• Previsión errónea: ya sea en la predicción de la demanda, en los tiempos de retraso.

un desajuste en un punto determinado de la cadena va

en aumento al avanzar en la cadena de suministro. • Realización de pedidos indebidos: esto puede ser debido a que:

- se sientan incitados ante la posibilidad de obtener descuentos al por mayor

CAUSAS - se realicen pedidos inflados o intentando hacerlos estratégicos al querer aprovechar
Se producen cuando determinadas condiciones de mercado
“bullwhip effect” - al hacerlos ante la incertidumbre de abastecimiento, generando pedidos innecesarios.

E F E C T O L AT I G O • Uso equivocado de las políticas de stock de seguridad.

consiste en una e x c e s i v a f l u c t u a c i ó n de los
• Falta de confianza en la precisión de los pedidos que llegan del resto de participantes de
inventarios y los pedidos, incluso cuando la
la cadena de suministro.
demanda es estable, afectando a la c a d e n a d e
suministro.

• Inventario excesivo.
EJEMPLO • Producción ineficiente.

D = 10 unid • Ventas perdidas.

Stock seguridad = 10 unid
• Exceso o falta de capacidad en varios de los eslabones (producción,
Un día la D = 20 CONSECUENCIAS distribución u otros).

• Problemas de servicio al cliente por falta de productos.

• Problemas en la planificación de recursos.

• Problemas de sobrecoste por roturas de stock, alquiler de maquinaria.

• Mala administración del RRHH (horas extra, contratación o despido de

empleados.