Área de Construcción

Optimización de Proyectos
de Construcción

2019
AE: 2.1.- Desarrolla diagramas de
procesos constructivos a partir del análisis de
las interacciones y la optimización de su
funcionamiento, trabajando de manera
colaborativa.

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2.1.1.- Desarrolla diagramas de procesos
constructivos para una obra.
2.1.2.- Analiza las interacciones al interior de los
grupos de trabajo en una obra de construcción.
2.1.3.- Analiza las interacciones entre el grupo de
personas y la tecnología constructiva del proceso
en una obra de construcción.
2.1.4.- Optimiza los procesos considerando su
costo.
2.1.5.- Asigna roles a un equipo de trabajo,
fundamentando sus decisiones en fortalezas y
debilidades de sus miembros.

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a partir del análisis de las interacciones y la optimización
de su funcionamiento, trabajando de manera colaborativa.

Tipo de
Fecha Evaluación Ponderación

1 1 de Abril Prueba 15%

2 6 de Mayo Informe 20%

3 3 de Junio Informe 20% 75%

100%
4 1 de julio Informe 25%

5 8 de Julio Talleres Asistencia 20%

Examen 25%

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Planificación y Control de Proyecto

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La planificación y programación de obras de construcción consiste en ordenar

la realización de todas las actividades que son parte del proceso de
construcción

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Objetivos de la Planificación y Programación de

Obra

 Racionalizar las actividades del proceso

constructivo, evitando conflictos en el proceso
y disminuyendo riesgo

 Racionalizar el empleo de los recursos y

permite establecer un control de los recursos

Si la planificación y programación tiene asociada

a su estructura una metodología de control de
procesos
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Beneficios de la Planificación y Programación de Obra

 Reducir incertidumbre en el control de Tiempo

 Conocer lo Volúmenes Peak de necesidades para poder dimensionar las
instalaciones en su capacidad optima
 Programar los movimientos de las instalaciones de faena y retiro de ellas
 Optimizar la programación del área de la obra
 Elaborar un programa de adquisiciones de materiales y arriendos de equipos
 Definir los periodos de contratos y despidos
 Establecer Metodologías de Control
 Otros
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La metodología básica de una

planificación táctica consiste en
realizar un desglose de
actividades para luego establecer
secuencialidad, desfases y
simultaneidad, el paso siguiente
es asignar plazos para finalmente
establecer el Camino Critico

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DIAGRAMAS GANTT EN OBRA

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•‘Sólo es útil para departamentos de finanzas y

contabilidad’.

•‘No sirven en obra’.

•‘Son adivinanzas que en el primer minuto se

desmoronan’.

•‘Con el poco tiempo que hay para preparar la obra, no se

puede hacer un diagrama de Gantt útil’.

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Mitos de los Diagramas de Gantt y su uso en obras

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¿Qué es un Diagrama de Gantt?

Según la Wikipedia: El diagrama de Gantt es una herramienta

gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto
para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado. A pesar de esto, el diagrama de Gantt no indica las
relaciones existentes entre actividades.

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¿Por qué una empresa constructora solicita un Diagrama de Gantt?

1.Para una empresa, y su supervivencia, para poder dirigirla, y tomar decisiones adecuadas

es vital saber, mes a mes, cuántos ingresos va a tener, y cuántos gastos.
La suma de las previsiones (certificación prevista/producción prevista/coste previsto) mes a
mes de todas las obras de la empresa, por tanto, es vital. Además, del análisis de nuevas
líneas de negocio y obras por contratar, claro.

2.Para nuestros jefes es vital controlar la gestión de un jefe de obra y no ser el último
en enterarse de si cumpliremos objetivos o no, y hacerlo cuanto antes para poder encauzar la
situación.

Por eso, entre otras actuaciones, nos solicitan el Diagrama de Gantt y las
previsiones. Para controlar al jefe de obra. Para controlar la obra desde la
empresa.
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¿Por qué los dueños te solicita un Diagrama de Gantt?

