Identificar una necesidad concreta

Las fuentes de las ideas de negocio son muy diversas y en el sector objeto de estudio, sus
variadas, pero todas persiguen un objetivo común: encontrar el causas y
producto o servicio que hará que los clientes quieran consecuencias dentro del contexto
comprarlo. Pero además hacerlo de la forma más provechosa Bogotá/Región.
para le empresa.
Tenemos a Bogotá/región como
referente Cuando se refiere a región
Diseñar una idea empresarial amparada en un producto o servicio es la sabana norte que esta
innovador que de soluciones a la necesidad identificada. conformada por (Cajicá, chía…)
sabana de occidente (Madrid,
descripción del producto o servicio que vas a ofrecer al mercado. Facatativá).
La necesidad que cubre tu producto o servicio. Si tu idea de Debemos tomar una necesidad a
negocio cubre una nueva necesidad tendrás muy poca través de un sector puede ser
competencia. movilidad, tecnología, etc.. eso va de
acuerdo a la idea de negocio que
quiera trabajar de un producto o
servicio
2. Describe la visión de tu empresa
Comunica lo que la empresa cree que son las condiciones ideales. Es una declaración de intenciones muy concreta,
que expresa dónde queremos que se posicione la empresa en un determinado plazo.

A veces se muestra en forma de objetivos a medio o largo plazo. Debe expresarse en términos de cifras y fechas para
que tenga valor de medida en el aporte de una meta por alcanzar.

La visión debe ser inspiradora y fácil de comunicar, para que todos los involucrados la entiendan, la sientan y logren en
cierta forma sentirse identificados con ella.

3. Crea una misión orientada a acciones

Es el siguiente paso en el proceso de planeamiento estratégico. Se intenta describir lo que se está tratando de hacer y
la razón por la cual se hace. Esta declaración de la misión es concreta y está orientada a acciones.

Hay quienes sostienen que en la misión debe quedar claramente establecido a qué clientes se dirige el negocio, con
qué productos y de qué forma diferencial.

Se puede referir a un problema y sin dar mucho detalle la insinuación de cómo la empresa lo va a resolver.
4. Establece unos objetivos específicos
Son las metas generales, que hace referencia a resultados específicos y medibles. Por lo general indican cuánto
será logrado y por quién.

Es importante el entender que estos diferentes tipos de objetivos no son mutuamente exclusivos. Asegúrate de
tener una idea clara de cuáles son los objetivos de tu empresa, los cuales deben representar las necesidades y las
prioridades.

El siguiente paso es desarrollar las estrategias; estas se enfocan en explicar cómo la iniciativa alcanzará sus
objetivos.

Se implementan una gran variedad de estrategias, que varían desde algunas amplias que abarcan personas y
recursos de diferentes partes de la comunidad, hasta otras específicas que toman lugar en un nivel mucho
menor.