1.

CONCEPTOS GENERALES
DE ERGONOMÍA
 INTRODUCCIÓN

1.CONCEPTOS DE ERGONOMÍA
2.ÁREAS DE ESPECIALIZACIÓN
3.ESTUDIO ERGONOMICO.
4. FUNCIONALIDAD
5. ORIGEN Y EVOLUCIÓN
6. METODOLOGÍA
7. ETAPAS DE LA INTERVENCIÓN ERGONÓMICA.
8. OBJETIVOS.
9. ERGONOMIA EN EL PERÚ
1. CONCEPTOS DE ERGONOMÍA

OMS
1. CONCEPTOS DE ERGONOMÍA
2. AREA DE ESPECIALIZACIÓN
2. AREA DE ESPECIALIZACIÓN
2. AREA DE ESPECIALIZACIÓN
2. AREA DE ESPECIALIZACIÓN
2. AREA DE ESPECIALIZACIÓN
2. AREA DE ESPECIALIZACIÓN
3. ESTUDIO ERGONOMICO
3. ESTUDIO ERGONOMICO
3. ESTUDIO ERGONOMICO
3. ESTUDIO ERGONOMICO
3. ESTUDIO ERGONOMICO
3. ESTUDIO ERGONOMICO
3. ESTUDIO ERGONOMICO
3. ESTUDIO ERGONOMICO
3. ESTUDIO ERGONOMICO
3. ESTUDIO ERGONOMICO
3. ESTUDIO ERGONOMICO
3. ESTUDIO ERGONOMICO
3. ESTUDIO ERGONOMICO
3. ESTUDIO ERGONOMICO
3. ESTUDIO ERGONOMICO
3. ESTUDIO ERGONOMICO
3. ESTUDIO ERGONOMICO

Ergonomía
3. ESTUDIO ERGONOMICO
 4. FUNCIONALIDAD
• El análisis de los servicios,
productos, herramientas, máquinas
y el comportamiento de éstos
durante su utilización; las
prestaciones reales que podemos
alcanzar con referencia a las
características teóricas, y el
análisis exhaustivo de las
capacidades y limitaciones de las
personas, han desembocado en
los planteamientos de los sistemas
persona-máquina (P-M), premisa
básica para que la ergonomía
comenzara a desarrollarse.
 4. FUNCIONALIDAD
• El análisis sistémico de las interacciones P-M es definido por (Fitts,
1958) como “conjunto de elementos comprometidos en la
consecución de uno o varios fines comunes”. Se podría considerar
el sistema P-M como un conjunto de elementos que establecen una
comunicación bi direccional, que avanza en el tiempo siguiendo una
serie de reglas, con el objetivo de obtener unas metas
determinadas, y cuyo rendimiento no es producto de cada elemento
aislado, sino del monto total de las interacciones de todos los
elementos intervinientes.

• La ergonomía plantea la recuperación, para el análisis del

subsistema máquina, de las limitaciones perceptivas, motrices, de
capacidad decisional, y de respuesta que le impone la persona, y
las limitaciones que suponen para el potencial de acciones humanas
las características prestaciones físicas y/o tecnológicas que aporta
la máquina.
 5. ORIGEN Y EVOLUCIÓN
• El análisis de los primeros útiles que el hombre
construyó nos muestra unas flechas, hachas, arcos,
etc... en los cuales estaban presentes las capacidades
humanas y las características de los materiales.

• Las variables eran: materiales (hueso, piedra, madera,

hierro..), capacidades y limitaciones de las personas
(dimensiones de los dedos, de la mano, longitud del
brazo...), efecto buscado (precisión, alcance, movilidad,
fuerza...), las cuales son fácilmente identificables en los
restos arqueológicos hallados.
5. ORIGEN Y EVOLUCIÓN
5. ORIGEN Y EVOLUCIÓN
5. ORIGEN Y EVOLUCIÓN
 5. ORIGEN Y EVOLUCIÓN

Figura adaptada de “Lean Industry 4.0” (Socconini, 2017)

 5. ORIGEN Y EVOLUCIÓN

Figura adaptada de “Lean Industry 4.0” (Socconini, 2017)

https://elcomercio.pe/publirreportaje/senati-primer-instituto-
latinoamerica-cuenta-laboratorio-industria-4-0-noticia-489341
5. ORIGEN Y EVOLUCIÓN
 6. METODOLOGÍA
Podemos pensar en representar la ergonomía como
un campo de investigación y de práctica que tiene
que ser visto en interdependencia directa respecto a
los proyectos de concepción de puestos de trabajo y
ocio, y a los atributos funcionales de los productos y
servicios.
El desarrollo de la tecnología permite proyectar
herramientas, máquinas, equipos y servicios con
elevadas prestaciones, pero además debemos exigir a
los proyectos que respeten y que se adecúen a los
límites de capacidad de respuesta humana.
6. METODOLOGÍA
 6. METODOLOGÍA
El ergónomo utiliza los métodos clásicos de
investigación en ciencias humanas y biológicas, pero
además ha adaptado y creado nuevos métodos que, en
muchos casos, son pequeñas variantes de metodologías
conocidas, que le permiten recoger de forma
exhaustiva y económica las variables significativas de
los problemas que se le plantean en el devenir de su
intervención.
 6. METODOLOGÍA
Podemos destacar:
1.Informes subjetivos de las personas: variables externas y
ciertas consideraciones que hace el usuario.

