ADMINISTRACIÓN

CIENTÍFICA

Valentina medina arco

 ¿Qué es administración
científica?
• La administración científica es una corriente del conocimiento, también llamada
taylorismo, que une al sector empresarial con la investigación científica. Surgió a
raíz de una monografía publicada en 1911 por Frederick Winslow Taylor, que
estableció los principios de la organización para las empresas industriales.

• El nombre de administración científica se debe a la aplicación de métodos de la

ciencia a los problemas de la administración empresarial, con el objetivo de
alcanzar una mayor eficiencia en la producción industrial. Los principales
métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la
observación y la medición de resultados.
Creador de la
administración
científica

Taylor nació en 1856 en

Pensilvania, Estados Unidos. Fue
gerente de manufactura,
ingeniero, mecánico y, tras su
investigación, se convirtió
también en consultor
administrativo.
 Origen de la administración
científica
• La teoría de la administración científica surge a finales del siglo XIX en Estados Unidos, ante la
necesidad de aumentar la productividad debido a la escasa oferta de mano de obra.

• La única manera de incrementar la productividad era aumentando la eficiencia de los

trabajadores y, para eso, la administración científica se enfocó en las tareas. Taylor llevó a cabo
un estudio de investigación y detectó los siguientes problemas comunes en las industrias de la
época:

• No existía ningún sistema efectivo de trabajo.

• No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
• Las decisiones eran tomadas de manera arbitraria, más que por conocimiento científico.
• Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
PRINCIPIOS DE TAYLOR

• REORGANIZACION DEL TRABAJO.

• SELECCIÓN ADECUADA DEL TRABAJADOR.
• COOPERACION ENTRE DIRECTIVOS Y EL PLANTEL.
• DIVISION DEL TRABAJO ENTRE LOS RESPONSABLES Y LOS
COLABORADORES.
• MOTIVACION DE LOS TRABAJADORES.
VENTAJAS DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA

• Generar mayor especialización en el puesto de trabajo.

• Generar mayor eficiencia por parte de cada individuo.
• Plantear una división del trabajo que permitió planificar y obtener mejores
resultados.
• Distinguir entre el trabajo manual y el intelectual.
• Ayudar a disminuir las presiones que solían recaer en un solo trabajador, al
designar un jefe por área.
• Promover el desarrollo personal a través del estímulo económico como incentivo.
GRACIAS