PLANIFICACIÓN AGREGADA –

PLAN MAESTRO DE
PRODUCCIÓN
 CASO DE ESTUDIO
Se ha aplicado el Plan Maestro de Producción y
Planificación Agregada al área de producción de
desarmadores de la empresa Stanley.

Productos:

 Desarmador Plano

 Desarmador Philips o estrella

 La demanda pronosticada (en miles de unidades) para los
destornilladores Stanley es la siguiente.

Unidades Familia de Porcentaje de ventas Referencia Porcentaje de ventas Referencia

60% 40%
producto (Plan agregado) Destornillador Plano Destornillador Philips
Noviembre 5100 3060 2040
Diciembre 8800 5280 3520
Unidades a producir 13900 8340 5560
Tenemos la siguiente información, que relaciona el
inventario inicial, las órdenes reales (pedidos
comprometidos) y el pronóstico corto en unidades de
producto:

Noviembre Diciembre
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8
Inve ntario Inicial 1000
Destornillador Plano Unidade s pronosticadas 209 209 209 209 41 41 41 41
Pe didos de clie nte s 836 791 1200 992 803 451 690 866
Inve ntario Inicial 630
Destornillador Philips Unidade s pronosticadas 201 201 201 201 345 345 345 345
Pe didos de clie nte s 950 955 830 1050 1150 1100 0 0

Se tiene establecido un tamaño de lote fijo de: 2000 unidades


 Validar
  si nuestro inventario inicial puede suplir las necesidades de
producción, teniendo en cuenta el máximo valor entre el pronóstico
y el pedido. Si nuestro inventario no cubre los requerimientos del
periodo entonces se requerirá de MPS.
Si:

Entonces:

 Luego de ello se procede a calcular el Inventario final de cada

período, en este caso se reducirá el máximo valor entre pronóstico y
pedidos de dicho período.
 MPS DESTORNILLADOR PLANO

Novie mbre Dicie mbre

Se manas 1 2 3 4 5 6 7 8
Inve ntario Inicial 1000 164 1373 173 1181 1378 1927 2237
Unidade s pronosticadas 209 209 209 209 41 41 41 41
De stornillador Plano Pe didos de clie nte s 836 791 1200 992 803 451 690 866
Inve ntario final 164 1373 173 1181 1378 1927 2237 2471
MPS 0 2000 0 2000 1000 1000 1000 1100
Capacidad prome dio de planta 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000

MPS DESTORNILLADOR PHILIPS

Novie mbre Dicie mbre
Se manas 1 2 3 4 5 6 7 8
Inve ntario Inicial 630 1680 725 1895 845 695 595 1251
Unidade s pronosticadas 200.75 201 201 201 345 345 345 345
De s tornillador Philips Pe didos de clie nte s 950 955 830 1050 1150 1100 0 0
Inve ntario final 1680 725 1895 845 695 595 1251 1806
MPS 2000 0 2000 0 1000 1000 1000 900
Capacidad prome dio de planta 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
 PRONÓSTICO PRÓXIMOS SEIS MESES
Se realizó el pronóstico de ventas para los próximos 6 meses y con
los resultados obtenidos se elaboró el Plan Agregado de Producción.
x y
0 8000.0
1 6225.0 7482.1
7367.8
7253.5
7139.2
2 6339.2 7000.0 7025.0
6910.7
6796.4
6682.1
6567.8
6453.5
3 6453.5 6339.2
6225.0
6000.0
4 6567.8
5 6682.1 5000.0

6 6796.4
VENTAS

4000.0
7 6910.7
8 7025.0 3000.0

9 7139.2
2000.0
10 7253.5
11 7367.8 1000.0
12 7482.1
0.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

MESES

PRONÓSTICO PRÓXIMOS 6 MESES

 ELABORACIÓN DE PLAN AGREGADO
PROYECCION DE LA DEMANDA

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Proyeccion de la Demanda 6910.67 7024.95 7139.24 7253.52 7367.81 7482.10
Número de días de trabajo 26.00 24.00 25.00 25.00 26.00 25.00
COSTOS

Materiales por unidad S/ 100.00 /Unidad

Costo de Mantenimiento Inv. S/ 3.00 Unidad/mes
Costo Marginal de reservas S/ 20.00 /Unidad/mes
Costo marginal de Subcontratacion S/ 50.00 /Unidad
Costo de Contratacion y Capacidad S/ 350.00 /trabajador
Costo de Despido S/ 420.00 /trabajador
Horas de trabajo requeridas por unidad 5 /Unidad
Costo horas normales S/ 6.00 /hora
Costo del tiempo extra S/ 8.00 /hora

INVENTARIO

Inventario Inicial 0 Unidades de la demanda

Reserva de Seguridad Requerida 0% mensual

TRABAJADORES

Numero inicial de trabajadores 50 trabajadores

Horas laboradas sin recargo 8 Horas / Día
 PLAN AGREGADO
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO Total
Proyección de la demanda 6910.67 7024.95 7139.24 7253.52 7367.81 7482.10 43178.29
Inventario Inicial 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Reserva de Seguridad 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Requerimiento de Producción 6910.67 7024.95 7139.24 7253.52 7367.81 7482.10 43178.29
Inventario Final 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Horas de Producción Req. 34553.33 35124.76 35696.19 36267.62 36839.05 37410.48 215891.43
Días de Trabajo por mes 26.00 24.00 25.00 25.00 26.00 25.00 151.00
Hora por mes por Trabajador 208.00 192.00 200.00 200.00 208.00 200.00 1208.00
Trabajadores Requeridos 166.00 183.00 178.00 181.00 177.00 187.00 1072.00
Nuevos trabajadores contratados 116.00 17.00 0.00 3.00 0.00 10.00 146.00
Costo de contratación 40600.00 5950.00 0.00 1050.00 0.00 3500.00 51100.00
Trabajadores despedidos 0.00 0.00 5.00 0.00 4.00 0.00 9.00
Costo de los despidos 0.00 0.00 2100.00 0.00 1680.00 0.00 3780.00
Costo horas Laboradas 207168.00 210816.00 213600.00 217200.00 220896.00 224400.00 1294080.00
Costo total Mes 247768.00 216766.00 215700.00 218250.00 222576.00 227900.00 1348960.00
¡GRACIAS!