Al igual que los jefes, necesitan controlar a la constructora.  Saber si va

por buen camino, o se desviará de los objetivos. Lo que perjudicaría sus
intereses (muchos y de diversa índole):

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•Por temas y control financiero: créditos, líneas de pago, etc…

•Por temas comerciales y oportunidad de negocio según el estado del
mercado en el momento de entrega del inmueble.
•Compromisos, contratos y posibles penalizaciones de lo ya vendido.
•Por la propia organización de la empresa promotora o sociedad y la
gestión de sus recursos.
•Por temas políticos.
•Otros compromisos de la propiedad.
•Eventos agendados.
•Etc..
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¿Por qué una Dirección Facultativa  solicita un Diagrama de Gantt?

En el caso de la Dirección Facultativa le interesa controlar la marcha de la

obra y comprobar que la constructora se acerca a objetivos pactados, por
varios motivos:
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•Sus propios honorarios (y por tanto la liquidez de sus propias empresas)

muchas veces están ligados a lo que se certifique mensualmente por parte de la
constructora mediante un % s/lo certificado en el mes.

•Las horas invertidas en una obra que fluye no son las mismas que en una obra
con problemas.

•Son los representantes de la propiedad en la obra y es su trabajo.

•Ostentan una responsabilidad sobre una obra ‘abierta’.

•Los seguros profesionales de responsabilidad, y demás firmas.

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Diferente es un Diagramas de Gantt incoherentes y tan sólo soportados

por el papel, ya sea por:

•Falta de tiempo del jefe de obra y falta de método para salir airoso del

reto.

•Falta de experiencia para desarrollar un Diagrama de Gantt y defender

lo planificado.

Este tipo de planificaciones, efectivamente, no sirven para

mucho.

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Porque como bien se dice y oye con mucha asiduidad, al minuto 1 de la

obra, ese tipo de Diagramas de Gantt se desmoronan y tan sólo sirven para
iniciar el chorreo de presiones y exigencia de medidas al jefe de obra.

 Pero esto no significa que un Diagrama de Gantt hecho con lógica, y

coherente, no sirva para nada. Son cosas muy diferentes.

 Tampoco es cierto que con el poco tiempo que dan al jefe de obra para
realizar el Diagrama de Gantt, no se pueda desarrollar uno que sea útil al
posterior trabajo del jefe de obra y a su gestión.

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Flujo Grama de la Información FI

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Procesos en la Construcción

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A que definimos como Proceso

Un proceso es una  secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de

lógica que se enfoca en lograr algún resultado específico

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 Los procesos son mecanismos de

comportamiento que diseñan los
hombres para mejorar la
productividad de algo, para
establecer un orden o eliminar algún
tipo de problema.

 Es importante en este sentido hacer

hincapié que los procesos son ante
todo procedimientos diseñados para
servicio del hombre en alguna
medida, como una forma
determinada de accionar.
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Procesos Estratégicos

Planificación y Análisis de la Revisión por la

Presupuestacion
Alianzas Demanda Dirección

Procesos Claves

 Comunicación
Diseño de una oferta  Producción
Necesidades y Realización Oferta Evaluación
proactiva y reactiva Satisfaccion
Expectativas  Inscripción y
Participación del Cliente
del Cliente
Procesos de Apoyo

 Compras

Gestión Diseño Grafico e

Formación  Gestión Documental Imagen
Económica

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Planificación Gestión de Gestión de Gestión de Control de Gestión de Gestión Prevención

Investigación RS
Estratégica Procesos Proyectos Calidad Gestión Contratos de Personas de riesgos

Gestión Ejecutar Finalizar

Licitación Adjudicar Entregar
Comercial Contrato
Solicitar Almacenar
Subcontratar
Materiales materiales
Buscar Estudiar Estudiar Informar Recepción
Licitaciones Licitación antecedentes resultados definitiva
Recibir Planificar Realizar
antecedentes obra la obra
Visitar Generar Solicitar Servicio
Contrato devolución
Clientes propuesta postventa
Contratar Instalar de garantía
Cerrar
personas faena