2.Observación y mediciones: técnica que recoge datos.

3.Simulación y modelos: posibles respuestas.

4.Métodos de incidentes críticos: situaciones caracterizadas

como fuentes de error, y el análisis explorativo de éstas.
 7. ETAPAS DE LA
INTERVENCIÓN ERGONÓMICA
1. Análisis de la situación: ésta se realiza cuando aparece algún tipo de
conflicto.

2. Diagnóstico y propuestas: una vez detectado el problema el siguiente

paso reside en diferenciar lo latente de lo manifiesto, destacando las
variables relevantes en función de su importancia para el caso.

3. Experimentación: simulación o modelaje de las posibles soluciones.

4. Aplicación: de las propuestas ergonómicas que se consideran

pertinentes al caso.
8. OBJETIVOS
8. OBJETIVOS
 RM_375_2008_TR LA NORMA BÁSICA DE ERGONOMÍA Y
DE PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN
• Objetivo principal: establecer los parámetros que permitan la
adaptación de las condiciones de trabajo a las características físicas
y mentales de los trabajadores con el fin de proporcionarles
bienestar, seguridad y mayor eficiencia en su desempeño.
Objetivos específicos:
 
Reconocer que los factores de riesgo disergonómico son un importante problema del ámbito de
la salud ocupacional.

Reducir la incidencia y severidad de los disturbios músculos esqueléticos relacionados con el

trabajo.

Disminuir los costos por incapacidad de los trabajadores.

Mejorar la calidad de vida del trabajo.

Disminuir el absentismo de trabajo.

Aumentar la productividad de las empresas.

Involucrar a los trabajadores como participantes activos e íntegramente informados de los

factores de riesgo disergonómico que puedan ocasionar disturbios músculo – esqueléticos.

Establecer un control de riesgos disergonómicos mediante un programa de ergonomía integrado

al sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo de la empresa.
 Ley 29783 de Seguridad y Salud
Ocupacional
•La Ley ha contemplado que el empleador debe adoptar medidas para que los
trabajadores y sus representantes en materia de seguridad y salud en el trabajo,
dispongan de tiempo y de recursos con el objeto de participar activamente en los
procesos de organización, de planificación y de aplicación, evaluación y acción del
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
•Así también, el empleador deberá establecer programas de capacitación y
entrenamiento dentro de la jornada laboral, con la finalidad que se mantengan las
competencias establecidas para cada puesto de trabajo.

•Respecto a los Comités de Seguridad y Salud en el Trabajo se ha establecido que los

empleadores con veinte o más trabajadores a su cargo constituyen un Comité de
Seguridad y Salud en el Trabajo, el cual está conformado de forma paritaria por igual
número de representantes de la parte empleadora y la parte trabajadora.
 Ley 29783 de Seguridad y Salud
Ocupacional
•La Ley ha contemplado que el empleador debe adoptar medidas para que los
trabajadores y sus representantes en materia de seguridad y salud en el trabajo,
dispongan de tiempo y de recursos con el objeto de participar activamente en los
procesos de organización, de planificación y de aplicación, evaluación y acción
del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
•Así también, el empleador deberá establecer programas de capacitación y
entrenamiento dentro de la jornada laboral, con la finalidad que se mantengan las
competencias establecidas para cada puesto de trabajo.
•Respecto a los Comités de Seguridad y Salud en el Trabajo se ha establecido que
los empleadores con veinte o más trabajadores a su cargo constituyen un Comité
de Seguridad y Salud en el Trabajo, el cual está conformado de forma paritaria por
igual número de representantes de la parte empleadora y la parte trabajadora.
 Ley 29783 de Seguridad y Salud
Ocupacional
•Así también, se ha regulado que las empresas con veinte o más trabajadores deben
elaborar su Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo.
•Por su parte, se ha previsto que los miembros del Comité de Seguridad y Salud en el
trabajo, supervisores de seguridad y salud en el trabajo gozan de licencia con goce de
haber para la realización de sus funciones, de protección contra el despido incausado y
de facilidades para el desempeño de sus funciones en sus respectivas áreas de trabajo,
seis meses antes y hasta seis meses después del término de su función.
•Se ha precisado que es responsabilidad del empleador, entre otras: (1) entregar a cada
trabajador copia del Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo, (2) realizar
no menos de cuatro capacitaciones al año en materia de seguridad y salud en el trabajo,
(3) adjuntar al contrato de trabajo la descripción de las recomendaciones en dicha
seguridad y salud en el trabajo y (4) brindar facilidades económicas y licencias con goce
de haber para la participación del personal en cursos de formación en la materia.
Otras normas a partir de la ley…
• DS 005- 2012 Reglamento de la ley y
Seguridad del Trabajo.
• RM-050-2013-TR Formatos referenciales con
la información mínima que deben contener los
registros obligatorios del Sistema de Gestión
de Seguridad y Salud del Trabajo.
• Ley 29981, que crea la Superintendencia
Nacional de fiscalización laboral.