PRINCIPIOS DE

ORGANIZACIÓN
Ing. Linda Núñez
 División del
trabajo

PRINCIPIOS DE Departamen-
Coordinación talización
ORGANIZACIÓN

Jerarquización
DIVISIÓN DEL TRABAJO

 División del trabajo

 Especialización
División del Trabajo

 Descomponer una tarea compleja o total en

operaciones pequeñas, simples y separadas
en las que los diferentes trabajadores se
pueden especializar y ser responsables de
una serie limitada de actividades, en lugar de
la tarea general, logrando el aumento de la
productividad.
Cómo aumenta la productividad la división
del trabajo?
Especialización

 Experticia en ciertos trabajos. Se crea una serie

de trabajos, las personas pueden elegir puestos
o ser asignadas a aquellos, que se ciñen a sus
talentos e intereses.
 Puede tener desventajas si las tareas se dividen
en pasos pequeños y discretos; y, si cada
trabajador sólo es responsable de un paso.
 Puede aparecer enajenación (pérdida de
control) y aburrimiento.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
 Es el resultado de las decisiones que toman los gerentes
en cuanto a qué actividades laborales, una vez que han
sido divididas las tareas, se pueden relacionar en grupos
parecidos.
 La representación de aquello son los organigramas,
donde los cuadros significa la agrupación lógica de las
actividades laborales.

 En un banco, un grupo de personas trabaja tomando

decisiones para otorgar créditos monetarios a pequeñas
empresas y adm. Los créditos  se agrupa como?
JERARQUIZACIÓN
 Patrón de diversos niveles de la estructura de una
organización, en la cima están el gerente o los gerentes
de mayor rango, responsables de las operaciones de
toda la organización; los gerentes de rangos más bajos
se ubican en los diversos niveles descendentes de la
organización.

 Jerarquía incluye:
 Tramo de control administrativo
 Cadena de mando
 Jerarquía
COORDINACIÓN

 Proceso que consiste en integrar las

actividades de departamentos
independientes a efecto de perseguir las
metas de la organización con eficacia.
 Sin coordinación, la gente perdería de vista
sus papeles dentro de la organización y
enfrentar tentaciones de intereses de cada
departamento
EJEMPLO DE DIVISIÓN DEL TRABAJO