Servicios Remuneraciones
Adquisiciones Finanzas Legal Mantención
Básicos y bienestar

Procesos Estratégicos
Procesos de Negocio Operacionales
Mapa de proceso: Constructora Procesos de Apoyo
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Ejemplo de un Proceso Completo en una Empresa

Constructora

Mandant Contactar Estudiar Programar Realizar Entregar Realizar Cliente

e Cliente Propuesta Obra Obra Obra Posventa Final

Servicios Internos o Externos

Adquisiciones, RRHH, Contabilidad, Informática, Prevención, Calidad, Finanza, Legal, Auditorias,
Servicios Básicos, Transporte, Contratos, etc

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Como Representar los Procesos

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Proceso de Desvinculacion
Jefe de Area de
Jefe de Area Usuaria Gte de Área Usuaria Gte RR HH Administrativo RR HH Area Finanza Analista Empleado Jefe de Area R Fisicos Otros
Sistemas

Iniciar

Solicita

Aprobar
SD

Validar
SD

Formalizar
SD

SD

Comunicar

SD

Emitir Pago
Cerrar

SD

Terminar Deshabilitar Puesto de

Trabajo Deshabilitar Puesto de
Trabajo

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Proceso de Reclutar
Planificación Jefe de Area de
Jefe de Area Usuaria Gte de Área Usuaria Administrativo RR HH Psicologo de RR HH Postulante Jefe de Area R Fisicos Consultora
Validador Sistemas

Iniciar

Solicita

Aprobar
SD

Validar
SD

Llama a Concurso
SD

SD

Entrevistar

SD
Habilitar Puesto de Habilitar Usuario
Seleccionar Trabajo

SD

SD

Formalizar

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Proceso de Formalizar
Planificación
Jefe de Area Usuaria Gte de Área Usuaria Administrativo RR HH Psicologo de RR HH Postulante Jefe de Area R Fisicos Jefe de Area de Sistemas Consultora
Validador

Formalizar

Elabora Contrato

Habilitar Puesto de Habilitar Usuario

Trabajo
SD

Incorporar

Entrenar
SD

Dos Meses Despues

Ajustar Contrato

Evaluar

SD

Terminar

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Procesos Constructivo
de una Casa

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Limpieza y
Nivelación

Conocer la
Apisonado Resistencia
Suelo
Obras
Preliminares

Excavación
Cimientos Trazado

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Cimentación
Superficiales Profundas
• Ciclópea • Pilotes
• Zapata Aislada • Vaciados In Situ
• Zapata Corrida • Micro Pilotes
• Zapata Combinada • Muros de Contención
• Losa de Cimentación • Bajo Rasante

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Muros
De Carga Divisorios
• Ladrillo • Madera
• Block • Tabla Roca
• Tabique • Cristal
• Adobe • Tabique
• Concreto • Concreto
• Piedra

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Columnas

 Aisladas o Exenta : Separada del

Muro o de cualquier elemento vertical

 Adosada : Lo que este yuxtapuesta a

un muro u otro elemento

 Embebido : Lo que aparenta estar

parcialmente incrustada en el muro u
otro cuerpo

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Cubiertas

Elemento constructivo que protege a

los edificios en la parte superior y,
por extensión, a la estructura de
dicha cubierta.

Planas de Concreto Armado, vigueta y

bovedilla, inclinadas de tejas, fibrocementos,
metálicos

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Eléctricas
• Las Instalaciones eléctricas se deben conectar de
acuerdo a planos

De Gas
• Dentro de la Construcción en lugares donde se
utiliza gas, espacios ventilados

Hidro Sanitarias
• Dentro de la Construcción y en lugares donde se
requiera
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A su Juicio que le falta a la secuencia

constructiva para Optimizar
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