TEOR Ia NEOCLASICA

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

DPTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ENFOQUE NEOCLÁSICO
A comienzos de la década de 1950,

terminada la Segunda Guerra
Mundial, el mundo de las
organizaciones entró en una etapa de
cambios y transformaciones.
TEORÍA NEOCLÁSICA
Enfoque Neoclásico
Es la reivindicación de la Teoría Clásica
actualizada y adaptada a los problemas
administrativos al tamaño de las Organizaciones
de hoy.
TEORÍA NEOCLÁSICA
Enfoque Neoclásico
Consiste en identificar las
funciones de los administradores
y, en seguida, deducir de ellas los
principios fundamentales de la
práctica de la Administración.
TEORÍA NEOCLÁSICA
Características
1. Énfasis en la parte de la Administración.
2. Reafirmación de los postulados Clásicos.
3. Énfasis en los principios generales de la Administración.
4. Énfasis en los objetivos y en los resultados.
5. Eclecticismo conceptual.
TEORÍA NEOCLÁSICA
Administración como técnica

social
Para los autores Neoclásicos “La
Administración consiste en
orientar, dirigir y controlar los
esfuerzos de un grupo de
individuos para lograr un objetivo
común”.
TEORÍA NEOCLÁSICA
Aspectos administrativos comunes a las

organizaciones
Peter Drucker destaca tres aspectos principales en las
organizaciones:
1. En cuanto a los objetivos.

2. En cuanto a la Administración.
3. En cuanto al desempeño individual.
TEORÍA NEOCLÁSICA
EFICIENCIA
Uso racional de los recursos
disponibles en la consecución
del producto, en obtener mas
productos con menos recursos
(Hacer bien las cosas).
EFICACIA
Logro de resultados propuestos
para el cumplimiento de la
misión (satisfacción, calidad,
utilidad, clima laboral).
(Hacer las cosas correctas)
TEORÍA NEOCLÁSICA
Eficacia
Es la medida del logro del resultado.
Eficiencia
Es una medida de la utilización de los
recursos de ese proceso.
TEORÍA NEOCLÁSICA
Principios básicos de
organización
Organización Formal
Conjunto de posiciones
funcionales y jerárquicas
orientadas a la producción
de bienes y servicios.
TEORÍA NEOCLÁSICA
Principios básicos de organización
Los principios fundamentales de la organización formal son:
1. División del trabajo.

2. Especialización.
3. Jerarquía.
4. Amplitud administrativa.
TEORÍA NEOCLÁSICA
Principios Básicos de la Organización
Jerarquía
Autoridad:
Es el derecho a ejecutar o a mandar.
Tipos de autoridad:
 Autoridad jerárquica
 Autoridad de staff
 Autoridad funcional
TEORÍA NEOCLÁSICA
Jerarquía
Autoridad Jerárquica
Consiste en el derecho de tomar decisiones y dar órdenes
respecto a la conducta de los subordinados en asuntos de
producción, ventas o finanzas.
Autoridad en Staff
Consiste en el derecho de aconsejar o ayudar a aquellos que
tienen autoridad jerárquica.
Autoridad Funcional
Consiste en el derecho de dar órdenes a un segmento del sistema
administrativo en el cual ese derecho normalmente no existe.
TEORÍA NEOCLÁSICA
Principios Básicos de la
Organización
Jerarquía
Delegación
Es el proceso de asignar actividades
laborales y la respectiva autoridad a
personas específicas en una
organización.
TEORÍA NEOCLÁSICA
Jerarquía
 Responsabilidad:
Es la obligación de ejecutar las actividades asignadas.
Es el auto-compromiso asumido para realizar un trabajo con
su mejor capacidad.
 Descripción del Cargo:

Es una lista de actividades específicas que tienen que
ejecutarse para realizar una tarea o labor.
TEORÍA NEOCLÁSICA
Jerarquía
Cadena de Mando
Línea ininterrumpida de autoridad
que se extiende desde los niveles
más altos de la organización hasta
los niveles más bajos y aclara quien
debe rendir cuentas a quién.
TEORÍA NEOCLÁSICA
Jerarquía
PLANEAN Y TOMAN
DECISIONES
ALTA
GERENCIA
ANALIZAN Y TOMAN
ADMINISTRACIÓN DECISIONES
DEL NIVEL MEDIO
SUPERVISAN Y
ADMINISTRACIÓN GENERAN REPORTES
DE PRIMERA LINEA
DATOS
OPERATIVOS PROCESAN
TEORÍA NEOCLÁSICA
Amplitud Administrativa o de Control

Número de subordinados que un gerente puede
supervisar con eficacia y eficiencia.
TEORÍA NEOCLÁSICA
Centralización versus Descentralización

Se refieren al nivel jerárquico en que se toman las
decisiones.
La primera indica que la autoridad para tomar

decisiones está cerca de la cúpula de la organización.
La segunda que la autoridad para tomar decisiones

está desplazada hacia los niveles más bajos de la
organización.
TEORÍA NEOCLÁSICA
Funciones del Administrador

Según la Teoría Neoclásica, las
funciones del Administrador
corresponden a los elementos de la
Administración que Fayol definió
en su momento (planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar) pero
con apariencia actualizada.
TEORÍA NEOCLÁSICA
Funciones del Administrador
Proceso Administrativo
Planeación Organización Dirección Control
•Definir la misión •Dividir el trabajo •Designar las personas •Definir los estándares
•Formular Objetivos •Asignar las actividades •Coordinar los esfuerzos •Monitorear el
desempeño
•Definir los planes •Agrupar las actividades •Comunicar
alcanzables en órganos y cargos •Evaluar el desempeño
•Motivar
•Programar las •Asignar los recursos •Emprender acciones
•Liderar
actividades correctivas
•Definir autoridad y
•Orientar
responsabilidad

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FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

A comienzos de la década de 1950,

1. Énfasis en la parte de la Administración.

2. Reafirmación de los postulados Clásicos.

3. Énfasis en los principios generales de la Administración.

4. Énfasis en los objetivos y en los resultados.

Administración como técnica

Aspectos administrativos comunes a las

1. En cuanto a los objetivos.

Principios básicos de organización

1. División del trabajo.

Principios Básicos de la Organización

 Descripción del Cargo:

Principios Básicos de la Organización

Principios Básicos de la Organización

Amplitud Administrativa o de Control

Centralización versus Descentralización

La primera indica que la autoridad para tomar

La segunda que la autoridad para tomar decisiones

Funciones del Administrador

Funciones del Administrador

Planeación Organización Dirección Control

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