IMPORTANCIA DE LA PSICOLOGÍA

ORGANIZACIONAL, PARA LA
SELECCIÓN DE PERSONAL.
 NOCIONES BASICAS DE LA
PSICOLOGIA
 Tender la psicología de los individuos y los
grupos de individuos tiene una importancia
esencial en los entornos de trabajo actuales,
pues estos están experimentando cambios
continuos que tiene un alcance cada vez mayor
en la vida laboral y la vida cotidiana con
respecto a mi punto de vista
DIFERENCIAS ENTRE LAS PERSONAS
DURANTE LA ELECION PERSONAL

 Todos los seres humanos somos distintos algunas

características físicas que son evidentes y mas que todos
unas persona tenemos distintas habilidades que otras
por eso se hace tan importante que se realice un
comportamiento o algún tipo de medición que nos
permita definir al individuo con más exactitud para
distinguirlo frente a los demás. efectivamente, la
comprensión del compuesto psicológico de un
individuo requiere varias observaciones detalladas
durante una elección personal.
 DIFERENCIAS INDIVIDUALES
 Las características físicas son las formas más habituales y
evidentes para diferenciar unas personas de otras por
eso los psicólogos dividen los rasgos psicológicos
humanos en dos categorías: la personalidad y la
capacidad cognitiva. La capacidad cognitiva se refiere a
la habilidad de una persona para procesar información
verbal, numérica o de otro tipo. Frente a esta, la
personalidad se refiere a las diferencias individuales en
cuanto a temperamento o disposición.
SITUACIONES Y COMPORTAMIENTO
DE LAS PERSONAS
 Las personas se diferencian
entre si con frecuencia, estas
diferencias actúan como
características definitorias
de un individuo aunque la
capacidad cognitiva de una
persona no puede dar una
imagen perfecta de la forma
en que esta se comportara,
si es posible predecir cual
será su actitud en el futuro.
 HABILIDADES DE LAS PERSONAS AL
MOMENTO DE LA ELECCION DE
PERSONAL
 El grado de competencia de un sujeto concreto
frente a un objetivo determinado en este caso
se refiere al cargo o trabajo que se le vaya a
otorgar a la persona, teniendo en cuenta que
esta persona tiene que tener habilidades
relacionadas con el trabajo a ocupar para tener
un buen desempeño en este mismo
 SELECCIÓN PERSONAL
 El propósito de la selección
de  personal  consiste en
identificar el potencial del
candidato y en decidir si
este se ajusta al trabajo que
se le ofrece en este punto, la
evaluación de los puntos
fuertes y débiles de los cada
uno permite saber sobre sus
capacidades y aptitudes
DIFERENCIA ENTRE LAS PERSONAS
 Todos nosotros somos diferentes y por lo tanto
se  debe conocer  claramente que nos
caracteriza, una de las características más
notables de los seres humanos consiste en que
no es posible encontrar a dos iguales aunque
así tengamos hermanos gemelos, todos
tenemos una forma diferente de pensar y
razonar
 El autoestima
 Al momento de hacer la selección de personal
también se debe de determinar y tener en
cuenta el autoestima de la persona ,ya que
estoy induce mucho al momento de realizar su
trabajo ,ya que si se tiene un autoestima bajo
esta persona puede que no va a dar un
rendimiento igual a una persona que tenga un
buen autoestima
 HABIIDADES GERENCIALES
 Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia
en determinados procesos, técnicas o herramientas propias
del cargo o área específica que ocupa.

 Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia

en determinados procesos, técnicas o herramientas propias
del cargo o área específica que ocupa.

 Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia

en determinados procesos, técnicas o herramientas propias
del cargo o área específica que ocupa.
 MANEJO DE COMFLICTOS
 Un conflicto se da siempre
que alguien no está de
acuerdo y se opone a otra
persona. En el trabajo, el
conflicto es inevitable pues
la gente no ve las cosas
exactamente de la misma
manera. El éxito de las
organizaciones se funda en
cómo superan sus
conflictos
TOMA DE DECISIONES Y SOLUCION
DE PROBLEMAS
 Un gerente debe evitar el papel de jefe heroico,
el solucionador de todos los problemas y el
tomador de las decisiones por su posición y
destreza técnica lo que debe hacer es dirigir y
orientar a su equipo para encontrar soluciones
basadas en información cierta y completa, que
permita tomar decisiones acertadas.
 ASERTIVIDAD
 Una persona asertiva es capaz de
controlar su vida, no acumula ideas
negativas y es capaz de mantenerse
en buena relación con los demás. A
ser asertivo se aprende en la infancia
y es una consecuencia de cómo nos
trataron nuestros padres, familiares
y profesores y de los mensajes que
de ellos recibimos. La capacidad de
ser asertivo se ve favorecida por un
entorno social estable en el que la
persona se siente querida y animada
a expresarse y a desarrollar un
sentido sano de la propia identidad.
 ESCUCHAR Y RESPONDER
 Escuchar es un proceso mucho más
complejo que el proceso físico de
oír. Es un proceso intelectual y
emocional que integra la
información física, emocional y
comprensión todos las personas
tienen la necesidad de ser
escuchadas, y es lo primero que
buscan. Pero una vez satisfecha
esta necesidad, es decir, después de
que usted demostró comprensión,
logró ampliar en forma inmediata
su círculo de influencia.
 LIDERAZGO
 El coaching estimula el desempeño a
cultivar habilidades personales para
brindar un buen entrenamiento es parte
importante del desarrollo de todo líder.
La preparación es de muy importante
cuando entra a trabajar un nuevo
empleado a la organización, sin
embargo si uno es un líder siempre debe
preguntar a los empleados si hay algo
que pueda hacer para ayudarlos a
realizar un mejor trabajo.