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el Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico
La Administración Pública
Funciones del Estado
Administración Pública
“Conjunto de decisiones y operaciones mediante las
cuales se procura la satisfacción de las necesidades
colectivas o de interés público, utilizando recursos
públicos, desarrollando acciones destinadas a la
comunidad y produciendo bienes y servicios dentro de
las orientaciones generales trazadas por las políticas
públicas y las normas legales” (Alza, Carlos)
Su actuación debe estar marcada por los principios de
legalidad, eficiencia, eficacia y servicialidad.
En la realidad la administración se encuentra
subordinada al gobierno. Sin embargo, la administración
perdura mientras los gobiernos cambian.
DOS TENDENCIAS PARA ESTUDIAR LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
LO QUE
HACEN LOS
GOBIERNOS
DECIDIR
RESOLVER
PROBLEMAS DEL
CIUDADANO
Enfoque de políticas públicas y
gestión pública
Visión estratégica de los asuntos públicos que mire
pólice analysis
public management
Paradigmas de los modelos
organizacionales
De la burocracia Weberiana
a la nueva gestión pública
(The New Public
Management)
Administración Pública
Es un término de límites imprecisos que comprende el
conjunto de organizaciones públicas que realizan la
función administrativa y de gestión del Estado y de otros entes
públicos con personería jurídica, ya sean de ámbito nacional,
regional o local.
Por su función, la Administración Pública pone en contacto
directo a la ciudadanía con el poder político, satisfaciendo los
intereses públicos de forma inmediata, por contraste con los
poderes legislativo y judicial, que lo hacen de forma mediata.
Se encuentra principalmente por el poder ejecutivo y los
organismos que están en contacto permanente con el mismo.
Por excepción, algunas dependencias del poder legislativo
integran la noción de "Administración Pública" (como las
empresas públicas), a la vez que pueden existir juegos de
"Administración General" en los otros poderes o en
organismos estatales que pueden depender de alguno.
Administración Gerencia
ENTORNO
Materia prima Productos
Personal Procesos de
Entrada transformación Salida
Recursos de
información
Recursos
financieros Producción, Servicios
Interconexión mantenimiento, Interconexión
SUBSISTEMAS de fronteras adaptación, de fronteras
dirección
Mintzberg,
De burócratas a gerentes: funciones
gerenciales
Planeamiento Estratégico
¿Dónde estamos?
2. VISIÓN
¿De dónde venimos?
Brecha entre lo
que los usuarios
necesitan y lo
que produce la
organización
Conceptos de Planificación Estratégica
PESEM 2007-2011
2012-2016
2012-2016 Lo importante
PEI 2007-2011
PEI
PEI2012-2016
2012-2016
Lo Urgente
PLAN OPERATIVO2012
2008
2012
LARGO PLAZO Y MEDIANO PLAZO
PESEM
Objetivos Estratégicos
Sectoriales
PEI
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES
CORTO PLAZO
OBJETIVOS GENERALES
PRESUPUESTO
OBJETIVOS ESPECIFICOS
OBJETIVOS INSTITUCIONALES
PLAN OPERATIVO
Método General de Planeación
F FORTALEZAS O OPORTUNIDADES
Capacidades distintivas Cambios en el entorno social,
Ventajas naturales económico, político y tecnológico.
Recursos superiores Nuevas tecnologías y procesos
productivos
Necesidades insatisfechas de los
usuarios
D DEBILIDADES A AMENAZAS
“Talones de Aquiles” Resistencia al cambio
Desventajas Falta de interés o motivación de la
Recursos y capacidades escasas población.
Altos riesgos y grandes obstáculos
Proceso de Planeación Estratégica
O-A F-D
VISION Y OBJ
FC FC
MISION
CREACION DE ESTRATEGIA
EVALUACION Y SELECCION
DE ESTRATEGIAS
IMPLEMENTACION
ANALISIS DE
FACTORES EXTERNOS
VISION
Y OBJETIVOS
MISION
ORGANIZACIONAL
CREACION DE
ANALISIS DE
ESTRATEGIAS
FACTORES INTERNOS
1.Formulación de la Misión Organizacional
IDENTIFICACION DE
OPORTUNIDADES
ANALISIS DE
FACTORES EXTERNOS VISION
Y OBJETIVOS
IDENTIFICACION
DE AMENAZAS
MISION
ORGANIZACIONAL
IDENTIFICACION
DE FORTALEZAS
GENERACION Y
EVALUACION DE
ANALISIS DE
ESTRATEGIAS
FACTORES INTERNOS
IDENTIFICACION
DE DEBILIDADES
Cinco “P” de la Gestión Estratégica
EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PLAN PLAN
PROGRAMAS /
ESTRATÉGICO OPERATIVO 2007
PROYECTOS /
2007-2011
El planeamiento estratégico significa…
Definir la misión
Definir la visión
Analizar los escenarios
Seleccionar estrategias
Diseñar la estructura
Elaborar el plan de acción
Oportunidad
Mandato constitucional Extraordinaria
Leyes orgánicas de creación
Leyes y Reglamentos de Organización y Funciones
Misión Visión
NIVEL ESTRATÉGICO
(Grandes orientaciones Objetivos estratégicos
que definen el quehacer 2012-2016 Oficina de
institucional y su visión Oficina de
de futuro) Planeamiento
Planeamiento
Acciones estratégicas Contenidos estratégicos
Coordinación y colaboración Ejes de trabajo
ínter orgánica Temas
Estandarización de procesos, Subtemas
capacidades y resultados Enfoques