Universidad de Oriente

Núcleo de Anzoátegui
Coordinación de Postgrado
Maestría en Ciencias Administrativas

METODOLOGÍA SCRUM

Facilitador:
Integrantes:
MsC. Edgar Millán
Jenny Lista
Juelimar K.Torres
Karla Rojas
Pierina Tosti
Cohorte A
El Tigre, julio de 2020. 1
Contenido
¿Qué es y para que se Hitos de la
utiliza la metodología metodología Scrum
Scrum?
Herramientas de la
Bases de la metodología Scrum
metodología Scrum
Ventajas y
Roles de la desventajas de la
metodología Scrum metodología Scrum
Karla Rojas

¿Qué es y para que se utiliza la Metodología Scrum?

Es un marco de trabajo que se utiliza dentro de equipos que manejan proyectos

complejos. Es decir, se trata de una metodología de trabajo ágil que tiene como finalidad
la entrega de valor en períodos cortos de tiempo. La metodología Scrum fue desarrollada
inicialmente para gestionar y desarrollar productos:

Investigar e identificar
mercados viables,
tecnologías y capacidades Desarrollar y mantener
de productos. ambientes en la Nube (en
línea, seguros, bajo demanda)
y otros entornos
Desarrollar productos y
operacionales para el uso de
mejoras.
productos.
Mantener y renovar productos.

Liberar productos y mejoras

tantas veces como sea
posible durante el día.
Karla Rojas
Bases de la Metodología Scrum
Con el método Scrum todos los
implicados tienen conocimiento
de qué ocurre en el proyecto y
cómo ocurre. Esto hace que
haya un entendimiento “común”
del proyecto, una visión global.
Transparencia
Los miembros del equipo Scrum
frecuentemente inspeccionan el
progreso para detectar posibles
problemas. La inspección no es
un examen diario, sino una
forma de saber que el trabajo
fluye y que el equipo funciona de
manera auto-organizada.
Inspección
Cuando hay algo que cambiar, el
equipo se ajusta para conseguir
el objetivo del sprint. Esta es la
clave para conseguir el éxito en
proyectos complejos, donde los
requisitos son cambiantes o poco
definidos y en donde la
adaptación, la innovación, la
complejidad y flexibilidad son
fundamentales.
Adaptación
Juelimar Torres

Roles de la Metodología Scrum

Roles Principales
Los roles de Scrum constituyen una excelente referencia como un ideal de
roles que se pretendería tener en cualquier proyecto.

Product Scrum Equipo de

Owner
• Es la persona responsable
de gestionar las necesidades
que serán satisfechas por el
proyecto.
• Recolectar las necesidades
del usuario.
• Gestionar y ordenar las
necesidades.
• Aceptar el producto software
al finalizar cada iteración.
• Maximizar el retorno de
inversión del proyecto.
Master
• Es el responsable de
asegurar que el equipo siga
las prácticas de Scrum.
• Ayuda a que el equipo y la
organización adopten Scrum.
• Liderar el equipo.
• Ayudar a la autogestión del
equipo.
• Gestionar e intentar resolver
los impedimentos el proyecto
Desarrollo
• El equipo está formado por
los desarrolladores.
• Aportan y colaboran en el
desarrollo del mismo.
• Todos los miembros
participan en las decisiones.
• Se respetan las opiniones y
aportes de todos.
• Todos conocen Scrum.
Juelimar Torres

Roles de la Metodología Scrum

Roles Auxiliares
Los roles en Scrum también incluyen figuras que no siempre están
presentes, pero que en muchos casos resultan imprescindibles.

