ADMINISTRACION DEL

TALENTO HUMANO

APRENDIZ: juan pablo cruz.

  ¿en que consiste la administración del talento humano?

ESTÁ RELACIONADA CON LA PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DESARROLLO Y COORDINACIÓN Y EL CONTROL ESTABLECIDO PARA PROMOVER EL
DESEMPEÑO EFICIENTE DEL PERSONAL, ASÍ COMO TAMBIÉN BRINDAR EL MEDIO QUE PERMITE A LAS PERSONAS QUE COLABORAN EN
LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO, ALCANZAR LOS OBJETIVOS INDIVIDUALES RELACIONADOS DIRECTA O INDIRECTAMENTE CON EL
TRABAJO.  EN ESTA ÉPOCA PODEMOS DESTACAR TRES ASPECTOS QUE SE DESTACAN POR SU IMPORTANCIA A SABER: LA GLOBALIZACIÓN, EL
PERMANENTE CAMBIO DE CONTEXTO, Y LA VALORACIÓN DEL CONOCIMIENTO
Responsabilidades

 Para garantizar el correcto funcionamiento de la empresa, los departamentos de Recursos

Humanos deben afrontar una serie de responsabilidades:
 Fomentar la comunicación interna: el departamento de RR.HH. no puede ser percibido como
una entidad cerrada. Debe interactuar en todo momento tanto con los empleados como con
los demás departamentos, así como atender los reclamos, consultas o peticiones. El tipo de
comunicación depende del estilo de dirección, y puede ser descendente, ascendente u
horizontal.

 Crear un código de conducta: es necesario que existan una serie de normas que rijan el
código ético de la empresa. Todos los trabajadores deben conocerlas y cumplirlas para
asegurar un buen ambiente de trabajo.
 Clima laboral: otro de los aspectos importantes para los departamentos de RR.HH. Conocer
el clima laboral de la compañía media encuestas y, en función de los resultados, elaborar
planes de acción. El objetivo es mejorar la satisfacción laboral de los trabajadores.
RESPONSABLE DE AREA

es una persona que depende directamente de la alta dirección y se encarga de gestionar todo lo relativo a las
personas que trabajan en la empresa, sus clientes internos. Para ello, esta persona debe cumplir con ciertos
requisitos para que su labor sea considerada impecable, por los altos cargos y también por todos los
empleados y compañeros.

LABORES QUE DESEMPEÑA

 Proporcionará soporte para la mejora continua de la función de Recursos Humanos, con el desarrollo y

la puesta en práctica para todos los programas globales y desarrollos locales.
 Deberá ser un líder capaz de llevar a cabo la estrategia de Recursos Humanos a nivel país apoyándose
para su diseño con el Director General y el Comité Ejecutivo.
 De manera conjunta con el equipo gerencial deberá establecer los objetivos estratégicos y prioridades,
y dirigir / supervisar su entrega.
 Liderar al equipo de profesionales de Recursos Humanos garantizando la entrega de resultados en
tiempo.
 LOS SEIS PROCESOS DE DESARROLLO DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

La ARH es un integrado de procesos dinámicos e interactivos los cuales enumeraremos a continuación:

FUNCIONES DEL AREA DEL TALENTO HUMANO

Nos referimos al concepto de Gestión del Talento, el cual revaloriza el papel del factor humano en la empresa como un gestor de su éxito. Una de las principales responsabilidades
del área de Recursos Humanos es administrar el talento de forma que los objetivos de la empresa sean cumplidos. Para ello, necesita desempeñar cinco funciones básicas:

 1) Reclutamiento:
El proceso de reclutamiento es de suma importancia. Para obtener los mejores resultados, el área de recursos humanos debe determinar las competencias necesarias para el éxito del
negocio y contratar a las personas que posean o puedan desarrollar dichas habilidades.

 2) Formación:
Si a través del reclutamiento las empresas logran obtener los diamantes en bruto que necesitan para asegurar el cumplimiento de sus objetivos, es a través de la formación que dichos
diamantes son pulidos. Para que un negocio logre crecer necesita que sus colaboradores desarrollen las competencias necesarias para lograr un óptimo rendimiento.

 3) Desarrollo profesional:
A través de esta función se establecen líneas de carreras importantes para permitir el desarrollo profesional de los colaboradores. Esto es esencial para generar mayor compromiso y
fidelidad por parte de los trabajadores.

 4) Evaluación del desempeño:

Una de las principales funciones del área de Recursos Humanos es realizar evaluaciones de desempeño que permitan identificar las competencias que necesitan mayor desarrollo.
Esta herramienta además beneficia a los colaboradores, pues a través de ella pueden recibir la retroalimentación necesaria para crecer profesionalmente.

  5) Modos de Compensación:

Existe una nueva visión sobre cómo retribuir a un colaborador por su trabajo en la empresa. Las nuevas tendencias contemplan la implementación de una variante porcentual a modo
de retribución por los logros y objetivos cumplidos. De esta forma, se busca incentivar al colaborador a desempeñar una mejor labor.