Iggy’s Bread of the

Cervantes García Denis Karina

Chávez Montes de Oca Francisco Ulises
González Albarrán Cinthya
Maya Carlos Gabriela Isabel

World
Mejía Gutiérrez Diana Jocelyn
Mercado Martínez Heber
Molina Isidro Carlos Fernando
Morales Lozano Enrique C.
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1.5
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CONTEXTO

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Liderazgo
Artefactos
Valores
Suposiciones

Cultura
Intereses
Poder Diseño
Relaciones
Política estratégico Incentivos
Diseñar
Coordinar
 PROBLEMÁTICA

• No existió una gestión financiera

adecuada para aumentar la capacidad de   Creencias Costumbre Modo de Pensar
producción.
Igor -Educar al labor -Estandarización de Calidad del
• Se tenía una ineficiente gestión para la Clientes preferirán el procesos que aseguren que producto /
contratación de recursos humanos, las producto por su los productos cumplen de Experiencia del
cuales no contaban con una cultura sabor manera constante con las cliente
Seguir sus paciones expectativas del cliente
organización adecuada para la empresa.  
• No existía la sinergia entre áreas que se
aislaban del supra sistema, generando
una falta de comunicación entre cada Ludmilla Educada por un Seguir la misión de la Parte Empresarial
área. Empresario Alemán empresa
Seguir sus paciones / Una etapa y un canal en la
• ¿Se debe de aceptar la propuesta de cual conseguía lo que ella
McRae? quería

Mc Rae Innovación/ Decisiones sin consultar Hacer crecer el

negocio
 1994 1995 1996 1997 1998 1999

Income Statement Data

Net Revenue 1,000,000 2,500,000 3,000,000 4,000,000 4,500,000 6,000,000

Cost of goods sold 570,000 1,700,000 1,920,000 2,520,000 3,195,000 4,000,000

Labor 220,000 900,000 1,080,000 1,480,000 1,890,000 2,340,000

Other 350,000 800,000 840,000 1,040,000 1,305,000 1,740,000

Gross Margin 430,000 800,000 1,080,000 1,480,000 1,305,000 2,000,000

Profit after taxes (PAT) 190,000 375,000 480,000 150,000 25,000 140,000

Net Revenue Profit after taxes (PAT) Los ingresos netos aumentaron, pero las ganancias
7,000,000 después de impuestos se vieron afectadas debido a
que en el 97’ se suscitó una decisión crítica, donde
6,000,000
hubo una explosión de demanda en la cual ya no
5,000,000 tenían la capacidad de controlarla, se tenía que
decidir si quedarse como empresa pequeña bajando
4,000,000
su capacidad o conseguir capital para expandirse. En
3,000,000 el 98’ primer préstamo, reducción del margen por
los costos.
2,000,000 En el 99’ expandir la empresa con la renovación del
1,000,000 almacén y la construcción de una cocina más grande
aumentó el número de trabajadores (labor) y la
- deuda.
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
 1994 1995 1996 1997 1998 1999

Balance Sheet Data

Current Assets N/A 200,000 250,000 500,000 500,000 700,000

Net PP&E N/A 350,000 300,000 300,000 3,000,000 3,000,000

Total Assets N/A 550,000 500,000 850,000 3,000,000 3,500,000

0
Long Term debt 10,000 15,000 20,000 1,500,000 2,000,000

Total Assets Long Term debt

4,000,000

3,500,000 Tomar la decisión de expandir la empresa, implicó la

adquisición de activos (todas las inversiones
3,000,000 realizadas), asimismo, el aumento de la deuda a
largo plazo de 10,000 a 2,000,000.
2,500,000

2,000,000 Se aplica la ley de incrementos decrecientes, dónde

nos indica que al aumentar los costos de producción
1,500,000 las utilidades se ven afectadas

1,000,000

500,000

-
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
 SOLUCIONES
Recordemos lo que es el liderazgo…

Liderazgo como organización dual

Tener un líder en la organización..

Definir el alcance de tu empresa para poder enfocarse en un modelo de negocio ya sea para una pequeña
empresa o una gran empresa.

Tener una estructura organizacional definida ayudaría a que el liderazgo se pueda implementar de una forma
más eficiente.

Hacer una gestión adecuada en lo recursos humanos para no tener costos operativos elevados.

Para entender si se satisfacen las necesidades de los clientes, es necesario evaluar los resultados a partir de
interacciones o encuentros, utilizando diferentes métricas para comprender la satisfacción del cliente.