EQUIPOS

Un equipo es un grupo de seres humanos que

se reúnen y trabajan en conjunto para alcanzar
una meta en común. Para esto, el equipo
mantiene una cierta organización que le
permita conseguir sus objetivos.
 CARACTERÍSTICAS
PRINCIPALES PARA FORMAR UN
GRUPO
• El tamaño del Grupo: La regla
general para cualquier equipo de
trabajo, es de cinco a 10
miembros, para lograr la mayor
cohesión del grupo, habrá que
tener en cuenta tanto las
diferencias culturales como
técnicas, así como el tipo de equipo
que requiera la organización.
 El perfil de la personas que seleccionemos para formar
parte del grupo, deberán ser personas que estén motivadas
y comprometidas con los objetivos y con la forma del
trabajar del grupo.
El equilibrio del grupo: Hay que formar un equipo de
trabajo equilibrado, formado por miembros con
experiencia, competentes y con un gran respeto entre ellos.
Liderazgo efectivo. Es
primordial encontrar a aquella
persona que sea capaz de sacar
lo mejor de cada individuo y del
conjunto, y que logre poner un
ambiente amigable y motivador
para que las ideas fluyan.
Estructura y límites. Es
importante fijar el tamaño y los
límites del grupo, establecer sus
procedimientos y especificar las
normas de conducta que se
seguirán.
• Selección de integrantes. Para seleccionar a
las personas con las aptitudes más
adecuadas, se deben identificar primero
cuáles son las competencias requeridas
para desempeñar satisfactoriamente los
roles que se definieron. A la hora de elegir
un integrante, hay que tener en cuenta, en
la medida de lo posible, a los miembros que
sean diferentes entre sí, pero que haya
compatibilidad
• Definición de objetivos y roles.
Es básico identificar claramente
las necesidades y los roles a
cubrir, así como los objetivos
que se esperan de cada uno de
estos papeles. Estos objetivos
deben ser reales ya que si se
incumplen se estaría frustrando
el espíritu del equipo.
• Establecer una visión común y
generar compromisos. Un equipo
que comparte una visión se enfoca y
genera confianza, sabe hacia dónde
se dirige y por qué debe llegar ahí.
Por otro lado, la mayor parte de las
personas comprometidas cumplen
lo acordado y se esfuerzan por
lograrlo, no es así con las personas
presionadas, quienes actúan con
miedo al fracaso
 RIESGOS EN TRABAJO EN
EQUIPO
 Nadar a contracorriente. Cuando alguien no comparte los objetivos del equipo,
no hay que ser autoritario. Hay que darle oportunidades para que exprese sus
objeciones y aporte alternativas. Si esto no funciona, es preciso darle un toque
de atención, y en caso extremo, invitarle a abandonar.
 Seleccionar a un amigo. Cuando no existen recompensas directas diarias,
cualquier cosa se convierte en una recompensa, por ejemplo, la comunicación
con el jefe. Si éste tiene un trato preferente con uno de los miembros, está dando
más autoridad a unos que a otros. En este caso, hay que apelar a la madurez
mental del jefe y de su amigo.