Taiichi Ohno

Biografía

• Taiichi Ohno nació en Dalián, en la región de Manchuria (actualmente

perteneciente a China) en 1912. Se graduó en Ingeniería mecánica en
Nagoya y empezó a trabajar en la fábrica de telares de la familia
Toyoda.
• En 1943, durante la Segunda Guerra Mundial, fue transferido a
la Toyota Motor Company para reiniciar la producción de camiones y
automóviles, donde alcanzó el puesto de responsable de taller de
mecanizado en 1949.
• En 1954 fue nombrado Director en Toyota y progresivamente fue
ascendiendo en la compañía hasta que logró una vicepresidencia en
1975.
A comienzos de los 80 se jubiló de Toyota y pasó a presidir Toyota
Gosei, una empresa subsidiaria de Toyota. Murió en Toyota City en
1990.
 Aportes a la Ingeniería

• Se le atribuye el establecimiento de las bases del sistema de

producción justo a tiempo (JIT).
• Su objetivo fue reducir el tiempo de las actividades que no
agregan valor a la producción.
• Es el padre del Toyota Production System (TPS) o Lean
manufacturing.
• Definió los 7 tipos de desperdicio como parte del sistema.
•  Implemento el sistema Kanban, el cual tenía como objetivo
controlar el flujo de trabajo en un sistema de manufactura
por medio del movimiento de materiales y la fabricación
por demanda.
 Aportes a la Ingeniería

• Gracias a las contribuciones de Taiichi Ohno, Sakichi Toyoda

y Kiichiro Toyoda, se creó el sistema de producción Toyota
(SPT), que es un sistema integral de producción y gestión
que incluyó los conceptos Jidoka (automatización), Poka
Yoke (a prueba de fallos), JIT (justo a tiempo), Kanban
(tarjeta o ficha), Heijunka (suavizado de la producción),
Andon (pizarra), Jidoka (automatización inteligente), Muda
(eliminación de desperdicios) y Kaizen (mejora continua).
 Aplicabilidad

• La proyección de Taiichi Ohno abarcó dos principios

fundamentales: la producción en el momento preciso y la
auto activación de la producción, los demás aspectos eran
cuestión de técnicas y de procedimientos de instauración.
• Gracias a los aportes de Taiichi Ohno hoy en día podemos
tener una base y un sistema de mejoramiento continuo y de
eliminación de errores, que se puede implementar en
cualquier proceso.
 Bibliografía

• https://historia-biografia.com/taiichi-ohno/
• https://trilogiq.es/personajes-influyentes-taiichi-ohno/
• ‘Tbyota seisan hoshiki”; El sistema de producción Toyota,
Más allá de la producción a gran escala, Taiichi Ohno