INCIDENCIA DE LOS SISTEMAS

DE CONTROL EN LA CAPTACIÓN DE
CAPITAL HUMANO
Olga Lucía Giraldo Vélez - Lizeth Andrea Herrera Suescún
 Maira Yineth
Carrillo Díaz
Adriana Yessenia
Estudiantes
REFERENCIAS
BÁSICAS Lago Gutiérrez
Erika Magdalena
Díaz Torres
Tipo de
Investigación
documento
 La investigación se
llevó a cabo en las
sedes de las empresas
IBM, Oracle y Sun
Microsystem ubicadas
en Bogotá

CONTEXTO GEOGRÁFICO
 El Capital Humano son
"Todas las capacidades
IDEAS individuales, conocimientos,
destrezas y experiencia de
BÁSICAS los empleados y directivos
de la empresa”

La clasificación del capital El capital humano se

humano, permite tomar clasifica según su labores y
decisiones en cuanto a la valor agregado, es decir,
distribución y manejo del según su fuerza laborar y
mismo destrezas

La medición de la incidencia del
sistema de control en la
capitalización del talento humano,
implica una taxonomía empresarial
que incluye definir niveles de
capitalización y clases de controles
Se definen tres niveles de
capitalización: alto, para empresas con
baja rotación y ambientes de trabajo
atractivos, medio, para empresas cuyo
personal tiene tanto razones para
permanecer como para migrar, y bajo,
donde los empleados insatisfechos
están buscando otros sitios de trabajo.
Los sistemas de control se dividen en
rígidos y Flexibles
 El comportamiento del recurso
humano, determina los patrones
de cambio de personal
Se definen patrones de cambio de
personal, en los cuales se enmarcan el
cómo se aceptan los controles y la
adaptación a los cambios.
El modelo de patrones de
cambio de personal, constituye
una herramienta para
diagnóstico y evaluación de
compañías, desde el control, la
captación y capitalización del
Talento Humano
 • Capital Humano
• Control Organizacional

Conceptos •
•
•
Empresas en línea de producción
Empresas de Paso
Empresas de Transición
centrales •
•
Empresas Inestables
Empresas de Desafío Intelectual
• Empresas Competitivas

COMPONENTES EPISTÉMICOS
• Taylor, Fayol y Weber
• Maslow, Herzberg y Mc Gregor

Elementos •
•
•
Simons
Kaplan y Norton
Noer
teóricos
 Elementos metodológicos
• Diseño de una entrevista que se aplicó a
un conjunto de ensayo de 3 empresas,
IBM, Oracle y Sun Microsystem
Elementos críticos
• Existen cargos y personas reemplazables
por procesos de automatización
• Dependiendo del tipo de empresa, se
ejerce el tipo de control organizacional y
la capitalización del talento humano
• El comportamiento del ser humano
influye en los patrones de cambio de
personal, así como la forma de asimilarlos
• El ambiente y los mecanismos de trabajo
son importantes en el desempeño de los
empleados y de la empresa en general
• La comunicación juega un papel muy
importante en la organización, puesto que
permite la interacción entre los diferentes
niveles jerárquicos.
 Se encontraron
comportamientos similares a Hipótesis y el modelo
los descritos en el modelo de presentan validez
clasificación, en las empresas
estudiadas

CONCLUSIONES

Tendencia de las empresas

El nivel de valoración y de tecnología estudiadas, a
capitalización del recurso manejar sistemas de control
humano es importante flexibles
COMENTARIOS FINALES

• El capital humano es uno de los activos más importantes de una organización

• Es importante el conocer y manejar las diferentes facetas del capital humano
• La comunicación sin importar en nivel jerárquico, facilita la interacción,
evaluación y retroalimentación
• El ambiente laboral, el cómo se incentive la creatividad, el compromiso,
la lealtad y el trabajo en equipo,
promueven la satisfacción de los empleados para con la empresa y viceversa.