Gerente Corporativo de

Gestión de Personas y del

Conocimiento en 3M.

•Responsabilidades

•Funciones

•Objetivos estratégicos del área

•Estrategias de personal
 RESPONSABILIDADES DEL GERENTE CORPORATIVO DE GESTIÓN DE
PERSONAS
Fomentar una cultura de investigación y desarrollo a través de la presentación de ideas, propuestas,
iniciativas y soluciones.

Desarrollar políticas y generar la cultura necesaria para la generación de proyectos de innovación

que generen valor agregado a productos, servicios, procesos y resultados de la organización

Definir políticas y llevar a cabo programas que favorezcan las transferencias de conocimiento entre
colaboradores para incrementar el conocimiento organizacional, el talento y las competencias del
personal a fin de que coadyuven significativamente a la competitividad de la empresa.

Desarrollar nuevos modelos de gestión de personas tales como la gestión por competencias, la
gestión del talento y la gestión del conocimiento para incrementar el capital intelectual y la
generación de valor financiero y no financiero de la organización.

Alinear la cultura de la organización a las estrategias del negocio, promoviendo que el personal
conozca y ponga en práctica la visión, misión, valores y objetivos organizacionales.

Mantener adecuados procesos de administración de personal, preservando y desarrollando políticas

de equidad y competitividad remunerativa a fin de evitar la fuga de talentos.

Plantear programas de liderazgo organizacional basados en modernos enfoques de gestión del

liderazgo orientándolo a las características y situación del negocio y de sus principales stakeholders.

Fomentar el desarrollo de políticas y programas de innovación basados en el conocimientos y en la

orientación a la captación de las necesidades y requerimientos de los clientes internos y externos a
fin de satisfacerlas en forma completa y exitosa.
FUNCIONES DEL GERENTE CORPORATIVO DE GESTIÓN
DE PERSONAS Y DEL CONOCIMIENTO

Dirigir el desarrollo del diseño

de puestos con los perfiles
correspondientes

Diseñar un sistema de Desarrollar la dirección

formación y evaluación de estratégica de los
personal que apoye las procesos administrativos
estrategias globales, de y de desarrollo de
negocio y funcionales personas

Desarrollar programas de Desarrollar las políticas de

incentivos orientados alineamiento cultural
equitativamente a la
a los objetivos, políticas,
investigación, el desarrollo, la
condiciones de trabajo y
administración y los procesos
seguridad en el empleo
productivos.
 3M

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL ÁREA DE GESTIÓN DE PERSONAS Y DEL CONOCIMIENTO

Contribuir a un
balance efectivo de las Fortalecer la cultura y el
Coadyuvar al logro de competencias y el clima organizacional
las estrategias de la talento del personal a para que actúen como
empresa y la generación fin de contar con factores de
de propuestas de valor cuadros efectivos en apalancamiento de los
para la organización. todas las áreas cambios, el bienestar y la
integración
organizacional.

Objetivos
estratégic
os del
Poner en práctica modelos área Desarrollar programas de
liderazgo moderno tanto
modernos y procesos de en l gestión de personas,
gestión de personas como en procesos y en
adecuándolos a la administración a fin de
organización que aseguren orientar a la organización
impacto favorable sobre los Desarrollar la gestión
del conocimiento y del al éxito en resultados y
resultados organizacionales competitividad.
talento a fin de que
puedan contribuir A
proyectos prioritarios e
innovadores y al éxito
de los mismos.
ESTRATEGIAS PARA EL PERSONAL DE
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
(I&D)
Motivar al personal técnico a fin de que despliegue
eficientemente su labor, manteniendo políticas de incentivos
equitativas con las del personal operativo, de administración y
de ventas.

Efectuar procesos de gestión del conocimiento a fin de que se

produzcan capturas, almacenamiento, sistematización, de
conocimientos con la finalidad de poseer información
relevante para efectos de generar ideas de productos y
servicios innovadores.

Crear sistemas tecnológicos, tales como softwares

especializados, datawarehouse, datamining, y plataformas
informáticas modernas con la finalidad de captar necesidades,
soluciones, decisiones, y cualquier tipo de información
relevante que permita efectuar innovación y desarrollo de
nuevos productos y servicios que tengan éxito en el mercado.
ESTRATEGIAS PARA EL PERSONAL DE
MANUFACTURA
Motivar al personal con la finalidad de generar buenas
prácticas de manufactura basadas en la calidad y sus
mecanismos justo a tiempo, O errores, 0 defectos, bien hecho a
la primera, y que cumpla estándares de calidad requeridos por
los mercados internacionales.

Efectuar procesos de gestión del conocimiento con la finalidad

de efectuar transferencias de las mejores prácticas de
manufactura tal manera que se internalicen y se automaticen
para que el personal esté en capacidad de generar o asimilar
nuevas y mejores prácticas originando un conocimiento en
espiral y en continuos ciclos de producción, mejora e
innovación.
Efectuar una renovación tecnológica de maquinarias y equipos
de producción con la finalidad de estar a la vanguardia en la
eficiencia, velocidad y abastecimiento de productos con la
calidad requerida y con la innovación que los haga
competitivos en el mercado.
Estableciendo un balance adecuado entre recursos y
capacidades
ESTRATEGIAS PARA EL PERSONAL DE
ADMINISTRACIÓN
Motivar al personal con políticas de incentivos, de desarrollo
de iniciativas de delegación y de retención de talentos a fin de
que se sientan que forman parte y contribuyen
significativamente al proyecto de desarrollo organizacional en
su conjunto
Efectuar procesos de gestión del conocimiento a fin de que la
administración de la empresa esté preparada para mejorar sus
prácticas de trabajo en el país de origen y que además tenga la
posibilidad de internacionalizarse sobre la base de conocer y
comprender la realidad de los países en donde se inician
operaciones a fin de contribuir a que se desarrollen con éxito
Mantener los niveles de clima organizacional en situación de
adecuada a óptima, estableciendo un balance favorable entre
recursos y capacidades con la finalidad de que el personal de
administración sea flexible, adaptable y puede asumir cambios
de toda naturaleza.