgos principales de esta metodología, es preciso definir qué se entiende por
 proyecto y por dirección de proyectos.

¿QUE ES UN
PROYECTO?
El PMI define el proyecto como un emprendimiento temporal
que se lleva a cabo para crear un producto o servicio. Es un
proceso, con una duración determinada y un fin concreto,
compuesto por actividades y tareas diferentes, que puede ser
elaborado de manera gradual. Todo proyecto necesita ser
dirigido o gestionado por un director de proyectos.
 DIRECCION DE
PROYECTOS
Sería la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas
a las actividades que componen los proyectos, con el fin de satisfacer los
requisitos del mismo. Según el PMI, la dirección de proyectos se logra
mediante la ejecución de procesos, usando conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas de dirección.

EL METODO
PMI
La PMBOK® Guide ofrece una serie de directrices que orientan la
gestión y dirección de proyectos, válidas para la gran mayoría de
proyectos. Sin embargo, este método no debe concebirse como algo
cerrado.
La PMBOK® Guide facilita información sobre los procesos que se
pueden llevar a cabo para una gestión eficaz, y diferentes técnicas y
herramientas útiles, pero los contenidos expuestos deben ser adaptados
a las peculiaridades de cada proyecto. Según este enfoque, todos los
proyectos se componen de procesos, que deben ser seleccionados
previamente, que necesitan de una serie de áreas de conocimiento para
poder ser aplicados
La dirección del proyecto ha de contar con una metodología de actuación, como la del Project Management
Institute (PMI), independientemente del tipo de proyecto. Esta metodología ha de estar contrastada,
reconocida y acreditada. En ella se ha de basar el Director de Proyectos y su equipo para que el proyecto se
realice y cumpla bajo los objetivos marcados en su inicio.
La metodología del PMI divide el proyecto en cinco fases:

2.
1. INICIO 3. EJECUCION 4. CONTROL 5. CIERRE
PLANIFICACION

Los proyectos pasan de una a otra fase conforme avanzan en su desarrollo hasta la fase de control. Si el
control es positivo cuando llegan a ella, el proyecto avanza hasta el cierre. En caso contrario, el proyecto se
debe replanificar y volver a ejecutar tras las acciones correctivas correspondientes, hasta que el control sea
positivo.
 NIVELES DE PROGRAMACIÓN DE ACUERDO
AL PMI.
El PMI o Project Management Institute en su “Practice Standard for Scheduling Segunda
Edición” establece cinco niveles de presentaciones del programa.