Como Mejorar las 5s de la calidad.

Mantengamos solo lo necesario.

OBSERVACION: LAS ÁREAS NO ESTABAN

DESPEJADAS DESDE INICIO DE PRODUCCIÓN.

META A CUMPLIR: ANTES DEL INICIO DE

PROYECTO SE DETERMINARA QUIEN SERÁ EL
ENCARGADO DE ALMACÉN Y ENCARGADO DE
ENSAMBLE.
Mantener todo en orden.
OBSERVACIONES: EN TODO MOMENTO SE SURTIA EL MATERIAL EN DESORDEN POR
ENCARGADO DE ALMACÉN.

META A CUMPLIR: EL ENCARGADO DE ALMACEN TENDRA QUE SU LISTA DE MATERIALES CON

CONFORME LA NUMERACION Y OPERACIONES QUE VAYA EJECUTANDO EL ENCARGADO DE
ENSAMBLE.
Mantener áreas limpia.
OBSERVACIONES: CONTINUA EL DESORDEN EN MATERIA PRIMA ( ALMACEN)

Meta a cumplir: EL ENCARGADO DE ALMACEN DEVERA ACOMODAR TODA LA MATERIA PRIMA

POR NUMERO DE PARTE PARA SABER QUE CANTIDAD TIENE DE CADA UNA.
Cuide su salud digna y mental.
OBSERVACIONES: AL INICIO DE TURNO NO EXISTIA UN CONTROL, INCLUSO EL DIRECTOR
GENERAL NO SABIA DETERMINAR PUESTO QUE CORRESPONDIA A CADA PERSONAL.

META A CUMPLIR:NUESTRA META A CUMPLIR ANTES DE INICIAR EL PROYECTO

DETERMINAREMOS LOS PUESTOS PARA CADA UNO DE NUESTRO PERSONAL.
PUESTO: SUPERVISOR DE CALIDAD: Gabriel.
PUESTO: ENCARGADO DE ENSAMBLE: Operador Gil.
PUESTO: ENCARGADO DE ALMACEN: Ari.
Mantener un comportamiento confiable.
OBSERVACIONES: EL ENCARGADO DE ALMACEN NO SABIA QUE PIEZAS SURTIR.
SUPERVISOR DE CALIDAD: VERIFICABA QUE LAS PIEZAS FUERAN LAS CORRECTAS.

META A CUMPLIR: DAR CAPACITACION A ENCARGADO DE ALMACEN PARA QUE CONOSCA A

FONDO LAS PIEZAS QUE SE DEBEN ENTREGAR EN EL ÁREA DE ENSAMBLE.
 Riesgo en la producción por encargado de almacén

OBSERVACIONES: ALMACEN SIGUE SIN SURTIR ADECUADAMENTE SUS PIEZAS Y NO IDENTIFICA

SUS PIEZAS POR MAL ACOMODO:

META A CUMPLI: PEDIR A ENCARGADO DE ALMACEN QUE TENGA MAYOR ORDEN EN LAS
PIEZAS PARA PODER SUSTIR DE BUENA FORMA Y NO TENGA NINGUN INCOBENIENTE CON
ENCARGADO DE CALIDAD.
Tener mejor comunicación entre personal
OBSERVACIONES: EXISTIERON DIFERENCIAS A INICIO DE PROCESO, TODOS QUERIAN DAR
ORDENES ASTA QUE ASIGNAMOS TRABAJO ESPECIFICO PARA CADA UNO DE NUESTROS
OPERARIOS. CUANDO SE PRESENTABA UN OBSTACULO GIL Y GABRIEL NO LE INFORMABAN AL
DIRECTOR GENERAL PARA UNA MEJORA EN EL PROCESO.

META A CUMPLI: AL MOMENTO DE QUE ASIGNACION PUESTOS DE TRABAJO TODO FLUIRA EN

ARMONIA, EN CASO DE QUE HAYA UN PERCANSE EN EL PROCESO INFORMAR AL DIRECTOR
GENERAL.
Tiempos muertos por entrega de material.

OBSERVACIONES: EN LOS TIEMPOS MUERTOS QUE SE REGISTRARON SE DILATABA EL

ENCARGADO DE ALMACEN PORQUE NO CONOCIA LAS PIEZAS A FONDO, LOS RETRABAJOS EN
EL ÁREA DE ENSAMBLE FUERON MINIMOS PERO SI AFECTAN POR MALA COMUNICACIÓN ENTRE
EL ENCARGADO DE ENSAMBLE Y EL DE CALIDAD.

META A CUMPLIR: DETERMINAR QUIEN SE ENCARGARA DE CADA PROCESO PARA QUE NO

COMETAN LOS MISMOS RETRABAJOS Y EN CASO DEL ENCARGAFO DE ALMACEN
PROPORCIONARLE UNA CAPACITACION PARA QUE IDENTIFIQUE LAS PIEZAS, Y QUE MANTENGA
SU ÁREA EN BUENAS CONDICIONES PARA TRABAJAR.
Tiempos muertos.
OBSERVACIONES: LAS PIEZAS ESTABAN DESORDENADAS Y TUVIMOS MUCHO DE ESPERA POR
TENER UN SOLO MANUAL PARA TODAS LAS ÁREAS.

META A CUMPLIR: PEDIRLE AL ENCARGADO DE ALMACEN QUE CUANDO ENTREGUE LAS PIEZAS
LAS DE EN ORDEN.
Y EN EL CASO DEL MANUAL: TENER DOS MANUALES UNO PARA EL ÁREA DE ENSAMBLE Y OTRO
PARA ALMACÉN PARA QUE NO TENGAMOS TIEMPOS MUERTOS.
 Transporte.

OBSERVACIONES: MALA ENTREGA DE MATERIA PRIMA AL ÁREA DE ENSAMBLE. POSTERIOR AL

MAL DESEMPEÑO A UN INICIO EMPEZO AVENTAR MATERIAL A ENSAMBLE PERO DESPUES SE LE
COMUNICO COMO ERA LA ENTREGA Y CAMBIO TODO EL PROCESO.

META A CUMPLIR: PLATICAR ANTES DE INICIAR PROCESO CON ENCARGADO DE ALMACEN PARA
INDICARLE COMO SE DEVERAN ENTREGAR LAS PIEZAS. EN ORDEN Y LAS PIEZAS QUE SE DEBEN
ENTREGAR.
Mala comunicación en ensamble:
OBSERVACIONES: MALA COMUNICACIÓN EN ENSAMBLE POR DESCONTROL DE PUESTO TODOS
QUERIAN METER LAS MANOS PARA ENSAMBLAR ASTA QUE DIMOS PUESTOS PARA CADA UNO
DE LOS OPERARIOS.

META A CUMPLIR: AHORA QUE DIMOS PUESTOS PARA CADA UNO, ESPERAR RESULTADOS.