Introducción a la administración.

Empresa
Planeación estratégica
Proceso administrativo
 OBJETIVO
Comprender el concepto de empresa y
los elementos básicos de la planeación
estratégica a fin de aplicar en sus
negocios, así como reconocer su
importancia en el contexto de la gestión
por resultados.
REFLEXIÓN
Hay dos formas de enfrentar el
futuro:

Ser víctima del azar

Definir a dónde queremos ir y

luchar por ello
ORIGEN
Planear, una característica
humana
Se desarrolla a la par de la
caza, la agricultura y el
combate
Evoluciona con la práctica
bélica
Se expresa en el juego y se
perfecciona en la guerra
Sus principios se extienden
al campo de los negocios y
el gobierno
 Empresa

Una empresa es una organización
 o institución dedicada a
actividades o persecución de 
fines económicos o comerciales
para satisfacer las necesidades de
bienes o servicios de la sociedad.
LA PLANEACIÓN EN EL PROCESO
ADMINISTRATIVO

Planeación
Planeación

Control
Control Administración
Administración Organización
Organización

Dirección
Dirección
CONCEPTO DE PLANEACIÓN

• La planeación es una actividad

intelectual que antecede a todo el
proceso administrativo, su objetivo es
lograr que se cumpla con la misión y
propósitos básicos de la organización

• En la planeación se establece el marco

de referencia general para toda la
organización

• La planeación posibilita contar con

parámetros para evaluar los resultados

• La planeación debe abarcar desde

periodos largos (planeación
estratégica) hasta periodos cortos y
actividades rutinarias (planeación
operativa)
CARACTERISTICAS DE PLANEACIÓN

• La planeación constituye el
puente entre la situación
actual y el futuro que
deseamos

• Permite enfrentar con éxito

los cambios tecnológicos,
del mercado, de la
economía y de la
reglamentación
gubernamental, entre otros
CARACTERISTICAS DE PLANEACIÓN

• Debe provocar que la

organización sea
capaz de adaptarse a
las circunstancias
cambiantes de su
entorno.
• Su importancia radica
en que afecta de
manera fundamental a
las otras etapas del
proceso administrativo.
 Organización

Es la fase que le da vida a aquellos

detalles que se han planificado dentro
del proceso administrativo,
estructurando mejor cada actividad,
asignando los recursos que se
necesitan y seleccionando las
personas con las competencias
requeridas para cumplir las
actividades asignadas
 Dirección

Es la fase de ejecución de lo
coordinado donde se necesita un
gerente que motive, comunique y
supervise las actividades planeadas y
coordinadas.
 Control

Es la fase del proceso administrativo de una

organización donde se busca medir los
resultados obtenidos con la finalidad de mejorar
aquello que sea necesario y asegurar que el
proceso vuelva a comenzar desde una
planeación más inteligente que la anterior.
 CONCEPTO DE PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
Es el proceso que se utiliza
para definir y alcanzar metas
organizacionales. Consiste en
relacionar las metas de una
organización, determinar las
políticas y programas
necesarios para lograr
objetivos específicos en
camino hacia esas metas y
establecer los métodos
necesarios para asegurar que
las políticas y los programas
sean ejecutados

Mintzberg y Waters
ASPECTOS COMUNES EN LA DEFINICIÓN
DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es un proceso que se
utiliza para definir y
alcanzar las metas
organizacionales

Es un proceso de
planeación a largo plazo

Se realiza sobre la base de

un análisis de la
organización y del entorno

Se deben establecer los

mecanismos necesarios
para poder evaluar el
cumplimiento de lo
acordado
 JERARQUÍA DE INTENCIONES
ESTRATÉGICAS
Más Más
genérico cualitativo
Misión
Misión

Visión
Visión
Sistema integral
de información

Objetivos
Objetivos Sistema de toma
de decisiones

Planes
Planes

Más Metas
Metas Más
específico cuantitativo
MISION
Es concebida como
una oportunidad para
hacer negocios que
una compañía
identifica dentro de un
contexto de
necesidades,
¿Cómo estamos? y
¿Cuál es la razón de
ser de nuestra
empresa? ¿Para qué
hemos creado a la
empresa?.
VISION
Futuro relativamente
remoto donde la
empresa se desarrolla
en las mejores
condiciones posibles de
acuerdo a los sueños y
esperanzas del
propietario o director
ejecutivo.
Responde a la pregunta:
¿A dónde queremos
llegar, en dónde nos
vemos en el futuro?
OBJETIVOS
Tras la realización del
diagnóstico y el
pronóstico del escenario,
se decidirán los objetivos
de la empresa que
deberán alcanzarse en
los próximos años.
Estos objetivos deben
ser racionalmente
alcanzables y deben
estar en función de la
estrategia que se elija.
PLANES
VIDEO “PLANIFICACION ESTRATEGICA” Y
REALIZACION DEL TALLER
 Muchas gracias!

Melvin Mayo
Instructor SENA - CTGI