“LA REPUBLICA”

CARBAJAL CERNA, JOSMELL

PARIONA GUTIERREZ, JONATHAN
PROAÑO BACCO, GIULIANO
RIVERA RIVAS, SHIRLEY
 Resumen
ejecutivo
El presente trabajo consiste en la elaboración de periódicos de la empresa El Grupo la
República, la cual presenta problemas en el área del Pre-Prensado y Presando, siendo éstos un
tema de inseguridad al operario y las pérdidas innecesarias de periódicos. Los miembros del
equipo proponemos cinco tipos de herramientas de mejora que se puede aplicar en la empresa
"El Grupo La República", la cual se analizara paso a paso dando una propuesta de solución.
Kaizen VSM

5s

Takt time

TPM
TPM
 Problemática

Pre-prensado

Uno de los problemas que observamos en este proceso es que el operario saca
las láminas sin un guante de protección de la máquina de quemado, siendo esta
muy filuda.

Prensado
Uno de los problemas encontrados en este proceso es que, para obtener el
primer periódico listo, se tienen que desperdiciar 300 periódicos.
Otro problema visto, es la demora que se da al salir los 300 periódicos de
prueba, aquí se para la máquina por un periodo de 4 minutos.
vsm -Difusión de la
información por: Aplicaciones
conferencias, de internet
comerciales,
radio, quioscos a
nivel nacional.
-Logística
interna
-Operaciones
-Logística
Análisis externa
-Infraestructura de -Marketing y
-Administración cadena ventas
de recursos -Servicio
-Desarrollo
de valor
tecnológico
-Adquisiciones Actividades Actividades
de apoyo primarias
DAP PROCESO
5s
Seiri: En el proceso de pre prensado y prensado se encuentra herramientas y materiales que no deberían estar ahí, que
lo único que hace es obstruir el paso y no pertenece a la operación en si. Por lo que se debe clasificar el material que es
necesario y que no lo es.

Seiton: una vez clasificado lo que es necesario y lo que no, se debe asignar un lugar para objeto imprescindible en
el proceso

Seiso: cuando ya se tiene toda el área de trabajo limpia, es necesario mantenerla en el mismo estado.

Seiketsu: es importante mantener todo en el mismo estado, así crear hábitos y tener el área de trabajo en buena
condiciones

Shitsuke: mantener las 4 s con disciplina, asi garantizamos la seguridad, mejora en la productividad y calidad de los
periódicos.
 Takt time

Demanda del diario “La Republica”

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Periódicos/paquetes 500 500 500 500 500 500

Total periódicos producidos 1140000 1140000 1140000 1140000 1140000 1140000

Paquetes 2280 2280 2280 2280 2280 2280

Mes Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Periódicos/paquetes 500 500 500 500 500 500

Total periódicos producidos 1140000 1140000 1140000 1140000 1140000 1140000

Paquetes 2280 2280 2280 2280 2280 2280

Datos
Jornada laboral: 8 horas/turno
Tiempo de refrigerio: 1 hora/turno
Numero de turnos: 1 turno/ día
Días hábiles: 24 días/mes
Demanda mensual: 2280
paquetes/mes
Tiempo disponible
8 horas/turno - 1 hora/turno = 7 hora/turno
7 hora/turno * 60min/hora = 420 min/turno
420 min/turno * 1turno/día * 60 segundos/min =
25200 segundos/día
 
Demanda diaria
2280 paquetes/mes ÷ 24 días/mes = 95
paquetes/día
Takt time
25200 segundos/día ÷ 95 paquetes/día = 265 segundos/paquete

Esto quiere decir que la frecuencia de compra del cliente es de

265 segundos/ paquete
KAIZEN PLAN

Política de
seguridad y
ACT salud DO

CHECK
 -Identificación de peligros
-Evaluación y control de
riesgos
-Objetos y programas

-Recursos,
responsabilidad,
formación y toma de
Revisión por la Dirección conciencia, comunicación y
participación
-Control de documentos
-Control operativo

-Medición y seguimiento
-Evaluación del
cumplimiento
-investigación de
incidentes
-Acc correctivas y
preventivas
-control de proceso
-auditorías internas
 Conclusiones

Como equipo de trabajo hemos llegado a la conclusión de que gracias a las

herramientas y métodos que se ha aprendido en el curso, hemos identificado
con mayor facilidad las dificultades que se presentan en los procesos de la
empresa La Republica. Además, de realizar un estudio acerca de la
organización, permitiendo hacer un planeamiento para disminuir los
problemas encontrados, por otra parte si es que se desea, plantear otras
posibles mejoras adicionales. Finalmente debido a la gran cantidad de
desperdicios generados por la maquina rotativa, no se descarta la idea de
invertir en una nueva maquina, y de esta manera se agilizara el proceso
además de disminuir el costo para la fabricación de los diarios “La Republica”.