TEMA: EL LIDER

TRANSFORMADOR
El líder transformador orienta sus esfuerzos hacia causas
transcendentales:
- el desarrollo de las personas
- su entorno
consiste en movilizar a las personas hacia causas que
tienen un significado mayor que uno mismo, hacia
principios que mejoren el mundo.
CONCEPTOS DE LIDERAZGO TRANSFORMADOR
EN LA EMPRESA
La Escalera de la Moralidad

El nivel mas elevado de moralidad en el cual

las personas reflexionan en términos éticos
antes de actuar, y lo hacen de acuerdo a los
principios que valoran.

El líder tiene que

El líder debe elevar el
nivel de moralidad de
sus seguidores
conducir a sus El líder debe estar en la
seguidores hacia la parte mas alta de la
reflexión ética y a una escala de la moralidad
para poder elevar la
vida integra y
coherente conducta
 Elevando el Nivel de Necesidades

El liderazgo Al líder le corresponde

transformador no ayudar a sus seguidores a
Esta debe significar un romper las cadenas del
implica movilizar a cambio, una ruptura de egoísmo e impulsarlos a
las personas hacia esquemas y, sobre todo, luchar por una causa al
cualquier meta . tiene que ser servicio de los demás
trascendental
 Liderazgo y Autoridad ¿ Dos Conceptos Similares?
según Ronald Heifetz, Existen dos tipos de autoridad :
•La autoridad formal es aquella que viene con el puesto que uno ocupa
dentro de una organización.
•La autoridad informal es el poder adicional que se obtiene cuando la
persona es competente , integra y trata bien a los empleados.

Los lideres de este tipo

se produce cuando el están desconectados de su
Según Bernard Bass es un
supuesto líder esta realidad y viven en su
tipo de liderazgo ausente
presente físicamente propio mundo

El Lider Laissez Faire

Mahatma Gandhi, un Ejemplo de Liderazgo Transformador
Un líder debe asumir riesgos y romper lo
establecido (estimulación intelectual)
Un líder traza una visión y la comparte con
su gente (motivación inspiracional)
Un líder debe preocuparse por las
personas (consideración individual)
Un líder debe ser un ejemplo de integridad
(influencia idealizada)
Su arma fue la paz , y su estrategia, la
desobediencia civil pacifica contra la
autoridad inglesa
Los lideres de las organizaciones no tienen
puesta la visión puesta en su corazón
las personas era lo mas importante, estaba
dispuesto a dar su vida para evitar rencillas
y baños de sangre entre la gente
Gandhi comunicaba abiertamente sus dos
principios de vida mas importantes : la no
– Violencia y la verdad
 Aprendiendo del Pasado para Liderar en el Futuro

Estimulación intelectual.- Matsushita tuvo como meta romper los esquemas

existentes en la industria de electrodomésticos

Motivación inspiracional.- producir utilidades no podía ser la única finalidad

de una empresa , sino un medio para poder mejorar la sociedad

Consideración individual.- Fue el primero de reducir un dia de la semana de

trabajo ,asumiendo el costo.

Integridad.- nunca dejo de manifestar su sensibilidad frente a los sentimientos de

los demás.
El Líder Equilibrista
Vision del futuro
versus realidad del
presente.

Trabajar
Corto plazo versus
individualmente
largo plazo.
tiene demasiadas demandas versus delegar.
que atender

Algunas de
Tiempo para la estas
familia versus
tiempo para la
demandas Orientarse a la tarea
o a las relaciones.
oficina. pueden ser
y tiene que lograr el
equilibrio
Cuidar los intereses de
los accionistas versus
Innovar versus ordenar
cuidar los intereses de
y optimizar.
los empleados y de la
comunidad.
 Los Buenos Accionistas No
Siempre Son Buenos Gerentes
 Los gerentes accionistas definen sus propias políticas y
cultura organizacional.
 No se produce el liderazgo transformador debido a la
visión egoísta de cada accionista.
 La mejor solución es especializar las gerencias : Llevar a
los accionistas al directorio y contratar a gerentes
profesionales para que se hagan cargo de las diferentes
áreas.
 Una actitud de cooperación que involucre respeto ,
tolerancia y confianza entre los socios la organización
funcionara
El Liderazgo Transformador
: Las Pruebas
 Algunos piensan que debemos “ver para creer”; otros, en
cambio, consideran que uno tiene que “ creer para poder
ver”.
 Con un liderazgo transformador hay mas compromiso de
sus seguidores y un mejor desempeño en ventas por
empleado en las agencias.
 El liderazgo transformador y el desempeño de grupos de
proyectos de investigación y de desarrollo en
organizaciones
 genera mejores proyectos de investigación en términos
de calidad y de manejo de presupuestos y tiempos.
 Liderazgo Interior: Seudoliderazgo
¿ Es su gerente un verdadero líder o un seudo líder?

Los verdaderos lideres sacan lo los seudolideres se basan en sus

mejor de la gente ; en cambio propios “valores”

El verdadero líder dice lo que los un seudolider dice lo que los

seguidores necesitan oir; por su seguidores quieren seguir.
parte

un seudo líder simula la entrega del

Un verdadero líder fomenta la poder , pero en realidad, busca
independencia entregando el poder perpetuar la dependencia

Un verdadero líder se centra en el seudolider se centra en sus propios

intereses comunes intereses.
 LA INNOVACION: PRIMER PASO DEL LIDERAZGO
TRANSFORMADOR

Un líder es la persona que tiene el coraje de romper lo establecido e inspirar a sus

seguidores a perseguir metas innovadoras que generen un cambio positivo

Debemos experimentar el liderazgo transformador Tenga el coraje de movilizar a

todos podemos ser lideres
empezando por la primera practica otros para romper lo señalado

Pero necesitamos una meta innovadora