STAKEHOLDERS CLIENTES
Es el destinatario final del
Son personas que no están
resultado del proceso.
involucradas directamente en el
desarrollo del proyecto, pero
están interesadas en que el
proceso sea correcto. 
Jenny Lista

Hitos de la Metodología Scrum

El Scrum está basado en sprints, que son ciclos o iteraciones que se establecen
dentro de un proyecto para generar un producto entregable. Cada sprint es
considerado como un miniproyecto que servirá para mejorar la eficacia del proyecto
principal. La duración máxima es de un mes, el tiempo se determina en base al
nivel de comunicación que el cliente quiere tener con el equipo

Reunión diaria (Scrum Daily

Reunión de Planificación (Sprint Meeting)
Planning Meeting)
Son reuniones diarias y cortas (no más
Se define qué tareas se tienen que de 15 minutos) donde todo el equipo
realizar y cuáles son los objetivos. Al participa y se ajustan a un esquema
final de la reunión cada miembro del prefijado: ¿qué se hizo ayer?, ¿qué
equipo sabe en qué trabajará, qué problemas surgieron?, ¿Qué se va a
se espera que haga y la forma en hacer hoy?.
que lo hará posible. Es la primera
reunión que se hace en el sprint y
puede llegar a tener una duración de
8 horas para sprints de un mes.
Jenny Lista

Hitos de la Metodología Scrum

Reunión de retrospectiva
(Sprint Retrospective
Reunión de revisión del Meeting)
Sprint (Sprint Review
Meeting) En esta reunión, el equipo
En esta reunión, los debatirá temas relacionados
desarrolladores presentan el con el Sprint recientemente
producto entregable que han finalizado y los cambios que
implementado y, los gestores, se podrían hacer para
clientes, usuarios y Product mejorar el próximo Sprint y
Owner analizan esa entrega y
que sea más productivo.
escuchan al equipo sobre los
problemas que han tenido
durante el proceso.
Pierina Tosti
Herramientas de la Metodología Scrum
Documento de alto nivel para
el proyecto.
Representa el conjunto de
todos los requisitos del
proyecto.
Constituye el ¿Qué de lo que
se va a desarrollar?.
Es abierto y solo puede ser
modificado por el Product
Owner.
Product backlog
Subconjunto de requisitos que
serán utilizados en el Sprint
próximo.
Constituye el ¿Cómo se
implementaran los requisitos?.
Los requisitos son divididos en
tareas.
Se asignan ciertas horas de
trabajo no mayores a 16 horas.
Sprint backlog
Es la suma de todos los
elementos del Backlog
completados durante el Sprint.
Constituye un cuerpo de trabajo
inspeccionable.
Incremento
Pierina Tosti

Ventajas y desventajas de la Metodología Scrum

Ventajas de la Metodología Scrum

Flexibilidad de Mayor productividad Predicciones de tiempo

cambios Se logra por medio de la Es posible predecir
eliminación de la cuando hacer uso de una
Capacidad de reaccionar
burocracia y el incremento funcionalidad al conocer la
ante los cambios
de la motivación del velocidad media del
generados por el cliente o
equipo. equipo por Sprint.
pautados por la evolución
del mercado.

Reducción del “time to Maximiza el ROI Reducción de riesgos

market” Priorización por retorno de Los riesgos son reducidos al
El cliente puede utilizar inversión. desarrollar funcionalidades de
características del mayor valor en primer lugar así
producto antes de que como, predecir la velocidad con
este terminado. que el equipo avanza.
Pierina Tosti

Ventajas y desventajas de la Metodología Scrum

Desventajas de la Metodología Scrum

Falta de precisión en Bajo nivel de compromiso Funciona con equipos

las predicciones Si no existe el nivel de reducidos
La estimación de costos y compromiso necesario por Los resultados no suelen
el tiempo del proyecto no parte del equipo, será ser tan buenos si se aplica
serán precisos si alguna complicado llevar el proyecto a grandes proyectos
tarea no esta bien hasta su exitoso fin. formados por un
definida. numerosos integrantes.

Exige cualificación de Basado en la confianza Dependencia de los

quienes lo utilizan Scrum funciona bien integrantes
La experiencia de los cuando el Scrum Master Tras producirse el abandono de
miembros del equipo, es confía en el equipo. uno de los integrantes del
fundamental para proceso, suele ser complicado
completar el proyecto a retomar el ritmo del trabajo.
tiempo.
 “Trabajar mantiene a todos alertas, la
estrategia proporciona una luz al final del
túnel, pero la gestión de proyectos es el motor
del tren que hace avanzar a la organización”
Joy Gumz